索比光伏网讯:2013年1月24日，东润环能（北京）科技有限公司在科技财富中心多功能厅召开了“稳健前行，卓越致远——东润环能2013年度战略规划宣讲会”，东润北京总部的全体员工及各区域骨干员工120多人、锡恩英才公司副总裁、特级培训师杨鹏博老师及锡恩项目组成员参加了此次会议。在东润环能和锡恩英才项目组共同组织下，会议在热情高昂、和谐愉快的氛围下取得了圆满的成功！ 上午，锡恩英才的杨鹏博老师用了3个半小时，就东润的关节点、战略的重要性及基本概念、东润公司战略规划、文化理念及如何落地等内容向东润全体员工进行了宣贯。
首先，杨老师以《在关节点上眺望未来》为题，阐述了战略对于一个企业的未来和发展的重要意义，赢得了员工的阵阵喝彩。杨老师提出，东润正站在时代的关节点上，它需要商业层面的创新、时间的积淀来累积其优势；东润也站在行业的关节点上，商业领袖应该关心的TOP10趋势中，有5项与东润的业务息息相关；东润在自身发展的节点上，面对过去需要有归零的心态，面对现在要实现蜕变，面对未来要勇于跨越。其次，杨老师阐述了《东润战略规划梳理报告》，让每个员工清晰地了解东润目前所处的环境、态势、优劣势及发展布局；让全体员工了解东润未来的前景、应对策略和工作重点。之后，杨老师着重分享了“重铸军魂，亮剑未来--新时代核心价值观的意义 ”，以海尔、GE、IBM、Wal-Mart为例阐述了企业家精神与核心价值观，并更加明确解释了东润环能的企业文化与核心价值观。
公司愿景：人人享用智慧清洁能源；
公司使命：奉献智慧能源，缔造清洁世界；
聚焦战略：新能源信息技术与服务的领导者；
核心价值观：以德为本，孜孜以求；科技创新，绿色环保；分享共赢，成就客户。
下午，东润董事长邓建清详细阐述了2013年东润年度经营规划，将公司董事会制定的重大年度目标从7个层面15个维度提出了公司发展目标，并将目标分解到了对应部门。作为所有指标的最终承担者，他率先向大家做出郑重承诺：如果实现不了公司的经营战略目标，就在冬天跳到海里去冬泳！并由员工组团参观！！！
接下来在人力资源行政总监张振福的主持下，9个一级部门、17个二级部门依次走过红地毯宣读了各自的年度工作目标，并与各自上级负责人签订了《年度目标责任状》，同时做出庄严的承诺。大家均表示在公司领导的带领下，将各司其职、努力拼搏，为实现公司的战略目标而竭尽全力！
锡恩英才公司副总裁、特级培训师杨鹏博老师宣讲ING
部门走红毯宣读年度工作目标 签订《年度目标责任状》
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首先，杨老师以《在关节点上眺望未来》为题，阐述了战略对于一个企业的未来和发展的重要意义，赢得了员工的阵阵喝彩。杨老师提出，东润正站在时代的关节点上，它需要商业层面的创新、时间的积淀来累积其优势；东润也站在行业的关节点上，商业领袖应该关心的TOP10趋势中，有5项与东润的业务息息相关；东润在自身发展的节点上，面对过去需要有归零的心态，面对现在要实现蜕变，面对未来要勇于跨越。其次，杨老师阐述了《东润战略规划梳理报告》，让每个员工清晰地了解东润目前所处的环境、态势、优劣势及发展布局；让全体员工了解东润未来的前景、应对策略和工作重点。之后，杨老师着重分享了“重铸军魂，亮剑未来--新时代核心价值观的意义 ”，以海尔、GE、IBM、Wal-Mart为例阐述了企业家精神与核心价值观，并更加明确解释了东润环能的企业文化与核心价值观。
公司愿景：人人享用智慧清洁能源；
公司使命：奉献智慧能源，缔造清洁世界；
聚焦战略：新能源信息技术与服务的领导者；
核心价值观：以德为本，孜孜以求；科技创新，绿色环保；分享共赢，成就客户。
下午，东润董事长邓建清详细阐述了2013年东润年度经营规划，将公司董事会制定的重大年度目标从7个层面15个维度提出了公司发展目标，并将目标分解到了对应部门。作为所有指标的最终承担者，他率先向大家做出郑重承诺：如果实现不了公司的经营战略目标，就在冬天跳到海里去冬泳！并由员工组团参观！！！
接下来在人力资源行政总监张振福的主持下，9个一级部门、17个二级部门依次走过红地毯宣读了各自的年度工作目标，并与各自上级负责人签订了《年度目标责任状》，同时做出庄严的承诺。大家均表示在公司领导的带领下，将各司其职、努力拼搏，为实现公司的战略目标而竭尽全力！
锡恩英才公司副总裁、特级培训师杨鹏博老师宣讲ING
部门走红毯宣读年度工作目标 签订《年度目标责任状》
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