光伏电站开发中 遇到各种头疼问题怎样办？这些方案教你轻松应对!

六、35kV送出

1.风大影响焊接的问题

一般电站项目位于边疆风较大，影响焊接。

解决办法：用土建浇筑用的模板，钉一个罩子，在这个罩子里焊接，可以挡风。但是要注意防火。

2.现场施工没有道路的问题

线路铁塔一般设在路边、距马路十几米的地方，有的地方一般车辆是进不去的。

解决方案：没有好的解决方案，因为不会为了这一个工程修一条路，只能是下次再做工程的时候注意车辆的选择。

七、现场管理方面

1.废品回收问题

现场装组件剩余的纸箱、接线缆剩余的电缆头等可以回收卖掉。

解决办法：可以找一个人专门负责此项工作，让施工方配合，整理好，注意防风，施工过程中，根据实际情况，阶段卖掉，节约成本。

2.技术人员到场的问题

有一些厂家技术人员到场时间缓慢。耽误安装调试。

解决方案：让厂家技术人员提前到场，一是有时间给我们讲解设备、做培训，另一方面也不耽误安装调试。

3.材料谁买的问题

现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。

解决方案：明确采购方，出具书面通知，限期购买。

4.线轴被风吹倒

放电缆的时候，为了放电缆方便，线轴一般立起来，但是有的地方风大，很容易把线轴吹走。

解决方案：放线的时候立起来，收工时，记得提醒检查施工方把线轴放倒。

5.设备厂家与物流公司的利益

设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。

解决方案：暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。

6.对施工队的管理问题

制定对施工单位管理制度，可以在任何施工单位进场时，明确的通知施工单位其在本项目中的责任及义务，使其遵守项目部所制定的规则，不会再次出现一个分包单位跳过总包而向另一个分包单位索要管理费用的事情。

解决方案：建议形成文字版的书面协议，在每个施工单位进场时都应签订后保存，使其遵守项目部所制定的规则。

7.现场物资管理的问题

项目中的物资管理为土建施工单位，对其自己的物资可作出妥善的安置，但是对外单位的人员和物资却是置之不理，随意处置。项目中亦有许多由其他施工单位采购的物资进场后遇到无处可堆放的尴尬事件。

解决方案：

1)由建设单位管理物资，建立库房，划分区域，每个施工队都有自己的区域，每个施工队都要出人看管库房，严格做好物资进出记录。

2)建设单位指定地方，由各个施工队自行建立库房，自行看守。

8.货物到场的问题

项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。

解决方案：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。

9.物资看管问题

现场周围没有围墙，围栏间隙大，可以把物资从围栏递出去，容易发生盗窃事件。

解决方案：加强夜间巡逻，安排夜间值班人员。

10.设备厂家进场时应该签订安全协议和讲好收费项目

设备厂家进入现场之前，也应该签订安全协议，讲好提供什么条件，比如说住宿只提供床位，不提供被褥，吃饭收费等。

11.物资不能按时到货，导致窝工的现象

物资不能按时到货，导致窝工的现象。

解决方案：及时跟物流部门联系确定到货时间。

12.施工队与施工队之间配合问题

施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装的放电缆只能放一段，然后就得停下了。

解决方案：由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。

13.厕所的问题

现场面积大，厕所少，经常有随地小便的现象。

解决方案：在厂区周围，多建几个临时厕所，最后使用完成后，直接埋了即可。

14.现场的土建垃圾不及时清理的问题

现场的土建垃圾不及时清理，导致装组件后，建筑垃圾不好清理。

解决方案：督促土建施工队，及时清理垃圾。

15.螺栓、螺母、垫片等掉到地上不容易捡起来的问题

由于现场地上有一层很厚的松土，螺栓、螺母、垫片掉到地上很不容易捡起来。

解决方案：让施工方备点儿磁铁，这样就好捡了。

16.进出现场车辆管理混乱

现场的进出车辆没有设立出门证，出门前检查的环节，有可能导致现场材料丢失的问题。

解决方案：车辆进出现场，都要有相关的证件。出厂前，应该增加出场前的检查环节。

17.关于临建房的问题

在项目部现场搭的临建房是岩棉板的，只能一次使用。

解决方案：可以买集装箱，改造成临建房，这样我们做完一个项目，可以运到另一个现场，这样节省费用。

八、图纸方面

1.图纸问题

一般工程是边出图纸边施工，蓝图总是比施工滞后。

解决方案：现依据电子版图纸施工，如果蓝图与电子版不一致，再让设计院出变更。

2.催图的问题

设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。

解决方案：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。

3.现场没有设计院的驻场代表

设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。

解决方案：与设计院签合同时，添加设立驻场代表的要求。