9月26日，中国企业家俱乐部理事、中国绿公司联盟企业走进晶科能源，现场近50名企业家及企业高管到访。晶科能源董事长李仙德现场进行了《战略引领，韧性前行》主题分享，并与来访企业家一同探讨光伏产业发展的新思考。
对于光伏行业目前面临的挑战，李仙德董事长表示，“我们对光伏行业的未来一直有信心，2024年全球光伏发电仅占所有电力供应的5%，到碳达峰的时候，我们认为能够达到21%，2050年将会达到41%。尽管在发展过程中面临一些调整，但未来还是有很大的光伏需求。随着光伏技术的不断推进，我们坚信光伏不仅仅是最清洁、最经济的能源，未来也会是最智慧的能源。”
从公司战略层面出发，为了给客户提供更加经济安全的产品及服务，李仙德提出三大战略，即全球化、数字化和可持续的发展战略。他表示，“我们要从制造商到能源供应商的转型，从能源供应商到服务商的转型。对晶科来说，我们的思路非常清晰。第一全球化，从全球销售到全球制造，再到全球投资;第二数字化，从数字生产到数字交付，再到智能制造;第三ESG，从碳追溯到零碳工厂，再到绿色供应链体系。”
在组织架构和人才体系搭建方面，晶科也秉持着一以贯之的全球核心人才战略。晶科能源CHO刘华在现场分享时表示，“晶科人力资源工作的每一个环节都与业务战略息息相关，根据董事长提出的未来公司战略，我们未来核心的人才战略也紧扣全球化、数字化、职业化三大方向。”全球化是建立一个多元化的全球人才库，以支持公司在不同国家和地区的业务发展;数字化是构建一只能够推动和实现公司数字化转型的人才队伍;职业化是确保公司拥有在其专业领域内具有深厚知识和技能的干部与员工队伍。
对于晶科全球化战略，晶科能源副总裁钱晶认为，“我自己对全球化人才的理解是，全球化人才就是本地人才。如果一个企业在海外机构的本地员工低于50%，那就不是一个全球化人才体系。”同时，钱晶认为，如今的全球化不仅仅是全球销售，而是全球制造。“全球化的竞争是能力的竞争，而这个能力就是资源配置能力。在全球是否能够借力使力，用最小的资源去撬动最大的资源，才是未来全球化能力的最大体现。”
随着可变可再生能源出力占比持续提升，未来储能市场需求会得到进一步释放。晶科能源将“光伏+储能 ”作为公司主营业务，认为光储融合会是未来新能源的重要趋势。晶科能源组件和储能产品负责人详细介绍了光储技术发展趋势，以及晶科的产品力，致力于为客户提供零碳、安全和经济的解决方案。
责任编辑：周末
