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=理论年发电量*实际发电效率。那么影响光伏电站发电量有哪些因素?以下是我结合日常的设计以及施工经验，给大家讲一讲分布式电站发电量的一些基础常识。 1.1、太阳辐射量太阳能电池组件是将太阳能转化为电能
B、纬度26～40，倾角等于纬度加5～10 C、纬度41～55，倾角等于纬度加10～15 1.3、太阳能电池组件转化效率 1.4、系统损失和所有产品一样光伏电站在长达25年的寿命周期

、装备制造等五大产业为一体的大型高科技企业集团，拥有一家上市公司(宝石A、宝石B)和二十余家全资及控股子公司，员工15000多人。　　东旭集团一直坚持走自主技术创新之路，以高标准、高水平建成了液晶
、安徽芜湖信义10002.25KW光伏屋顶并网工程、重庆16KW分布式电站、山东中央储备粮食青岛250KWf分布式光伏电站、36KW北京雁栖湖20%全透光薄膜BIPV光伏组件并网发电系统等工程，使用的都是

实际界面，从这个界面，我做一个简单的解读，其实我们是把所有光伏电站做了A+到ABCD的5档评级。目前我们现在库里所有的项目评级，绝大多数都在D和C档，未来我们很希望这个行业能有30%以上都是A和B档优质
电站，这样我们才可以把电站分成A+和A和B档。这样就可以通过投资风险偏好直接投资。包括大家看到雷达图，雷达图对电站的评估，也是帮助他建立一个尺子，对不同的电站进行比较。锥形图对中小电站很有意义，很多

延伸，更励志的是要转换到陌生的B2C领域！E.分布式电站群开发管理：1到10000的转换，不是计算机语言0和1的组合，而是大大的项目群......　　F.首批示范县光伏扶贫模式：掂量下光伏扶贫从哪里
页 I.光伏扶贫项目特征：苦逼的扶贫工程，干着体力活，操着人民公仆的心......J.居民分布式电站开发：小、散、难，说好的10元/Wp，有人以采购成本价杀进来了，都是活雷锋啊......K.B2B到B2C的转轨：钱少活多、还不能偷工减料L.天、地、政策变了，不变的是推广新能源的决心......

? D.政策转换的严重后果：我们就是设备提供商，现在要融资，还要下游延伸，更励志的是要转换到陌生的B2C领域! E.分布式电站群开发管理：1到10000的转换
光伏扶贫政策的落地。然而，从大型地面转战到小型屋顶，是B2B 到B2C的转移，分布式推广呼唤商业模式的创新。所罗君闲言少叙，还是上图吧： A. 太阳能发电行业市场细分和实施区别，是不是地变了

。 b.组件衰减程度集中式发电阵列组件为2011年投入运行，衰减严重，而组串式逆变器发电阵列组件为2013年投入运行，组件衰减程度远低于集中式发电阵列。经过实际测量，集中式测试阵列组件2年间平均衰减达到
逆变器发电量平均低1.418%;与B厂家相比组串式逆变器发电量平均低2.174%;而与C厂家相比组串式逆变器发电量也仅高出1.0%。经过计算平均发电量后得出，组串式逆变器要比集中式逆变器发电量低

掉项目，电站投资商B公司有收购意愿，并想了解这个项目的运行数据。在经过跟A公司沟通后，远景会对A公司的电站进行风险评估和评级，并将评级结果提供给B公司，帮助投资人进行风险管控，从而促进电站交易
。基于远景管理团队对资本市场的深入理解和在风电领域的沉淀，远景旨在建立一套风控的体系和标准。据孙捷透露，远景今年会投巨资建设一批分布式电站，建立一套标准和流程，再配上阿波罗平台，打造一些实实在在的案例，让

较大的用户量来了解众多电站的情况、电站的数据、电站运行情况。比如A公司的项目接入了阿波罗平台，进行实时监控。如果A公司要卖掉项目，电站投资商B公司有收购意愿，并想了解这个项目的运行数据。在经过跟A公司
沟通后，远景会对A公司的电站进行风险评估和评级，并将评级结果提供给B公司，帮助投资人进行风险管控，从而促进电站交易。基于远景管理团队对资本市场的深入理解和在风电领域的沉淀，远景旨在建立一套风控的体系和

分布式电站则存在屋顶和土地使用权的问题，太阳能电站运营期一般为20-25年，而中国企业平均寿命为10年左右，企业可能破产，屋顶可能易主，存在巨大的不确定性。光伏资产收益稳定的优点，受所有权问题的影响非常大
、电费收取难的担忧。 2.融资租赁+互联网金融目前市场上比较新颖的一个融资模式，其代表是SPI绿能宝。绿能宝的主要架构有两个部分：其销售平台作为一个B2C电商网站，面向众多客户销售太阳能电池板。而

大型地面电站集群是中民投光伏投资的A计划，那分布式电站就是B计划。据了解，中民新能将在西部、北部重点发展大型地面光伏电站产业集群;在东部、南部、中部结合设施农业、渔业，发展分布式光伏。同时，在广大
2017年底投运。这样，有土地资源支撑，有电力走廊支撑，光伏的后来者中民投，凭借一揽子投资计划，就此拿下了宁夏光伏建设资源最好的两块宝地。　　A计划与B计划着眼于全局，中民投的光伏投资战略蔚为大观。中民新能

集团。除了在宁夏拿下最佳资源，在未来几年内，中民新能的光伏投资将在全国范围内全面展开，迅速推进。如果说自主开发大型地面电站集群是中民投光伏投资的A计划，那分布式电站就是B计划。据了解，中民新能将在西部
投资计划，就此拿下了宁夏光伏建设资源最好的两块宝地。A计划与B计划着眼于全局，中民投的光伏投资战略蔚为大观。中民新能投资有限公司总经理韩庆浩告诉记者，在未来5年内，中民投计划通过自主开发与合作开发，投资

的民营投资集团。除了在宁夏拿下最佳资源，在未来几年内，中民新能的光伏投资将在全国范围内全面展开，迅速推进。如果说自主开发大型地面电站集群是中民投光伏投资的A计划，那分布式电站就是B计划
了宁夏光伏建设资源最好的两块宝地。 A计划与B计划着眼于全局，中民投的光伏投资战略蔚为大观。中民新能投资有限公司总经理韩庆浩告诉记者，在未来5年内，中民投计划通过自主开发与

的民营投资集团。除了在宁夏拿下最佳资源，在未来几年内，中民新能的光伏投资将在全国范围内全面展开，迅速推进。如果说自主开发大型地面电站集群是中民投光伏投资的A计划，那分布式电站就是B计划。据了解
一揽子投资计划，就此拿下了宁夏光伏建设资源最好的两块宝地。A计划与B计划着眼于全局，中民投的光伏投资战略蔚为大观。中民新能投资有限公司总经理韩庆浩告诉记者，在未来5年内，中民投计划通过自主开发与

MPPT的特点，适用于小型屋顶、小型山丘等复杂分布式电站，可以有效解决组件布局不规则、不同朝向、局部遮挡等问题。随着国内分布式应用发展，组串式逆变器的应用也不断增加。在超配设计中，除了考虑系统
损耗以外，最优容配比（组件容量：逆变器容量）主要是由电站所处位置的光照条件决定的。国内分布式电站大多数分布在我国东南部地区，根据国家气象局风能太阳能评估中心的资源区域分类，多数处于II，III, IV

渠道伴随着国内光伏政策的相继出台及行业利润段的转移，国内光伏电站开发竞争日趋激烈，在此我们针对电站的项目寻找及开发的前期流程及渠道进行一个简述。由于地面电站、分布式电站的政策、建设条件上
的差异，根据经验，寻找地面电站及分布式电站通常采取如下两种不同的切入点：地面电站： 1. 特点：规模大，通常占用土地、水面等，地面式选址选项多，且不断拓展出新的用地模式，地面式

，在此我们针对电站的项目寻找及开发的前期流程及渠道进行一个简述。由于地面电站、分布式电站的政策、建设条件上的差异，根据经验，寻找地面电站及分布式电站通常采取如下两种不同的切入点：地面电站：1.特点：规模
能源局对于光伏地面电站指标的划给情况和同行业厂家的发展情况等。b、电站项目现场调研：在当地政府有意向条件下，对项目场地进行实地勘察，包括土地的性质、土地可利用面积、地形地貌、地质条件及接入点情况进行一个

成为全球最早开始布局单晶产品制造的公司之一。涉足制造业将其新能源产业链向上延伸，将更有助于未来分布式电站的成本控制。根据SolarCity披露的消息，目前工厂建设按计划进行，目标2016年一季度
管理团队具有丰富的金融和互联网从业经历，互联网思维使SolarCity 在设计与安装环节借鉴电子商务B2C模式，线上线下联动，精简流程，加速业务流程，提高了用户体验。用户可以通过网络或手机APP提交需求申请

企业主业立志于20年以上发电事业并拥有良好银行等融资渠道采用。如中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。 B.建成后转
调查报告。三、光伏电站投资建设的资金规划电站资金规划应根据企业自己特点选择（多元化） A.自有资金。一般为大型央企资金量3:7使用---占用资金量过大 B.银行融资-融资成本较高。目前

中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。B.建成后转让策略：建议具有一定项目开发建设能力但不具备持有能力采用。联合自持公司
）A.自有资金。一般为大型央企资金量3：7使用---占用资金量过大B.银行融资-融资成本较高。目前招商银行、江苏银行已发行光伏贷业务，C.资产证券化（业外上市公司）1.电费收益权转让模式；2.融资平台增

增收3000元左右，受益贫困村集体年均收入6万元左右。为响应安徽省对于光伏补贴政策支持与光伏扶贫项目服务功能的号召，泰联新能源合肥运营中心正式入驻合肥市高新区望江西路高新区管委会B座4楼
光伏项目、湖北5.9MW钢构彩钢瓦分布式电站等，并已成功签约20MW屋顶分布式电站安装合同。同时泰联正在进行总规模达20MW的学校和工商业分布式电站开发。泰联新能源从2013年5月起，始终专注