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这两年，经过公司采购部门与工厂共同努力，几乎所有的零部件都转为国内采购。不仅如此，公司采购部门在开发供应商时，充分考虑了供应商所在的地理位置以华东地区为主，这为循环取货的推行创造了很好的条件。
话说，供应商自主送货模式最大的缺点就是无法控制到货时间，非常容易发生集中到货现象。

【推进情况】2017年上半年，安徽大恒能源，依托组件自产、其他零配件集中大批量采购的优势，在分布式光伏系统的推广上，不断的研究创新，构思新的销售模式，不断的进行尝试和突破，取得了不错的销售成绩。
由于分布式发展具有分散性、直接面对终端客户特征（B2C），规划通过互联网+金融服务模式进行产品推广、实现线上线下互动发展。

4.项目须采用宁波企业生产的光伏组件、逆变器，且光伏组件、逆变器等产品需达到该项目设备总投资的80%以上，其中组件产品原则上采购达到工业和信息化部《光伏制造行业规范条件》要求企业的产品。
5.宁波市光伏制造企业(含光伏产业链企业)投资建设分布式光伏发电项目，要求装机容量不低于0.5兆瓦(MWp)，使用本企业产品和采购市内符合规范条件企业生产的光伏组件、本地逆变器等产品达到项目设备总投资的

所以如何做好采购管理，就成为当下光伏组件企业获取市场竞争力的有效途径。本文以Y公司为例来谈谈光伏组件企业采购管理所遇到的问题，以及解决这些问题的有效对策，期望给相关光伏企业带来启示。
Y公司采购管理存在的问题通过将近一个月的走访调查，作者发现这家光伏组件企业的采购模式是非常的传统、简单的，即其采购部一直沿袭以拉动式采购的管理模式进行运作，围绕确定采购需求、供应商询价、议价、下订单、跟踪交期

然而，光伏组件在生产过程中，为了确保客户的发电性能，一般都会在出厂时做严格检测，凡是一致化程度较差或有一些瑕疵的组件都会做等外品处理，也就是说每个厂家在生产过程中都会产生一定数量的等外品(B类组件)。
光伏组件光伏组件是光伏电站的核心构成部分，组件的发电效率和寿命关系着电站建成后的收益，价格也占电站总价的50%以上，因此光伏组件的选购是电站建设中的重点。

本工程为交钥匙工程，EPC总承包的内容包括(但不限于)光伏电站的勘测、物探、设计、建设、设备(包含光伏组件等所有设备)和材料采购、运输及储存安装;施工前后手续办理(包括但不限于质监、消防、防雷检测等);
、运输和现场管理：按照国家标准规程规范、当地电网公司要求，及业主提供的设备及材料采购相应的技术规范书等要求，并经业主确认后，完成工程所需的所有设备及材料的采购、运输、卸货、场内运输及现场保管;本项目所有设备及材料的采购

其次是渠道方面，由B2B模式转型到B2C模式，对于光伏企业来说最大的挑战之一，就是如何快速建立起属于自己的、稳定的、覆盖范围广的渠道。
所有这些，一方面是英利在向公众普及光伏、培育市场，践行着英利作为行业领军企业推动并引领国内光伏市场发展的责任，另一方面，是英利在由B2B模式向B2C模式转型过程中的不断探索和尝试。