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、2014年，美国先后对华发起两轮双反调查。为规避贸易壁垒，中国企业在成本较低且位置最近的东南亚布局产能渐成潮流，投资重点则向上游制造延伸，在东南亚的产品制造配套体系趋于完善。截至2022年初
、投资等多个方面为以光伏为代表的新能源制造提供支持。在俄乌冲突、能源危机、气候变化等多重因素推动下，全球能源低碳转型进一步加快，欧洲、美国等主要光伏市场的需求得到进一步释放。虽然全球发展前景看好

大概在6个9到7个9。十年饮冰，不凉热血。历经金融危机、全球光伏补贴政策退坡、欧美双反;历经全行业亏损、多晶硅价格从300美元/公斤暴跌90%至不足30美元/公斤;历经在资金极度困难的条件下进行4
所有产业对比中，唯一最具国际竞争力的产业，而且这还是在美欧联手对中国进行了多年双反(反倾销、反补贴)之后我国取得的成绩。从原料、设备、市场三头在外，到制造、装机、发电三项世界第一，这10年，中国光伏

整个国家的安全，俄乌冲突下的欧洲能源危机就是明显的例子。于是我们反击。欧美双反启动后，紧接着中国对产自美国、欧盟和韩国的多晶硅进行同等的反倾销调查，同时对法国、意大利进口的葡萄酒进行反倾销调查
生产设备，就没有定价权、话语权。过度依赖别人，将来必然会受制于人。但整个产业的人都沉浸在高速增长的狂欢中，没有人意识到危机已经来临，并给中国光伏产业致命一击。毁灭：欧美资本的屠杀 2005年

调研机构的一组数据就可以反映出这种惨状：金融危机期间，国内有超过300家光伏组件企业倒闭，一度只剩下50家左右。一波未平，一波又起。到了2011-2012年，价格暴跌和双反让两头在外的中国光伏行业遭遇
已经有过前车之鉴。据统计，2008年国内从事光伏组件生产的企业猛增至近400家，比2007年增长了近一倍。但是好景不长。受金融危机和多晶硅价格剧烈波动的双重影响，大量的光伏企业被淘汰出局。当时

石油危机的影响，以美国为首的发达国家加大了对于太阳能等可再生能源的政策扶持和资金投入，美国政府通过出台太阳能发电计划，以及成立太阳能开发银行，极大促进了光伏产业的发展，并于1978年建成了100kW的
，这为日后实现对美国的全面反超，打下了坚实基础。 3:2 面对美国政府的双反政策，中国政府挺身而出，助力中国光伏人在技术研发上不断取得突破，最终将美国佬远远甩在身后中国光伏产业在短时间内的迅速

，不管困难有多不合理，或者多么令人沮丧，我们也要面对，而且要建立一个更加完善的机制，来应对未来更大的风险。我们要时刻保持危机感，不管在光伏行业，还是其他行业，我们一定要在特别顺利的时候认真思考未来
，想要保证企业长青，就需要企业时刻的清醒，以及正确的决策。在孙岳懋看来，上一波光伏企业最大的难关在2012年，欧洲双反政策对国内光伏企业冲击很大，但很多企业都挺过来了。所有的企业都要经过淬炼，如果

先后在美国和欧盟，对中国企业发起诉讼，结果想都不用想，欧美国家哪有什么公平可言呢! 在全球金融危机的情况下，肯定优先保护本土企业，所以欧美对中国展开双反调查，加征了最高249%的关税，断绝中国光伏
一时风光无限，拥有豪车十余辆，连无锡政府也跟着赚了一笔。但好景不长，2008年金融危机爆发，德国政府财政紧缩，大幅度削减光伏电价补贴，光伏装机量迅速下降，最先受不了的是德国光伏世界，毕竟这家公司要

时间并不长。2010年，为了应对2008年开始的金融危机，也为了打击刚刚崛起的中国光伏企业，欧美发动了双反战争，这让市场、原材料、技术三头在外的中国光伏企业遭遇重大打击。危机时刻，资本无情地抛弃了
光伏行业，停贷、断贷、抽贷等坏消息不断，这让高峰时近400家组件企业，一度只剩下50家左右。而尚德、赛维、英利、中电光伏、上海超日、海润光伏等一众明星企业，也从此开始衰落。资本的无情，让某银行高管在危机

很多企业蜂拥加入到光伏产业的赛道中，各地的光伏产业园也是纷纷上马。政策出台后打算试点没想到在2012年，美国、欧盟陆续对中国光伏行业进行双反调查，对输入光伏产品征收重税，加剧了中国光伏企业的困境
。那一段时间，国内光伏产业是断崖式下降，国内一家上市企业当年投资光伏产业，最后赔了钱，不得不关停了光伏生产线。还有一个生产眼镜起家的南方商人，当年多方筹措了1亿元，建起光伏生产线，结果遭遇双反

走高，所以这个年代，中国最有钱的老板，最有钱的民营公司干的不是房地产，也不是互联网，而是光伏。但是2008年，全球金融危机重创了这个行业，欧美国家没钱补贴本国企业投资光伏发电了。加上2011年
，美国不讲武德的掀起对中国光伏企业展开双反调查。前夜还在扩大产能，签订长期协议的中国光伏企业瞬间就股价暴跌，资金紧张，前面提到的尚德在2012年9月宣布破产。面对中国光伏产业的至暗时刻，国家没有选择

鼎盛期，衢州基本形成工业硅粉-高纯多晶硅-单晶硅棒-光伏硅片-光伏电池-光伏组件各环节生产能力，是国内光伏产业链较为完善的地区之一。随后，由美国次贷危机引发的全球金融危机和相继发生的欧债危机，以及
2010年开始欧美对中国光伏企业实施双反，导致主要依赖国外市场的光伏产业进入严冬。当时国内最大的两家光伏企业无锡尚德公司、江西赛维公司也从神坛跌落，并以破产结局。衢州的光伏产业走入低谷，产业链上鼎盛期的

勇夫!自2006年开始，在中国广袤的大地上，多晶硅企业如同雨后春笋，遍及各地。但2008年金融危机爆发后，欧洲国家纷纷取消太阳能补贴，国外多晶硅订单锐减，其价格下泄90%以上，国内多晶硅企业开始
，在上海的一家五星级酒店里，怕热的彭小峰额头上汗如雨下，但他仍耐心对来访的媒体做解释，其实更多是给自己打气：赛维一定会走过去，并且活得很好! 但，众所周知，赛维没有走出那个冬天。后来，陷入债务危机的

，出货量分别为3.66GW和5.74GW。 2015年，光伏行业很重要的一件大事，是苗连生创办的英利开始陷入财务危机。当年5月15日，英利向美国证券交易委员会(SEC)提交的一份报告中，首次披露其
位置。天合光能则从第五、第四，升到第二位。也就在这几年，曾经最辉煌的企业，也即施正荣带领的尚德，一步步跌下神坛。排名从第一跌到2012年的第六，到2013年则彻底跌出前十。 2013年，双反背景下，很多

功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的
/股。在危机面前，在江西省政府的大力支持下，赛维LDK再次展开了与时间赛跑的战略转型和升级，力挽狂澜，初步转型成为从硅料到电站的垂直一体化，谋求做产业链之王，目前初见成效，再现赛维超越光速的战略

，光伏电池巨头尚德也早在2005年上市后，布局新一代Pluto，也即通常业界所指的LDSE(激光沉积选择发射)技术，2008年金融危机后使得其失去了最初产业化和商业化的最佳战略机遇期亦颇为可惜，其他公司和行业
，电池和组件产能0.5-1GW规模，继续保持光伏全产业经营的领导地位。2006年上市后,2007年和2008年REC正在这样的道路上高速成长，但是不期而至的金融危机改变了这一切。金融危机后，REC的

可能的，也是无所谓，而作为老大的尚德和施自然可就不行了。 2008年9月中旬金融危机爆发后，到九月底蔓延到欧洲，三季度开始蔓延到实体经济，由于光伏市场尤其项目的开发需要融资，而普通家用系统市场受经济
、经济和就业形势的冲击，消费者和投资者出现观望、推迟，光伏行情一落千丈，市场需求极度萎缩。金融危机一声炮响，使得整个中国光伏产业这列全速行驶的航母遇到了金融危机这个隐形冰山，不得已抛锚、停船、大抢修

第一节中尚德海归国资混血儿举步维艰草船借箭美上市举国学施 2000年刚刚步入21世纪的中国，对于扑面而来的WTO、全球一体化和IT浪潮可谓很热，很热，可更多的是对1998年的亚洲金融危机和
石油危机之后，日本的新阳光计划才刚刚处于萌芽阶段，全球对于太阳能的兴趣大增，光伏发电被视为潜力股，光伏研究也热起来了。巧了，冥冥之中似有神助，施来到了新南威尔士大学，这里是澳洲光伏研究的圣地，南半球的