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得起诱惑，他们贪婪的吮吸着尚德发展的成果，像各行各业的既得利益者一样，勾结，黑幕，交易尽情谱写着膨胀的欲望。当然，他们中的一些人也不光彩的离开
了。 8 9 下一页　　战略之失翻开尚德的大事编年史，不可回避的就是07年尚德电力上海薄膜电池研发及制造基地奠基的消息，这场最终以失败告终的投资与施总本人的薄膜情节固然密不可分，但是

，商业模式在其中发挥着很大的作用。像FirstSolar、尚德电力、天合光能、晶科能源、赛维LDK和英利绿色能源这样的太阳能电池制造商实质上是在生产一种商品。投资者很容易因光伏行业惊人的发展潜力而变得
。*除了规模和经验效益，已经确定地位的大型光伏企业还有其他的优势。这些企业能够渡过目前严重的价格侵蚀。*品牌也会带来部分效益。换句话说，像尚德电力因使用优质原材料而赢得声誉，这会让其能够将产品价格定的稍微

开发已基本完成，由星洲股份以融资租赁模式为尚德电力量身定制三期、四期厂房已使尚德电力太阳能电池、组件生产能力达3GW/年。B区项目招商引资、企业开工开业成绩显著。11月初又有两个入园企业投产，预计
光伏产业园总规划面积6600亩，其中，A区占地600亩，以尚德厂区为核心进行续建、扩建；B区占地6000亩，园完区全是在一张白纸上全新规划，园区于2009年11月奠基。无锡新区管委会主动借助了市场的力量，将

领域，结果发现自己不但没法跟那些电力公司竞争，而且还把自己客户得罪了，只好又退回来安于做电力公司的供应商。“垂直整合将导致公司战线拉长，使内部管理与交易成本上升、效率下降。”这是徐征的一个基本
？比如怎么让补贴机制更市场化、更具体而不是现在的财政化且笼统？他说，中国政府部门里新能源与环保人才的欠缺是引进国外先进经验的很大一个掣肘。“比如本来加州这边有一个很好的经验可以传到中国，我们抽调