大家好，欢迎关注萨纳斯《站长话运维》专栏。本期为2019年第7期(总第三十六期)，主题为“超大规模领跑者基地运维工作分享”。光伏电站因环境适应性强，衍生出了各种各样的形态，单个电站规模越来越大的趋势也是非常明显的，特别是具有行业指导意义的“领跑者”项目。本期专栏，我们请来了来自萨纳斯山西长治领跑者基地项目的站长李站长，和大家分享规模顶尖的示范型电站要怎样运维。
电站介绍
山西长治光伏电站装机量为250MW，是国家首批光伏技术领跑者基地，被称为“超级领跑者”，也是山西省规模最大的光伏发电项目之一，总规划占地面积近一万亩，承担着“光伏+林业+扶贫+旅游”四位一体高科技光伏园区建设样板的重任，受到业内各方的高度关注。
嘉宾介绍
李站长，近20年的行业从业经验，历任火电企业运行班长，运营主任，光伏电站站长等，持有高压电工证，电力工程师等资质，对电站自建设到投产送电全工作流程经验丰富。入驻长治光伏领跑者项目后，亲自参与并指挥了的电站并网等操作，工作成果突出，成效斐然。
本文根据采访对话整理，共计约3000字，建议阅读时间10分钟。
非常感谢大家关注站长话运维的专栏。这次和大家分享的，是运维超大规模技术领跑者基地的过程中的一些心得体会。电站运维，千人千面，从我所在的长治电站说起，就需要从这个电站独特的背景开始：250MW的超大规模，和技术领跑者项目的示范身份。
技术领跑者，就是标杆!
“领跑者”这三个字，想必大家都不陌生，他们不仅出现在各个政策文件中，更是各地区光伏发展方向的重点关键词。为什么这样被大家关注?“领跑者”三个字背后，代表的是一系列的高标准，严要求，代表着一座电站从内到外，从硬件到软件到人员全套的优良品质。
就拿我所在的电站来说，长治领跑者电站自项目设立，就汇聚了山西这个传统能源大省全省的目光。不仅仅因为250MW这惊人气魄的规模，更是因为长治站代表着传统能源省份能源结构和产业结构转型的可能性。
不仅如此，长治站的定位关键，在于技术领跑者这一身份。何为技术领跑者?从长治站来说，包含三个方面的典型意义：
规模领跑。250MW的单体电站规模名列全国前茅，代表着行业探索超大规模电站运维实施的实践。
设施领跑。长治电站的电池组件等，选用的均是业内顶尖供应链企业的领跑者专供组件，无论是发电指标上，还是系统架构上，处处都是探索行业极限的巧思。
管理领跑。想要这样一座庞然大物起飞，只是硬件好是不够的的，更需要专业的体系，专业的团队，专业的软件系统支撑来实现。萨纳斯正是在这样的背景下经过层层考验，承担起这一重任的。
光辉背后，是不为人知的困难
说完了长治站的“金字招牌”，接下来要给大家泼泼凉水了。领跑者项目如此高标准严要求，也就变相意味着，运维管理的难度是几何级上升的，想要标杆成为真正的标杆，还有一个又一个的困难需要克服，一座又一座的高峰需要攀登。了解事物，要了解事物的全貌，才能心中有数：
1建设规范
作为技术领跑者，最典型的特点之一，就是在电站建设的各项规范上，与普通电站有着或大或小的区别。长治站电池板选用的是345Wp规格的单晶硅双面碟片组件，尽可能体现当下技术水平的最佳能力。安装布局上，为了适应环境也做了细致调整，像是长治站组件最低地面距离设置在了1.5m，也比一般电站高出不少。
这些建设上的特点，带来优势的同时，也带来了麻烦。组件设备的精挑细选当然提高了发电能力和稳定性，但也为运维长线中的维修维护增加了技术困难。较高的地面距离减少了山地环境中杂草遮挡的干扰，但把组件抬到了成年人身高的高度，后期清洗起来，难度不小。
2规模体量
250MW，从字面上还不太好理解是怎样的一个规模。用数字来形容，长治站共有150余个光伏方阵，总占地面积接近一万亩。电站分南区和北区两大区域，各自均有100MW以上的装机量，换算成普通电站，已经是两个大规模电站的体量了。
所以说电站规模大了，好不好?当然是好的，规模化是产业化的必经之路，光伏电站也不例外，伴随着规模化，管理的集约化也会进一步降低成本，提高整体效率。而难处在于，这么大的面积，这样多的组件，让巡检和维护成了老大难，从发现故障问题，到现场解决，时间周期不可避免的会被拉长，处理不好就会顾此失彼，焦头烂额。
3地理环境
如果大家看地图，就会发现长治市被太行山脉环抱其中，我们的电站因此就稳稳的卧在太行山绵绵不绝的山脉上。这里降水较少，辐照好，山质主体也是石质，坚硬可靠，也减少了自然植被的影响，的确很适合发展光伏产业。
代价就是，我们的光伏板安装，要鳞次栉比的分布在一座座山丘之上，竟达170个之多，远远看去蔚为壮观，可实地去走就是一把辛酸泪。山体结构地势复杂，给后续的道路铺设和配套安装也造成了很大困难，道路崎岖，路程漫长，长期运维的难度可以预想得到。
4技术需求
领跑者电站的技术需求高，是一件一体两面的事情。一方面是技术领先标杆的要求在这里，自然对于后续的一整套管理运维体系有着高要求，并且能够对更多电站形成示范效应，从而带动整个行业进步，这也是领跑者这一项目的精髓所在。
但换过来想，对技术服务能力的要求高，也就意味着电站运维不能够像其他电站一样，靠着人数优势，靠着肯下力，就能得到预期的效果。团队必须专业，管理必须完善，技术必须过硬，集控必须高效，少一环都不行，而如今能面面俱到的团队，也要是精英了。
着眼实际，做好每一步
说了那么多的特点，难点，长治站的运维是怎么做的呢?运维方案是一整套庞大的体系，这里就不展开叙述了。我分享几个我们的团队在形成长治运维方案时所用的方法思路和工作窍门，供大家参考。
山西长治领跑者电站是于19年630正式并网发电的。光伏电站并网，其实是电站完善工作的一个新开端。公司团队在工作的侧重上，也是按照阶段划分，阶段管理的方式进行的。着眼实际，这是运维工作，特别是复杂运维工作开展的一个核心思路。
这并网后一年的时间，我们认为是电站的完善巩固期，这一阶段特点是，各类工作需求较多，压力较大，时间安排紧凑密集。因此我们在人(团队)、物(物料)、行(工作安排)、术(平台辅助)四方面做了调整。
人：组建成型团队，提振团队士气。面对复杂工作和海量需求，人的能动性是影响巨大的，所以首先我们要敢于放手，相信自己的团队成员。大家的士气，团队氛围需要更仔细的呵护，尽量要关注到一线的每一位兄弟，他的困扰是什么，他的动力在哪里，特别是在工作密度较大的查缺补漏阶段，再忙碌，也要安排一些独立的时间进行沟通，疏解压力，为大家解答疑惑，激发起团队的凝聚力和战斗力来。
物：统计物资需求，确保全面支撑。长治领跑者这样的大型项目，设备选型有着特殊性，设备数量巨大庞杂。因此整个物资支持体系的建设周期也较普通电站更长，要有一定的心理准备。在耗材物料的置备上，我们建议先求覆盖，再求科学。
尽可能全面的统计和覆盖到所有后续工作对设备工具的需要，整理出哪些是电站完善阶段的特殊物资需要，哪些是电站常态运维后的常规物资需要，做不同的库存准备。物资成本动态优化的步骤后移，用短时的成本换取工作的时间空间。
行：工作高速周转，降低整体承压。面对事实上更密集的工作内容，团队的整体压力必然是更大的，这是一个必经的过程。要在有限的选择内保证质量，可以通过两种方式。
一是发挥全域管理的优势，萨纳斯建立的是总部-区域-电站三级动态管理体系，电站都会归属到特定区域，该区域内的人，物，都可以根据工作需要做动态的调配，这时候就可以优先有倾向性做一下支撑。
二是在特定时间内，根据优先级划分出工作节奏。例如长治电站分为南区和北区，其中北区路面条件较好，那么北区可以优先安排设备测试等进场工作。南区地形更陡峭，道路条件差一些，就先处理好外围设施问题，同时尽快完善好交通动线。根据区域情况的不同，来灵活安排不同的工作方向。
术：迭代定制平台，技术支撑转型。萨纳斯的全生命流程运维服务是在电站建设阶段就先期进入，以运维的视角为业主和建设工作提供有益建议，降低消缺压力。这一阶段的工作为后期的运维提供了一定的先发优势，现在我们要转化为领先优势。
在前期介入阶段所积累的电站信息，包括设备信息，建设概况，运维需求等，作为迭代大数据智能管控平台的产品需求，这样在电站设施整理完善的同时，我们的软件系统也在同时整理完善，做到同步调整，同步到位，同步上线。
运维工作是一项系统工程，大项目更是有一个大工程要做。但克服过来，顺利完成之后回头看，也会看到自己在专业上的成长是巨大的。
