2011年11月12日，光伏事业部（太阳能公司）召开2011年务虚会，副总经理、党总支书记金琪、公司领导、总监、技术、质量、市场、销售、采购、计划、规划、系统、人事等部门负责人出席了本次会议。
根据航天机电近期“一保一降”工作要求，光伏事业部迅速行动，通过此次安排专题会议，将11、12月的重点工作逐一梳理，共梳理出10大重点工作和19项具体任务，落实分管领导、责任部门、人，分头策划落实并考核。
11月，光伏事业部将从组织机构调整、管理体系建设、财务管理、帐款催讨、技术质量、系统工程等方面加强重点工作。主要有确定光伏事业部组织架构、领导分工；根据罗兰贝格提供的管理体系方案，结合公司实际情况，制定各部门职责；梳理四季度预算、成本费用率和销售情况，并协助航天机电完成全年报表预案；落实应收帐款催讨工作，明确催讨计划，对于超期应收帐款屡催不还的，一律以法律手段予以催讨；完善、修订出厂检验制度，指定并颁布外观不良样本作业指导书；组件封装功率损耗偏大问题解决方案；完善技术和工艺规格管理，推进班组工艺纪律的执行力；完善西部电站建设流程等。
12月，光伏事业部将从采购及供应商管理、市场管理、电站项目运营、理清管理模式等方面加强重点工作。主要有完善大宗采购招投标流程；严格供应商管理，推进供应商代码管理和合格供应商名录建设；完善战略客户管理流程；围绕2012年市场订单情况，制定详实销售计划；对国内主要光伏省份的市场重新布局，并明确各区域负责人员；重点关注甘肃、青海、宁夏、新疆和西藏；理顺电站项目运营、建设、管理模式及资金筹措方案；理顺航天机电、光伏事业部、区域公司和项目公司的管理关系；东区厂房归还及生产线、物料搬迁等。
金书记在会上强调，今年还剩最后1个多月的时间，要继续加大重点工作力度，进一步统一思想，提高认识、集思广益、振奋精神、增强责任感和使命感，为完成全年责任令任务、谋划好明年工作思路而努力奋斗！
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