不知不觉，已是暖春。4月23日，由中国光伏行业协会、光伏们联合举办的“第五届新能源电站运营及后服务研讨会”在北京开幕。作为业内最专业的、新能源运营及后服务领域高度垂直的专项论坛，会议吸引了包括众多央企在内的产业先行者们。
萨纳斯以专注新能源第三方数字化运维服务商的身份参会，在聆听同仁们心得的同时，也在同大家一起思考：运维到底要怎样做，才能切实有效做到发电提升?
管理是运维的基本盘
管理是运维的基本盘，这是业内公认的真理。但想要实现有效的、精益的管理，就不能“知其然但不知其所以然”。萨纳斯认为，首先要清晰的认识到，例如自然条件、政策因素等，是无法通过管理动作撼动的电站“基因”。运维一座电站，实现怎样的管理，都要站在这座电站“基因”的基础上。
但专业运维的价值就体现在，找到我们能施力的角度，通过全方位的提升，从电站“挤压”出价值。这包括运维体系、模式的全方位提升、包括技术型复合型人才团队的建设、包括新兴手段的积极尝试和运用，也包括基于经验和数字化的工作细致化优化。
比如在多电站的三级管理中，如何划定总部、区域及电站的职责?如何让安全培训及演练落到实处，真正做到“身临其境，快速响应”?;电站管理人员的“经验”能够在多大程度上保障高效运营?如何做到“经验”的快速复制?在清洗工作中，最佳清洗周期在北方和南方有多大不同?弄清楚细节可不可以再将收益提高一点?同样的，在技术革新层面上，无人机巡检对热斑的检测效率有多高?投入的成本在什么时间点产生效益?组件的增容是否适用于各类型电站?……站在萨纳斯的角度上，我们必须通盘考虑，以求从容应对。
规模是降本的助推器
在萨纳斯的诸多优势中，最凸显的其实是大体量带来的规模效应。为什么规模化会影响电站运营的能力?
大家喊降本增效，体量带来的优势会直接体现在降本的过程中。例如一个大区内，人力可以合理调配支撑，技术人员也能够发挥最大化的价值，支持和指导广大区域众多电站的工作。除此之外，在区域内设置统一的物资管理中心，就可以实现对整个区域物资需求的支撑，减少了各个电站独立储备物资造成大量资产沉淀的问题。这些规模化的优势，最易体现在第三方运维服务商中。这也是萨纳斯累计运维体量3.8GW、累计数字化管控体量8GW电站背后，面对客户充足的自信和底气所在。
我们会精准计算车程及所耗时间，选择最佳路线统筹人员及物资，做到最短时间响应，这就是始终把电站安全和效益放在首位的最佳实践。
技术是提效的指南针
数字化的方法、技改的方案和概念可以层出不穷，但唯有“降本增效”是唯一的定海神针。萨纳斯并不想强调运用了什么技术手段，什么数字化工具。因为这些只是手段，能不能围绕核心的目标才是关键。
也因此，我们在实际中尝试运用了多种手段和方法，对运维工作做出了改进。例如远程多终端的工作执行监督，以流程化的方式进行工作管理，优化巡检工作管理;通过数字化手段，合理判定设备健康状况，设备富余容量，优化技改方案，判定增容可行性;以智能硬件辅助精准指导遮挡情况，同时平衡清洁成本，给出最佳的清洗策略和清洗时间等。这些从实战中得出的结论，才是积累的关键。也是13年来，萨纳斯备受认可的前提。
降本增效，创益共赢是萨纳斯始终追求着的目标，但这并没有一劳永逸的答案，探索本身，就是答案。作为一场关注实际、落地需求的会议，参与者们都关注着时代给予当下的议题：在激烈的竞争中，摸索出更多的可能。
其实，越是如此，也越需要精诚团结、吴越同舟。在自身领域的微小进步，聚在一起，终会成为气象一新的巨浪。这是萨纳斯所抱有的信念，亦是行业共同的心愿。
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