公司董事长、党委书记任伟理作了题为《抢抓机遇履职担当建设“三强两优”国际一流综合能源服务产业集团》的工作报告，并就“整顿我们的作风建好我们的文化”提出了相关要求。公司董事、总经理、党委副书记李景中传达国家电网公司2019年年中工作会议精神并作总结讲话。公司领导常建平、朱宁、夏典俊、范振华、陈迁、杨秀岐、孟凡强、曹立逊、周炳出席会议。
今年以来，面对复杂严峻的内外部形势，公司上下坚决贯彻落实国网公司党组决策部署，在新领导班子的带领下，科学谋划，创新开拓，扎实推进各项工作。安全基础更加牢固，战略布局全面启动，重点业务稳步推进，经营管理不断深化，党的建设持续加强。公司基本实现时间过半、任务过半，呈现较为稳定的发展态势。
任伟理强调，综合能源服务作为新兴业态，是泛在电力物联网建设的重点内容。公司上下要紧紧围绕国网公司“三型两网、世界一流”战略目标，持续强化党建引领，深入实施质量变革、效率变革、动力变革，加快构建“平台+生态”的综合能源服务产业体系，打造坚强核心竞争力，建设“引领能力强、创新能力强、服务能力强，人才优秀、业绩优秀”的世界一流综合能源服务提供商和平台运营商，为泛在电力物联网“生根、引流、赋能”提供坚强支撑，奋力开创高质量发展新局面。一要坚持规划引领，推动战略落地。着重从构建发展新优势、重塑发展新业态、打造“平台”竞争力、培育壮大新动能、再造运营新模式五个方面发力。二要统一思想要求，深化企业文化建设。时刻牢记初心使命，积极倡导“以客户为中心、专业专注、持续改善”核心价值观，始终践行“努力超越、追求卓越”企业精神，全面实施“发展是硬道理、业绩是试金石”新经营理念，大力发扬“三吃一担”和“四坚”精神，构建具有核心竞争力的“狼性”文化，充分发挥企业文化凝心聚力作用。三要强化机构建设，提升工作质量。职能部门要坚持“一严、两高、三强、两化”工作要求;支撑部门和业务单位要坚持“一严、两中心、三强、两优”工作要求。四要加强支撑能力，激发发展活力。大力推进人才队伍建设，加快科技创新高地建设，建设国际一流设计研究院。五要深化作风建设，强化责任担当。严明纪律，严守规矩，抢抓发展机遇，勇于担当作为，营造风清气正的工作氛围。
下半年公司工作的总体思路是：认真贯彻国网公司2019年年中工作会议精神，紧紧围绕国网公司建设“三型两网、世界一流”能源互联网企业战略部署，以落实综合能源服务产业发展战略规划为目标，以塑造“狼性”企业文化为抓手，多措并举提升公司经营效益、管理水平和创新发展能力，全力以赴完成年度各项目标任务，向“三强两优”世界一流综合能源服务提供商和平台运营商不断迈进。重点做好七个方面工作：
要全力推进战略规划落地，加快构建综合能源服务生态圈，加快提升综合能源服务技术创新能力，加快推进重大项目落地。要切实抓好安全生产工作，压紧压实安全生产责任，持续加强本质安全建设，严格作业现场管控，提升消防安全管理水平，创新科技兴安。要巩固发展传统支柱业务，生物质发电业务进一步提升经营管理水平，加快推进业务转型升级，拓展效益增长点;电网节能业务加快推动项目市场开发工作，积极寻求电网节能业务固化的有效途径，探索增量配网节能的商业机会。要积极培育新兴业务市场，开拓校园综合能源服务市场，加快培育综合能源服务方案集成和项目运营能力，打造市场开发的核心竞争力;新能源业务确保储能工程、新疆电源侧光储试点项目、储能云平台(一期)按期开工建设投产，确保张北光伏发电项目安全稳定运行;电能替代做好科利源项目开工建设准备，推动组建天津项目合资公司，推进冬奥专区电能替代业务;互联网业务完成企业能效服务共享平台二期建设，开展“绿色国网”智慧能源综合服务平台功能设计。要着力提升经营管理水平，提升办公服务保障能力，加强规划与业务统筹，强化财务管控，强化物资和建设管理，提升法律服务保障能力。要持续夯实发展支撑能力，加强人才队伍建设，加强市场研究开拓，加强科技能力建设，加强设计研究院建设。要不断深化党建引领发展，强化思想建设，筑牢“四个意识”，加强基层组织建设，夯实党建基础，加强融入融合，提高党建价值创造力，持续加强党风廉政建设，深化大宣传工作格局，充分发挥群团组织作用，强化“狼性”文化传播和落地实践。
任伟理在“整顿我们的作风建好我们的文化”讲话中要求，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，是以习近平同志为核心的党中央统揽全局作出的重大部署，要牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”十二字总要求，以钉钉子精神贯彻党中央决策部署及国网党组工作要求，恪守节能人的初心和使命，锤炼干事创业敢担当的政治品格，建设“三强两优”国际一流综合能源服务产业集团。寇伟董事长在国网公司2019年年中工作会议上提出要科学把握“三型两网”建设方向，以电为中心延伸价值链，聚焦多能互补、综合利用、能效管理、技术管理，加快发展综合能源服务，不断拓展增值服务业务。要以新思维推进新战略，勇于打破格式化、套路化的思维定式，以自我革命的勇气冲破体制机制束缚，根据“三型两网”建设要求动态优化组织体系、管理模式、业务流程、规章制度，决不能让不合理的体制机制成为“拦路虎”、“绊脚石”。这些都为节能公司发展指明了方向，提供了遵循。节能公司迎来了前所未有的发展机遇，节能公司有良好的人才、阵地基础，难得的舞台和光明的前途，如何抓住机遇乘势而上，把我们的战略规划变为现实，这需要我们全体干部员工转变思想观念，转变作风，建设能够适应市场化竞争、与公司战略相契合、相适应的“狼性”企业文化，形成共同的思想认识和一致的价值取向。在体制机制、人才培养任用方面等方面，以适应公司发展要求为导向，以“狼性”文化为指引，坚持“严”字当头，在思想、工作、作风、纪律方面严格要求，全体员工遵纪守法、言行一致，令行禁止，知行合一，形成良好的工作作风、行为准则、工作氛围、工作成效。希望全体员工在“狼性”文化的指引下，上下同心、目标同向、行动同步、责任同担，为加快建设“三强两优”国际一流综合能源服务产业集团拼搏奋斗。
李景中在总结讲话中指出，这次会议是在公司大力推进新时代发展战略，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中召开的一次重要会议。会议高效紧凑，让大家方向更清，目标更明，信心更强，动力更足。就贯彻落实会议精神，李景中提出六点要求：要注重实效，扎实开展主题教育，在思想理论武装上取得实效，在促进中心工作上取得实效;要守住底线，筑牢安全发展基础，提升全员安全意识，夯实安全管理基础，强化设备和应急管理;要凝心聚力，推进战略落地实施，抓好新战略学习宣贯，凝聚发展共识;要敬业实干，加快推进重大项目，加快打造可圈可点的综合能源典型示范项目;要改进作风，提升发展保障能力，推进文化落地，勇于担当奉献，慑于党纪法规;要落实好此次会议精神，圆满完成全年目标任务。
会议分别就发展规划、企业文化、队伍建设、国能生物相关工作情况作了专题报告，11个部门、单位从专业管理、业务开发等角度分别作了专项报告。
公司副总师及以上领导;国能生物副总师及以上领导干部;公司职能部门、支撑部门全体人员;国能生物职能部门全体人员;公司在京业务单位全体人员;非在京业务单位总监及以上领导干部，二级部门正副职领导干部;高举高打团队、规划编写组、联盟和分会筹备组全体人员;民主人士代表270余人在主会场参加会议。国能生物基层单位领导班子成员在44个分会场收看大会实况。
