索比光伏网讯:
2013年6月28日下午，航天八院副院长姜文正率八院总经济师、民用产业部部长丁红旗、航天机电副董事长左跃及八院、机电相关人员一行到太阳能公司进行工作调研。航天机电副总经理、上海太阳能公司董事长吴昊，上海太阳能公司经营班子成员，各部门负责人参加了调研会议。
调研会上，上海太阳能公司相关分管领导和同志分别从大型光伏电站的前期开发工作，青海、山西、云南地区专项开发工作，上半年电站的建设情况，电站运维工作情况，光伏应用产品研发及销售情况，分布式光伏发电的前期研究及实践等六个方面进行了专题汇报。
听取汇报后，调研组成员对上海太阳能公司2013年上半年工作所取得的成绩给予了肯定，认为上海太阳能公司转型发展的状态良好，队伍建设能力大幅提高，市场开发、项目储备成效显著，制度体系逐渐完善，品牌建设初具成效。随后，调研组成员纷纷对于各自感兴趣的业务范畴进行深入提问，并就自己的体会和想法进行了交流。
左跃副董事长指出在电站建设过程中一定要高标准严要求，注重成本控制与技术进步，争取在年底前成为国内开发电站、建设电站、出售电站的佼佼者；同时要把电站运维工作当作下半年的一项重点工作来抓，在电站运维这个新领域中，借用航天的技术优势，实现高科技的运维。
丁红旗总经济师认为上海太阳能公司在光伏电站领域中的提前谋划、提前介入已抢得先机，在行业中具有优势，建议上海太阳能要为光伏产业的后续发展做好两手准备，做好长远的应对措施，对于在工作进程中遇到的困难，民用产业部会和上海太阳能公司共同攻克难关。
最后，姜文正副院长提出四个方面的意见和要求，一是要坚定信心、坚定不移的全力发展以光伏发电为主的产业链终端业务，要脚踏实地，不骄不燥，居安思危，勇往直前，太阳能公司是航天光伏的龙头企业，有责任带动航天光伏产业的发展；二是要狠抓六大能力：项目（市场）开发能力、项目EPC建设能力、公司内部管理能力、公司经营模式的创新能力、电站运维建设能力、人才队伍建设能力，他指出，提升这六大能力要从持续加强工作作风入手，逐渐提高工作中的技术技能；三是要注重过程中风险的管理和控制，太阳能公司的业务规模、资金流量都非常巨大，一定要做好项目开发建设过程中的风险控制；四是要超前谋划2014年的工作，以此推进公司“十二五”规划的早日实现，要思考太阳能终端长线管理模式，优化公司现有管理模式、洞察明年的市场动向、统筹规划公司办公环境，提升公司整体形象。
面对国内光伏终端市场的激烈竞争，在八院和航天机电的正确领导下，上海太阳能公司一定会团结广大职工，同心同德，攻坚克难，保持光伏电站建设的先发优势，不断优化和提升在光伏电站领域的技术、管理专长，全面完成2013年各项工作指标，为更好实现转型发展做出努力。
2013年6月28日下午，航天八院副院长姜文正率八院总经济师、民用产业部部长丁红旗、航天机电副董事长左跃及八院、机电相关人员一行到太阳能公司进行工作调研。航天机电副总经理、上海太阳能公司董事长吴昊，上海太阳能公司经营班子成员，各部门负责人参加了调研会议。
调研会上，上海太阳能公司相关分管领导和同志分别从大型光伏电站的前期开发工作，青海、山西、云南地区专项开发工作，上半年电站的建设情况，电站运维工作情况，光伏应用产品研发及销售情况，分布式光伏发电的前期研究及实践等六个方面进行了专题汇报。
听取汇报后，调研组成员对上海太阳能公司2013年上半年工作所取得的成绩给予了肯定，认为上海太阳能公司转型发展的状态良好，队伍建设能力大幅提高，市场开发、项目储备成效显著，制度体系逐渐完善，品牌建设初具成效。随后，调研组成员纷纷对于各自感兴趣的业务范畴进行深入提问，并就自己的体会和想法进行了交流。
左跃副董事长指出在电站建设过程中一定要高标准严要求，注重成本控制与技术进步，争取在年底前成为国内开发电站、建设电站、出售电站的佼佼者；同时要把电站运维工作当作下半年的一项重点工作来抓，在电站运维这个新领域中，借用航天的技术优势，实现高科技的运维。
丁红旗总经济师认为上海太阳能公司在光伏电站领域中的提前谋划、提前介入已抢得先机，在行业中具有优势，建议上海太阳能要为光伏产业的后续发展做好两手准备，做好长远的应对措施，对于在工作进程中遇到的困难，民用产业部会和上海太阳能公司共同攻克难关。
最后，姜文正副院长提出四个方面的意见和要求，一是要坚定信心、坚定不移的全力发展以光伏发电为主的产业链终端业务，要脚踏实地，不骄不燥，居安思危，勇往直前，太阳能公司是航天光伏的龙头企业，有责任带动航天光伏产业的发展；二是要狠抓六大能力：项目（市场）开发能力、项目EPC建设能力、公司内部管理能力、公司经营模式的创新能力、电站运维建设能力、人才队伍建设能力，他指出，提升这六大能力要从持续加强工作作风入手，逐渐提高工作中的技术技能；三是要注重过程中风险的管理和控制，太阳能公司的业务规模、资金流量都非常巨大，一定要做好项目开发建设过程中的风险控制；四是要超前谋划2014年的工作，以此推进公司“十二五”规划的早日实现，要思考太阳能终端长线管理模式，优化公司现有管理模式、洞察明年的市场动向、统筹规划公司办公环境，提升公司整体形象。
面对国内光伏终端市场的激烈竞争，在八院和航天机电的正确领导下，上海太阳能公司一定会团结广大职工，同心同德，攻坚克难，保持光伏电站建设的先发优势，不断优化和提升在光伏电站领域的技术、管理专长，全面完成2013年各项工作指标，为更好实现转型发展做出努力。
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