12月13日，湖北省电力公司公布2025年新能源增量项目机制电价竞价资格入选名单(原文见附件)，共21118个项目入选。其中，风电项目21个，光伏项目21097个。
竞价机制电量总规模为1572313.962兆瓦时，其中风电竞价机制电量总规模为1083952.908兆瓦时，光伏竞价机制电量总规模为488361.054兆瓦时。
原文如下
原文件如下
附件1：湖北省2025年机制电价入选名单（风电）
附件2：湖北省2025年机制电价入选名单(光伏)
(节选集中式项目，分布式项目略)
本站标注来源为“索比光伏网”、“碳索光伏"、"索比咨询”的内容，均属www.solarbe.com合法享有版权或已获授权的内容。未经书面许可，任何单位或个人不得以转载、复制、传播等方式使用。
经授权使用者，请严格在授权范围内使用，并在显著位置标注来源，未经允许不得修改内容。违规者将依据《著作权法》追究法律责任，本站保留进一步追偿权利。谢谢支持与配合！
广东省发展改革委近日发布《关于进一步优化我省峰谷分时电价政策的通知》（征求意见稿），拟对全省（含深圳）峰谷分时电价政策进行系统性调整。核心变化包括：新增12:00–13:00为低谷时段，使低谷时段扩展至1:00–8:00和12:00–13:00；高峰时段为10:00–12:00、14:00–19:00，其余为平段；峰平谷比价维持1.7:1:0.38不变。执行范围明确区分电网代理购电用户与直接参与市场交易用户，大工业、专用变压器工业用户强制执行，101千伏安及以上工商业及居民用户可自主选择。同时优化尖峰电价（7–9月及高温日11–12时、15–17时）和蓄冷电价政策，并统一平段电价基准与费用分摊规则。（199字）
5月19日，国网山东电力发布2026年4月电力市场信息“明白纸”，要点如下：2026年4月，风力发电新能源机制电价结算参考价为330.743元/兆瓦时，光伏发电新能源机制电价结算参考价为40.144元/兆瓦时。
美国风电和太阳能项目建设热潮正面临多重冲击：劳动力与设备短缺，加之特朗普政府本身对可再生能源持反对态度，拟取消相关税收抵免政策。政策收紧大幅压缩了开发商原定的项目启动周期。在美国电力需求持续增长的背景下，即将到期的政策截止日期令大批新能源项目陷入险境。咨询机构ICF的数据显示，受数据中心、电动汽车以及热泵等家电用电拉动，2025至2030年美国电力需求预计增长25%，到2050年增幅将达78%。
此前，2月12日，2025年新能源增量项目机制电价竞价结果：风电22个项目入选，机制电量规模23.87亿千瓦时，机制电价0.3515元/千瓦时。
5月6日，陕西电力交易中心发布2026年4月现货实时市场新能源出清加权均价。详情如下：汇总分析2-4月陕西省该数据走势如下：特征一：光伏价格持续低迷陕西3—4月光伏均价与传统燃煤基准电价反差悬殊。特征二：风电价格出现"V"型反转2月风电均价为187.37元/MWh，3月骤降至97.31元/MWh，4月反弹至130.556元/MWh。特征三：光伏从稳定转向微涨光伏价格2—3月基本持平于36元/MWh附近，4月小幅升至45.359元/MWh。
设计的项目总规模超过170GW。那曲市班戈县末端保供型微电网项目那曲市双湖县末端保供型微电网项目华能萨嘎10MW光储发电项目国家电投西藏隆子县28MW光储项目6、江西省入围江西省2026年重点项目清单的风电、光伏项目名单。1）能源转型类表：山西省2026年省级重点工程项目名单2）绿电园区类表：山西省2026年省级重点工程项目名单
九洲集团5月6日在投资者互动平台表示，受发改价格〔2025〕136号文的影响，光伏电站投资收益大幅减少，且收益率远远低于风电投资项目。为保证公司投资收益，降低投资风险，公司正努力将安达500MW光伏项目变更为500MW风电项目。待风电项目取得核准后，公司会按规定履行相应程序。
4月24日，贵州电力交易中心发布《关于开展2026年贵州省增量新能源项目机制电价竞价交易的公告》，组织开展贵州2026年机制电价竞价。2026年1月1日(含)至2026年12月31日投产或计划投产，且未纳入机制电价的集中式新能源增量项目，以省能源局提供的《贵州省2026年新能源增量集中式项目竞价清单》为准，清单相关信息由贵州电力交易中心点对点向各项目单位发布。2026年前未纳入机制电价的集中式新能源增量项目，同等具有参与资格。
4月22日，国家第二批“沙戈荒”大型风电光伏基地库布齐沙漠基地鄂尔多斯400万千瓦新能源项目组成部分库布齐沙漠基地京能准旗600MW光伏项目在内蒙古鄂尔多斯举行开工仪式。内蒙古库布齐沙漠基地光伏项目位于准格尔旗布尔陶亥苏木和大路镇，装机容量600兆瓦，新建一座220千伏升压站及10公里送出线路。
面对新能源上网电价市场化带来的资产收益优化需求，产销协同已成为行业共识。但不同类型的发电企业，在推进产销协同的过程中面临的挑战各不相同。对于资产规模庞大、能力体系全面的电力央企而言，推进产销协同的关键在于顶层认知的转变与组织体系优化。综上，无论企业规模大小、投资主体如何，产销协同的前提都是从“多发电”转向“巧发电”的管理理念革新。
