11月1日，阳光电源董事长曹仁贤在京拜会国家能源集团董事、党组副书记、总经理刘国跃，双方就进一步深化合作事宜座谈交流。国家能源集团党组成员、副总经理冯树臣，阳光电源副总裁吴家貌、彭超才等参会。
刘国跃对曹仁贤一行的到访表示欢迎，并简要介绍了集团公司经营发展情况。刘国跃表示国家能源集团作为能源央企，勇担能源保供重任，充分发挥“煤电路化”一体化优势，承担起能源供应“稳定器”“压舱石”作用，同时集团公司也在积极加快转型，全力推动清洁低碳发展。希望双方在光伏、氢能、多能互补、储能、抽水蓄能等方面开展更广阔的合作，携手构建以新能源为主体的新型电力系统，为实现“双碳”目标贡献力量。
曹仁贤在会上诚挚感谢国家能源集团一直以来的支持，并详细介绍了阳光电源在光、风、储、电、氢等领域的最新进展和协同创新优势。基于自身全面的新能源生态链，阳光电源将全力配合国家能源集团实现能源产业转型，加强双方在能源数字化、电化学储能、氢能、抽水蓄能等领域的合作，深化多能协同互补、制氢技术等产业课题研究，引领中国能源产业智能绿色发展，加速国家脱碳进程。
本站标注来源为“索比光伏网”、“碳索光伏"、"索比咨询”的内容，均属www.solarbe.com合法享有版权或已获授权的内容。未经书面许可，任何单位或个人不得以转载、复制、传播等方式使用。
经授权使用者，请严格在授权范围内使用，并在显著位置标注来源，未经允许不得修改内容。违规者将依据《著作权法》追究法律责任，本站保留进一步追偿权利。谢谢支持与配合！
本文围绕工业园区用电成本优化问题，系统阐述了光储（光伏发电+储能）解决方案的运作机理、实施路径与合作伙伴选型逻辑。文章指出，在分时电价深化与新能源技术成熟的背景下，园区可通过光伏自发自用、储能峰谷价差套利、需量管理与需求响应三大协同机制实现用电成本系统性下降，其成效依赖于智能化能量管理系统的统筹调度。文中以阳光电源为典型案例，从市场地位、核心产品、技术能力、项目经验及服务能力等维度，全面分析其在园区光储领域的综合优势：兼具光伏逆变器与储能系统全球头部地位、构网型技术长期积累、多行业规模化落地验证，以及覆盖设计—交付—运维的一站式服务能力。最后提出企业选型应聚焦行业地位与产品完整性、同场景项目经验、技术适配性三大维度，并针对小规模园区适用性、EMC与自投模式选择、并网流程等常见问题提供务实解答。
本文深度解析工厂光伏储能方案四大核心维度：投资收益、回收期、峰谷套利能力与政策支持，聚焦阳光电源领先优势——全球BESS集成商综合排名第一，En-grow 2.0智能调度提升收益12%，PowerStack方案回收期缩至3.5年，并覆盖全电压等级场景。
本文系统解析全球光储科技企业阳光电源的发展路径与核心价值。在能源转型背景下，公司依托29年电力电子技术积累，构建覆盖光伏逆变器与储能系统的全栈自研技术体系：光伏逆变器转换效率达99.11%，具备构网支撑能力；储能产品集成AI电芯管理与多电压等级并网技术，适配多元场景。其全球装机量截至2025年底突破1000吉瓦，储能系统集成量连续多年居世界首位。通过合肥、泰国等四大生产基地实现本地化交付，并提供涵盖集中式电站、水面光伏、工商业及户用等全场景光储解决方案，延伸至“光储充”与数智运维、碳管理服务，形成“设备+服务+运营”闭环，持续赋能全球清洁能源规模化应用与低碳发展。
本文聚焦“绿色供应链管理企业”评选现状，系统梳理了装备制造、汽车、电子信息及新能源等重点行业中的代表性企业，如三一重工、上汽大众、联想、阳光电源等，并着重剖析新能源赛道的实践特色。文章以阳光电源为典型案例，阐释其覆盖治理架构、供应商协同、生产降碳、产品碳足迹追溯及技术赋能应用的全生命周期绿色供应链体系；指出其兼具“自身运营低碳化”与“赋能产业链减碳”的双重价值，显著区别于传统制造企业以内部管控为主的绿色路径。最后强调，新能源企业凭借技术属性与产业辐射力，在绿色供应链建设中展现出更广的生态影响力和可复制的“自身降碳+生态共减碳”双维实践范式。（198字）
本文介绍了国家电投总经理闫国春关于加快构建新型电力系统的战略思考与实践路径。文章指出，新型电力系统建设是落实国家能源战略的关键任务，需应对新能源高比例接入、源网荷储协同重构、终端电气化提速等深刻变革。国家电投立足全局，围绕“扩量、提质、创新”三条主线系统推进：扩量聚焦新能源规模化开发，布局陆上大基地、海上风电及深远海示范项目；提质强调存量资产优化与智慧化升级，推动老旧风场改造和风电大模型应用；创新突出技术攻关与多元融合，涵盖核电、重燃等重大专项，深化水风光储互补、绿电直供、源网荷储一体化及绿氢氨、核能供热等非电利用，全面提升绿色电力稳定供给能力。（199字）
本文是国家能源集团副总经理傅振邦围绕“构建新型电力系统、支撑能源强国建设”所作的主题阐述。文章立足“十五五”发展新阶段，系统提出推进新型电力系统建设的三大路径：一是把握“四大变化”，即战略定位由行业命题升维为强国命题、运行模式由“源随荷动”转向“多元互动”、发展动能由经验驱动升级为智能驱动、推进机制由政策保障转向市场驱动；二是坚持“四个确保”，即确保能源保供“顶得上”、调节能力“让得出”、电源结构“转得好”、市场主体“稳得住”；三是做好“四篇大文章”，聚焦能源安全、绿色转型、科技创新和价值提升，统筹推进煤电支撑、新能源基地建设、“绿电+算力”融合及电力市场适应性改革。（198字）
2026年9月18日，国家电力投资集团有限公司召开领导班子（扩大）会议，中央组织部有关干部局负责同志受部领导委托宣布任命决定：闫国春同志出任国家电投董事、总经理、党组副书记。此次调整系中共中央对央企领导干部的统一安排，闫国春同时免去国家能源投资集团有限责任公司副总经理、党组成员职务。其新任职务将严格依照《公司法》《公司章程》等有关规定履行后续程序。该人事变动涉及两家大型能源央企之间的高级管理岗位交接，体现了中央对能源领域骨干企业领导班子建设的统筹部署，旨在加强国家电投在清洁能源转型与综合能源服务中的战略引领能力。（198字）
阳光电源于9月20日起对光储核心产品实施价格上调，涵盖光伏逆变器、储能变流器及储能系统三类，调价幅度为5%至15%。此次调价以订单签约或下单时间为执行节点：凡在9月20日（含）之后新签订合同或下达的新订单，均适用调整后价格；而此前已正式签约并下单的订单，则继续按原合同价或原报价履行。公告未披露具体调价原因，但明确界定了新旧价格的适用边界与生效时点，旨在保障既有订单履约稳定性的同时，统一后续销售价格体系。该调整反映了当前光储产业链中部分头部企业在成本、供需或市场策略变化背景下的定价动态。
近日，国华（砀山）新能源有限公司正式成立，注册资本1.55亿元，法定代表人为苏志国，经营范围涵盖太阳能发电、风力发电及储能等技术服务。该公司由国家能源投资集团有限责任公司下属的国华（江苏）新能源有限公司与奇瑞控股集团有限公司旗下的安徽奇瑞绿能生态科技有限公司共同出资设立，属央企与头部车企在新能源领域的合资合作项目。此次合作聚焦于可再生能源开发与新型储能技术应用，旨在整合双方在能源基础设施、绿色出行及技术研发等方面的资源与优势。公司注册地为安徽砀山，体现了对中东部地区新能源项目落地的布局意图。该合资企业的成立，标志着传统能源巨头与汽车制造企业在“双碳”目标下深化产业链协同的重要实践。
8月13日，思格新能源CEO许映童到访水发兴业能源，双方就光伏、风电、储能等领域深度合作展开座谈。水发兴业突出国资背景与全产业链优势，思格新能源强调AI运维与海外经验，共识聚焦技术协同与模式创新，共推新能源高质量发展。
文章介绍了阳光慧碳作为阳光电源旗下专业化数字能碳服务商，面向“双碳”目标与全球低碳贸易新规（如欧盟CBAM碳关税）推出的全链路数字化碳足迹服务体系。其核心是以自研iCarbon平台为支撑，覆盖组织碳盘查、产品全生命周期碳足迹（PCF/LCA）核算、供应链碳管理、核查认证及碳中和落地四大标准化服务模块，适配控排履约、跨境出口、ESG披露、绿色认证等多元场景。文章强调其差异化优势：兼具产业实践与数字化能力，支持AI建模与IoT数据采集，实现核算—诊断—减排—增值闭环；具备区块链存证、多标准兼容、分级数据安全等技术保障；已获多项国际国内权威资质与奖项，并在汽车、新能源、外贸等十余行业落地超3000家客户案例。
