当前，南方电网公司正致力于推动“电碳算”协同发展，以构建电力人工智能新生态。公司正筹备设立南方电网电碳联合服务公司，响应国家双碳目标，加速推进碳足迹核算、电能替代等全方位碳管理业务，并聚焦于绿色算力综合体和电碳算协同园区的建设。通过这一举措，公司将打造出涵盖算碳、管碳、易碳、降碳及“碳+”全链条的创新生态服务产品体系。
发改能源规〔2025〕624号指出：供电企业按照国家节能降碳有关工作部署，探索采用电力行业人工智能大模型开展用户用能特性分析，提出节能建议，推动供电服务向“供电+能效”服务延伸。开展电能替代政策宣传、技术咨询，服务企业生产经营向绿色低碳转型。南方电网积极响应，敢想敢干，先后印发《关于统筹推进涉碳业务发展的工作方案》(以下简称《方案》)、《加快公司涉碳业务发展融入和服务碳排放双控体系构建三年行动计划(2025—2027年)》，对双碳业务作出全链条部署后，宣布启动内部碳市场建设，并全力推动南方电网电碳联合服务公司筹备工作各项目标如期实现。
7月30日，南方电网公司召开南网电碳联合服务公司筹备工作现场协调会，贯彻落实公司2025年年中工作会议精神，听取筹备工作进展情况和下一步工作计划汇报，协调解决问题，推动筹备工作各项目标如期实现。公司董事、总经理、党组副书记钱朝阳出席会议并讲话。公司党组成员、副总经理刘巍出席会议。
钱朝阳充分肯定南网电碳联合服务公司筹备工作取得的积极进展，对下一步工作提出四点具体要求。
一是立足开办，在“合”字上做文章，高效完成资源组织。从资产组织、人力组织、资金组织、资质组织、进度组织五方面协同推进，加快完成资源高效整合。
二是立足运转，在“顺”字上下功夫，加速完善公司治理。加快构建管理体系，明确治理架构;加快构建业务体系，明确具体项目;加快构建支撑体系，保障日常经营运转;加快构建研究体系，确保规范运行。
三是立足营业，在“实”字上见成效，全力推进碳价值变现。业务设计上要创新涉碳业务发展商业模式;产品设计上要远近结合规划产品品类、清晰服务流程;标准设计上要加快制定技术标准、质量标准和服务标准，增强竞争优势;平台设计上要系统推进数据平台、服务平台、研究平台的规划建设。
四是立足市场，在“抢”字上求突破，精心谋划入市方案。锚定市场定位加强需求分析，引导产品设计;内外结合开展市场分析，分阶段明确市场方向和业务类型;瞄准高端化加快市场构建，统筹推进生态市场化、产品具体化、服务价值化，持续向产业链高地、价值链高端迈进。公司总经济师、南网电碳联合服务公司筹备组组长，总部有关部门负责人，筹备组有关成员参加会议。
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