当光伏行业深陷成本内卷、价格战愈演愈烈之际，爱旭带领的ABC技术生态链正走出一条差异化大道。
这项沉寂半个多世纪的技术，在生态伙伴的协同攻坚下实现商业化突破，不仅在欧洲市场大获成功，更重构了光伏行业的竞争逻辑与价值边界。
从设备突破到场景创新，从生态协同到标准认证，BC技术的影响力正从单一产品扩散至全产业链的价值提升。紧跟爱旭之后，近期，晶科、晶澳等企业密集发布TOPCon 2.0、3.0技术，功率从650W向670W突破，形成了"多技术并进"的良性竞争格局，大厂们的共同动作均指向终结单一维度价格战的内卷愿望。
“TOPCon技术也在加速提升效率，这正是BC生态带来的行业正向效应。”爱旭股份董事长陈刚说道。
格局重塑：从"价格竞争"到"价值创造"
光伏行业长期以来形成了"降本=降价"的单一竞争逻辑，但BC技术生态正打破这一循环，推动行业从"拼价格"向"创价值"转型。这种转型不仅体现在技术性能的提升，更体现在场景价值的深度挖掘。
在技术层面，BC组件的核心优势实现了"质的飞跃"。BC技术并非全新概念——1954年贝尔实验室开发的首个太阳能晶片便采用BC结构，但其商业化大规模应用长期受制于技术瓶颈。直到爱旭股份等公司牵头构建生态链，联合上下游企业进入"无人区"共同探索，才打破了这一僵局。
爱旭股份董事长陈刚表示，BC生态是"既互相独立又互相依赖，围绕客户创造价值的群体"，这种生态共荣的模式，正是应对行业内卷、实现高质量发展的核心密码。
这场攻坚战中，生态链的协同效应体现得淋漓尽致。首先是设备端的突破，帝尔激光摒弃传统光刻技术，在爱旭的推动下成功研发激光解决方案，攻克了BC量产的核心设备难题。帝尔激光董事长李志刚回忆道，2021年行业聚焦HJT之际，爱旭前瞻性布局BC的决定曾让人疑虑，但正是这种"敢闯无人区"的坚持，带领设备企业实现了技术跃迁。
左：帝尔激光董事长李志刚；中：爱旭股份董事长陈刚；右拉普拉斯董事、副总经理夏荣兵
作为热制程、镀膜及相关配套自动化设备公司，拉普拉斯在生产制程中位于帝尔激光的前端，一旦镀膜出现问题，后道的激光工艺就会很困难。拉普拉斯董事、副总经理夏荣兵表示，在配合BC产品的量产过程中大家都遇到了很多挑战，是过往技术路线从未遇到过的，苛刻的技术要求需要全生态共同响应，在密切协作下最终获得突破。
彩虹新能源作为生态关键成员之一，从2023年接触BC技术至今，见证了材料与技术的同步迭代。彩虹新能源执行董事、总经理高锋安指出，生态伙伴的紧密协作避免了"各自为战"，通过联合研发快速解决了材料兼容性、稳定性等关键问题。
TÜV莱茵的深度参与，为BC生态引入了权威检测与标准体系，进一步提升行业技术基准、推动光伏产业迈向高质量发展。德国莱茵TÜV集团全球电力电子产品服务副总裁兼大中华区太阳能与商业产品服务副总裁李卫春透露，经过3-4年的持续跟踪测试，BC组件在成本、性能、质量三大维度均实现实质性突破，目前实验室测得的电池片转换效率已达27.55%，较主流技术优势超1.2%。
李卫春补充道，随着技术迭代，BC组件成本已实现大幅度下降，如今不仅在高效率标段具备竞争力，在普通集中式场景也逐步具备市场优势。
更关键的是，BC生态构建了独特的发展机制：一方面通过"生态共荣"模式让上下游企业深度绑定，共同分担研发成本、共享市场收益；另一方面通过严格的知识产权保护，避免了类似TOPCon技术的同质化内卷。这种"协同+保护"的双轮驱动，让BC生态在短短几年内实现了从实验室到量产的跨越，预计明年年初产能将突破100GW。
左：彩虹新能源执行董事、总经理高锋安，中：德国莱茵TüV集团全球电力电子产品服务副总裁兼大中华区太阳能与商业产品服务副总裁李卫春；右：创维光伏董事长范瑞武
在应用场景层面，创维光伏的实践展现了BC技术的价值创造潜力。创维光伏董事长范瑞武发现，光伏产业的价值锚点正从"上网电价"向"消费电价"转移——在广东，家庭用电超400度后的电价达0.86元/度，较基础上网电价高出一倍以上。
基于这一洞察，创维推出"阳老金""艺墅家"等C端产品，借助BC组件的高效率优势，在城市阳台等稀缺空间实现发电价值最大化，同等面积下为用户提升收益10%左右。
"科技的价值不是卷价格，而是创造新价值。"范瑞武的观点道出了BC生态的核心逻辑。正如智能手机未因技术进步而降价，反而通过功能升级创造了更高价值，BC组件也通过场景适配，让光伏电力在C端消费、AI数据中心等领域实现价值倍增。这种"技术+场景"的价值创造模式，将使光伏产业摆脱对规模扩张的依赖，进入高质量发展的新阶段。
行业辐射：激活全产业的创新动能
BC技术生态的崛起，其影响力已远超自身赛道，已发展成为激活整个光伏产业的"创新引擎"。陈刚观察到行业一个显著变化："现在没有企业不讲场景，不讲创新效率，TOPCon技术也在加速提升效率，这正是BC生态带来的行业正向效应。"
他提到，这种辐射效应体现在三个维度：首先是竞争逻辑重构，BC生态将行业竞争焦点从成本比拼拉回技术创新本身。晶科、晶澳等企业近期密集发布TOPCon 2.0、3.0技术，功率从650W向670W突破，形成了"BC引领、多技术并进"的良性竞争格局，终结了单一维度的价格战。
其次是生态模式示范，BC生态的"头部引领+协同创新+知识产权保护"模式，为行业提供了可复制的发展样本。这种模式避免了技术普及后的同质化内卷，让企业愿意持续投入研发，推动产业持续升级。
最后是价值边界拓展，BC生态对场景价值的挖掘，为光伏产业打开了更广阔的应用空间。从城市阳台到AI数据中心，从家庭消费到工商业定制，光伏电力的价值不再局限于"度电成本"，而是根据应用场景实现差异化定价，为产业创造了更大的利润空间。
值得注意的是，BC技术的全球化布局已初见成效。在欧洲市场，爱旭ABC组件凭借高效率、高可靠性、高颜值的优势取得销售大捷，成为中国光伏企业"优质优价"出海的典范。这种成功并非简单的产品出口，而是技术标准、生态模式与场景价值的全方位输出。
陈刚将行业发展划分为三个周期：“做产品”“把产品做便宜”“以客户为中心”。他指出，当前行业正处于第三周期的关键转型期，客户需要的不再是单一零部件，而是包含光储一体化、数字化服务的整体解决方案。BC 生态的发展正是这一转型的生动实践——通过精准匹配不同场景需求，在欧洲高价值市场、中东非沙漠大项目、亚太高增长区域等推出定制化产品，实现从“卖产品”到“提供解决方案”的跨越。
展望下一步发展，陈刚预测， 2026年光伏行业将呈现结构性增长，BC等高效率组件产品需求爆发，低功率产品将被自动淘汰，620W、625W、630W的TOPCon组件过剩就淘汰了，TOPCon2.0、3.0会获得比传统TOPCon更大的市场份额，更好的效果。
他表示，这一判断基于多重趋势：首先是全球土地资源紧张成为共性问题，高效率、高功率组件能提升单位土地利用率，符合市场核心需求；其次，BC 组件成本随规模扩大持续下降，将从高效率标段向普通标段渗透，全面参与市场竞争；与此同时，国央企正逐步适应电力市场化交易，内部能力再造与组织调整完成后，将更倾向于选择高效率产品设计电站。
据了解，目前爱旭对外交付660W、665W和80%双面率的组件产品。对于明年的技术迭代节奏，爱旭也有很清晰的规划，目标2026年做到700W功率组件(2382mm×1134mm版型)，还将投产高双面率的铜电镀产品，2027四季度继续提升至720W，将持续引领光伏行业的技术升级。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202512/05/50014026.html
