龙源黑龙江公司：全面发力多点突破 决胜改革三年行动收官战

黑龙江龙源新能源发展有限公司(以下简称龙源黑龙江公司)成立于2004年12月，目前在哈尔滨、伊春、佳木斯、大庆、齐齐哈尔等地累计投运35个风电项目、20座升压站、1201台风电机组，总装机容量1345.7兆瓦，年发电量约30亿千瓦时。

龙源黑龙江公司按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”工作要求，聚焦龙源电力改革三年行动部署安排，全力推进改革开新局，有效激发企业内生动力活力。今年以来，公司先后获黑龙江省“文明单位标兵”、黑龙江省“五四红旗团委”荣誉称号。

▲图：岔林河风电场获评优胜风电场5A级称号

优化布局结构 加大开发力度

近年来，龙源黑龙江公司克服疫情造成的重重困难，与政府相关部门保持密切沟通，全力以赴争取省内资源。根据公司“十四五”发展规划和年度发展计划，抽调骨干力量充实前期队伍，成立项目推进小组，实行专人包片，形成“上下联动、全面互动、区域协同、广泛合作”高效发展模式，取得良好成效，先后与铁力市签订了350万千瓦新能源项目开发协议，与北大荒集团签订了100万千瓦风电与光伏项目战略框架协议。实时关注省内新能源项目申报情况，今年已累计在尚志市、铁力市获取40万千瓦风电开发指标。多方争取合作项目，加强与国能黑龙江公司合作，共同开发建设通河15万千瓦风电项目，利用已投运送出的通道并网，项目盈利能力水平大幅提升。2021年新开工的桦南公心集、五大连池、铁力三个项目风电机组全部并网发电。

▲图：桦南、五大连池、铁力3个项目全部并网发电

加速深化改革 提升企业活力

龙源黑龙江公司加强董事会规范运作，实现董事会应建尽建、外部董事占多数，“车间制”全资公司由董事会变更为执行董事，“三会”业务更加合规高效。全面夯实改革基础，以“三定”为切入点，重点抓好管理部门“三定”落实，层层深化实施，突出“五个过硬”，做到“四个坚持”，充分发挥考核评价激励鞭策作用，努力打造高素质专业化人才队伍。积极推进竞争上岗和公开招聘，科学确定适宜竞争上岗、公开招聘的职位、范围，有效促进“能上能下”。健全劳动用工管理体系，严控用工总量，用好用工增量，制定印发《员工招聘及调配管理实施细则》，有效统筹人力资源，促进提效率、增效益、降成本。三年来，通过民主推荐、组织考察、调考、技能竞赛及岗位任职资格考评等方式，一批综合素质高、业务能力强、经验丰富的人才队伍走上各层级管理岗位。

▲图：发挥培训中心职能积极开展培训

抓好合规教育 夯实合规基础

龙源黑龙江公司开展《信访工作条例》主题普法活动，抓住新法颁布、法律实施纪念日等关键时间节点，组织开展《信访工作条例》宣传月活动。扎实开展法治宣传教育，以现场普法、“赠书促学”及主题宣传展板等形式努力营造学法氛围，结合“我为群众办实事法治普惠”活动，制作“九大亮点”普法宣传展板，着重宣传亮点法条。积极开展“学宪法 促合规 践承诺”系列活动，组织全员参与“合规先行、人人有责”优秀作品征集大赛，拍摄“信访活动月”主题普法宣传新闻，在黑龙江广播电视台新闻法治频道《新闻法治在线》节目播出，进一步增强员工依法有序理性表达诉求、维护自身合法权益意识。组织全体员工完成《合规手册》学习，签署合规承诺，倡导合规、践行合规，使依法合规、守法诚信成为全体员工自觉行为和基本准则。

▲图：开展普法宣传活动，营造全员学法用法氛围

把握市场机遇 营销增收创效

2022年，省间现货交易开启了新能源企业参与全国性市场竞争新赛道。做好省间现货交易，既可拓宽消纳渠道缓解限电，又可努力争取高电价外送，还可降低辅助服务费用。龙源黑龙江公司积极深挖经营潜力，鼓励营销人员自主创新研发交易决策软件，实现了省间现货交易智能决策、精细计算和自动申报，争取到明显竞争优势，经营管理能力不断增强。多措并举积极开展跨区现货交易，以售电收入最大化为目标，采取多段量价申报策略，合理规避交易风险，实现“多发增效”，今年以来累计成交现货交易电量2.89亿千瓦时，有效促进电力消纳1.82亿千瓦时，确保了电力市场中领先优势。

▲图：通过运行数据分析做好故障预警、快速检修

党的二十大为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南，龙源黑龙江公司将以党的二十大精神为指引，结合“十四五”发展规划，按下“快进键”，跑出“加速度”，把改革创新贯穿于生产经营全过程，推进企业在全领域各环节不断掀起改革创新热潮，为龙源电力实现高质量发展做出新贡献。

责任编辑：周末