红炜：熊猫绿能来了

发表于：2017-10-23 08:52:34 作者：红炜来源：老红看光伏

为了写此文，老红等了一年。

一年前，熊猫绿能高调开始大同100MW熊猫光伏电站的建设及全球推广，让一直关注光伏企业商业模式的老红突然意识到，李原的构思会否是：高举绿色发展概念，获取各方高端支持，在全球持续建设熊猫光伏电站，突破“路条”难题，走出一条创造市场、符合金融资本企业特征的发展之路?他能走成吗?

2016年5月，联合光伏宣布将在大同建设全球首个“熊猫光伏电站”。9月，与联合国开发计划署围绕“熊猫电站推动可持续发展青年参与与创新”签署了战略合作协议。11月，大同“熊猫光伏电站”正式开工。2017年5月，联合光伏更名为“熊猫绿能”，“熊猫电站”被列入《中华人民共和国政府与联合国开发计划署关于共同推进“一带一路”建设的行动计划》项目清单。8月，首个熊猫光伏电站宣布并网发电。10月9日，位于广西贵港的全球第二熊猫光伏电站宣布并网发电。10月10日，熊猫绿能发起的规模百亿的丝路新能源基金宣布成立。

特别是后两条消息，就像商量好似地接踵而来，让老红确信：“熊猫”来了。

李原是新能源产业中一位富有远见、能成就事业、金融意识典型的企业家，熊猫绿能则是新能源产业中一个典型的金融资本代表企业，二者的结合本来是相得益彰。但在老红看来，一年多前，“英雄无用武之地”应是李原的痛点。

当前的光伏产业，只有大型电站、分布式商用电站(含光伏扶贫)和户用电站三大市场，让一年前熊猫新能尴尬的是：后两个市场既不擅长也鲜有涉足，擅长的前者却因“领跑者项目”越来越向生产企业倾斜而减少了竞争优势。采用并购光伏电站的手段，境内对象却是极为有限。“有力无处使，有钱无处花”的感觉会让李原很不爽。记得一次老红写了介绍一家光伏企业成功商业模式的文章，李原立即微信老红：过两天你看我们是怎么做的!短短几字，满满是一个企业老板的不屈不挠。过了两天，欧力士、亚投行宣布入股熊猫绿能。

光伏是能源，能源是规模经济，规模经济离不开金融资本，超高速增长的光伏产业本来是金融资本最好的施展空间。但是，过去一段时间，江山控股、北控新能源等几家金融资本代表企业，在光伏产业应该都会有和李原同样的不爽感觉。另一方面，在光伏产业没钱很可怕，有的时候有钱更可怕，如果找不到或找不准市场而盲目巨资投入，反而会将企业带入绝境。历史地看，一些光伏企业不是死在没钱，而是死在钱多。

没有市场，就创造市场。没有规模市场，就创造一个动辄几十上百兆瓦的熊猫电站市场。没有持续的市场，就创造一个符合“一带一路”、“推动可持续发展青年参与与创新”的概念市场。互联网时代最不缺的就是资金，缺的是市场机会。这不，当贵港第二个熊猫电站来了的时候，百亿规模的丝路新能源基金就来了。而能够成就这些的，就是李原不同于他人的地方。

“熊猫光伏电站”概念刚出现时，老红也曾习惯地想，李原就是喜欢玩这种虚头巴脑的事情，从土地使用等几个角度看，这也不是一个设计最合理、经济的项目。很快，这种认知被修改了。

中国光伏产业靠加工业起家，工业时代思维影响着光伏企业家也影响着老红。互联网时代来了，推崇的是创想、概念、创造市场思维。“熊猫电站”这个创想，让人们印象深的是“熊猫”，让人们认同的是“熊猫电站推动可持续发展青年参与与创新”，让人们接受的是符合国家“一带一路”，于是一个新的市场就被创造了出来。

每个人都会有伟大的创想，但是成功人士和不成功人士的最大不同，就是成功人士能把创想变为现实。

李原把他的创想变成了这样的现实：熊猫绿能到今年三季度总装机容量同比增长52%，总发电量同比增长56%。“在过去三年时间里，熊猫绿能的业务增长近 10 倍”。“未来五年，招商新能源将坚定的开展‘熊猫100计划’，要在全球各地建设100座熊猫电站，总装机容量达5GW。”

对于这一现实，过去一年，招商新能源股东身份不变，中国华融、亚投行、欧力士这样的大型国有、国际资本大举加入，代表着资本对“熊猫绿能”商业模式的认可;当前“熊猫绿能”的股价相对2016年的股价增长了一倍，代表着资本市场对“熊猫新能”过去业绩和未来发展的认可。

当然，李原在创造了一个市场的同时，成就了熊猫绿能也成就了他自己。

参考资料：

《全球首个熊猫光伏电站将落户大同》

《全球首个熊猫光伏电站大同开工乐叶光伏供应高效单晶组件》

《熊猫绿能李原：“熊猫电站”将走进“一带一路”沿线国家为世界提供绿色能源》

《全球首个熊猫电站山西大同投运将沿“一带一路”推进》

《联合光伏更名为：熊猫绿色能源集团》