国网蒙东电力董事长、党委书记 毛光辉
国家电网公司四届四次职代会暨2024年工作会议召开于新中国成立75周年、实现“十四五”规划目标任务的关键之年，明确了五个“牢牢把握”、五个“坚定不移”、扎实做好五篇大文章，作出了增强核心功能、提高核心竞争力、打造数智化坚强电网等重要部署，全面深化了新形势下对于电力事业发展的规律性认识，既为国网蒙东电力赋予了以“一体四翼”高质量发展全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设的重大责任和光荣使命，也为国网蒙东电力走好中国式现代化电力发展之路指明了努力方向和着力重点。
国网蒙东电力地处内蒙古这个国家重要能源和战略资源基地，新能源产业快速发展，沙戈荒大型风光电基地加力建设，新型能源体系与新型电力系统加快构建，既迎来了催人奋进的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战。从能源格局看，国家重要能源基地加快建设，统筹保供和转型任务更加紧迫，在确保特高压长期安全稳定运行、有力支撑国网保供大局、服务新能源超常规开发并网消纳上面临着艰巨挑战。从为民服务看，蒙东地区用电需求快速增长，产业转移加速落地，供电能力存在短板，在有效支撑新型城镇化、服务乡村全面振兴、保障产业转移供电上面临着严峻挑战。从安全生产看，管理体系需要完善，队伍素质亟待提升，老旧设备基数大、隐患多，电网建设任务重、困难多，在确保安全平稳局面上面临着巨大挑战。从企业经营看，电量基数小，保底任务重，新能源接网、主配网加强等刚性投资需求大，与经营长期亏损的矛盾突出，在补短板促发展、稳经营提效益上面临着多重挑战。
立足新时代、奋进新征程，国网蒙东电力作为国网系统的“小公司”，肩负着电力保供的“大责任”，践行着能源转型的“大使命”，承担着普遍服务的“大任务”，经受着安全发展的“大考验”，必须传承接续奋斗的“大决心”，展现能源央企的“大作为”。重点是把握稳中求进这个工作总基调，锚定“基础有提升、重点有突破、努力进中游”这个发展目标，聚焦“坚持党建引领，深化旗帜领航，推动五个发展”持续发力，一步一个脚印把国网四届四次职代会擘画的宏伟蓝图转化为国网蒙东电力的生动实践。
01、坚持党建引领，深化旗帜领航
国网蒙东电力党员占比超过1/3，越是形势严峻、任务艰巨，就越要把党的领导这个最大优势坚持好、发挥好。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深化“五个一”工作机制，推动主题教育常态化长效化，确保党中央部署、国网党组要求不折不扣落实落地。织密建强产业单位、旗县公司、生产工区等基层党组织体系，持续增强党组织政治功能和组织功能。实施好优秀年轻干部人才培养三年行动和人才培养“三大工程”，选优配强各级班子，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
02、夯实基层基础，推动安全发展
安全是一切工作的基础，抓安全工作“不怕千日紧、就怕一时松”。深入开展安全生产管理专项提升三年行动，加强领导干部“两个清单”履责量化评价，培养储备特高压运检人员，确保市县两级管理技术及班组核心人员实际配置率不低于85%。坚持眼睛向下再向下，对照“四个管住”常态开展安全督导，确保关键岗位人员履职尽责，以“三铁”反“三违”杜绝“三高”。打造本质安全企业，深入开展“无违章班组、无违章个人、党员身边无违章”“平安现场”创建活动，营造“人人讲安全、事事保安全”的浓厚氛围。
03、聚焦核心功能，推动公司发展
国网蒙东电力负责运维内蒙古“三交三直”特高压外送通道和送端汇集电网，2023年最大外送电力3351万千瓦、完成外送电量1835亿千瓦时。内蒙古作为国家重要能源基地，有力支撑全国电力保供大局、始终把能源饭碗端稳端牢、当好国网电力保供的“顶梁柱”是国网蒙东电力必须扛牢的政治责任。着眼“十四五”“十五五”内蒙古特高压大发展，推动构建特高压运检“一中心两基地”发展布局，加快构建辐射全域的特高压运检体系，瞄准“五个一流”打造国内一流的特高压运检队伍。理顺各级生产组织模式、管控方式、运行机制和业务流程，深入开展县域配电网巩固提升和乡镇供电所能力提升三年行动，全面提升服务乡村全面振兴、国家粮食安全等战略支撑与保障能力。
04、服务能源转型，推动电网发展
立足国家重要能源基地建设，着力打造数智化坚强电网，加快构建新型电力系统和新型能源体系。积极推动新增特高压交直流外送通道及汇集电网建设，加快建成蒙东“两纵八横”坚强超高压网架，大力推进现代智慧配电网建设，全面提升各级电网优化配置资源能力。以超前电网规划引导新能源合理开发布局、有序友好发展，全力支撑沙戈荒大型风光电基地建设，服务1768万千瓦大基地等新能源项目并网发电。深入开展极寒(极热)无风条件下电力平衡预测分析，加大省间余缺互济力度，尽最大努力保障电力供应。完善新型电力负荷管理系统功能，实体化运作省、市、县三级负荷管理中心，切实增强系统综合调节能力。坚持多赢原则和合规准则，积极稳妥做好六类市场化新能源一体化项目接网服务。
05、统筹“管好”“放活”，推动产业发展
全面推进“3+3”同质化管理策略，打造机制灵活、竞争有力的市场主体。推进“人资、财务、物资”重点领域规范管理，深化投入产出评价考核，建立符合市场竞争的灵活用工机制，实现薪酬分配与企业效益同向升降。推进“党建、安全、合规”关键领域能力提升，确保党组织建设既与资本纽带关系相协调，又能高度契合市场化特性，把产业单位打造成干部人才培养的“第二摇篮”。全面完善省管产业风险管理和内控体系，防范化解经营风险。
06、增强活力动能，推动创新发展
坚决破除制约发展的体制机制障碍，最大限度激发创新这个第一动力。把新质生产力“聚”起来，实施新型电力系统科技攻关登高行动计划，合力攻坚大规模新能源消纳、特高压运维、极寒天气设备运行等关键技术。让科研攻关“活”起来，主动融入国网和内蒙古战略科技布局，健全研发投入多元筹措和稳定增长机制，加强重大科技项目选题策划，积极与国网系统“智囊单位”结对子、谈合作，以项目研发带动队伍培养。将“双创”激情“燃”起来，大力开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等职工创新创效活动，提升群创项目资金支持比重，加大成果转化推广应用力度，多出快出“接地气、易推广”的技术成果。
