“除了中间疫情短暂影响，今年我们的业务一直保持’高周转’，四季度百日冲刺并网、开发更是连轴转。”说到今年市场情况，虽然平时总“抱怨”太忙，但阳光家庭光伏滨州经销商姚总对公司合作共营模式带来的巨大变化依然难掩喜悦。
从合作共营到全款，从经营性租赁再到融资租赁，商业模式持续领跑的阳光家庭光伏不断探索、主动创新，以业务合作全模式持续为经销商拓维赋能，为用户创造价值，背后彰显阳光产品与服务所带来的强大底气。
创新，打出业务模式“组合拳”
丰富的业务合作模式是帮经销商触达更多终端用户的有效抓手。阳光家庭光伏兼顾经销商和终端用户利益，不仅使渠道客户产生强力聚拢作用，也以全面的业务模式，覆盖到各类型的终端人群。
“以经营性租赁为例，用户不出一分钱，就能稳享固定收益，一定年限后还能以很少的资金买下电站。”在阳光家庭光伏武汉经销商刘总看来，经营性租赁也是阳光家庭光伏颇受客户欢迎的业务模式之一。
“没有最好，只有更合适。选择阳光，总能找到适合自身经济状况、收益期望与需求偏好的模式。”如今，阳光家庭光伏的经销商都已耳熟能详，到目前，阳光家庭光伏已形成全覆盖的业务模式，如果用户想获得超额发电收益，就优先推荐全款、贷款、融资租赁等模式，如果用户想赚取较为固定的收益，则还有共营和经营性租赁两个模式可供选择。
底气，源自产品和服务品质
一系列模式创新，源自阳光家庭光伏对产品和服务品质的坚守。正是把握住了产品和服务品质，阳光家庭光伏及经销商才得以在不断变化的竞争中牢牢占据主动。
阳光家庭光伏利用高效发电、系统融合、全生命周期优化三大系统技术，打造出iRoof家庭电站、iGarden七彩光伏阳光房等“多发电，更友好”的序列化产品，不断强化服务，自主研发iSolarRoof户用智能设计软件、“阳光e家”智慧运营平台、“阳光电站管家”智能App等智能化电站设计、运维工具，持续赢得更多市场。
户用光伏市场风云际会。阳光家庭光伏致力于“多发电，更友好”，在技术研发、产品创新、渠道布控、服务提能等层面逐步拓维升级，不断形成品牌、技术、渠道、模式和口碑的合力效应，为合作伙伴创造更大价值，让人人享用清洁电力。
责任编辑：周末
