海润光伏一位内部人士称，如此安排是为了便于孟广宝开展工作，但为海润光伏埋下了雷。孟广宝在担任海润光伏高管后，在引入战略投资事项迟迟未能落地的情况下，便开始通过大额股权转让交易、购销业务和资金往来等方式占用上市公司资金，将资金投入到与主业无关的房地产中。这些公司之间的交易甚至未经董事会和股东大会审批。2016年海润光伏的短期借款金额增加至32.6亿元，较2015年增长约313%。
殷鑫称，孟广宝作为高管，长期未深入到公司主营业务基本面及日常经营管理之中，大部分董事会、股东大会，孟广宝都未到场，仅通过电话会议参加。尤其是未出席今年的股东大会，造成中小股东不满。为了维护股东利益，独立董事徐小平才提请召开临时股东大会，要求罢免董事长孟广宝。
7月20日，孟广宝在辞职的同时声明，在任职董事长期间，履行了勤勉尽责义务，不存在利用职务便利向其他公司输送利益的情况；任职期间通过自己及自己实际控制的华君集团，给海润光伏提供过财务和贷款担保的支持；此外，还推进了海润光伏在高邮、营口等地建设生产及应用基地。对于内控缺失，孟广宝称，其管理团队遭遇障碍，无法对公司进行有效管理，使相关经营政策无法下达执行。
值得一提的是，在6月19日增持后，孟广宝及其配偶和实际控制的12家公司共持有海润光伏2809.44万股，仅占公司总股本0.594%。这被认为海润光伏引入孟广宝只是一场代价不菲的闹剧。
都是“善良”惹的祸?
2015年12月底，海润光伏内外部风波不断，杨怀进先后辞去总裁、首席执行官和董事长职务。事实上，杨怀进带给海润光伏的影响至今犹存。
被视为海润光伏灵魂人物的杨怀进虽然曾参与创立尚德、晶澳等知名光伏企业，但海润光伏是他在功成名就背景下独立经营管理的第一家企业。在光伏圈内，杨怀进“好人”的名声人尽皆知。即便在2015年因信息披露违规被上海证券交易所公开谴责，业内依然愿意为杨怀进辩解，认为他有苦衷。
杨怀进是一个理想主义者，相对于生意和合同，他常常更愿意谈理想、责任和胸怀。
在他的领导下，海润光伏将“善良”作为第一核心价值观，这与很多成功企业推崇的狼性文化形成鲜明对比。杨怀进将《弟子规》作为案头书，并要求管理者和员工作为学习的基础教材。曾有媒体发现，海润光伏的内部报纸上满满刊载着员工学习《弟子规》的心得体会，而公司内部却鲜见惩罚的制度设计。
企业文化在一定程度上影响着海润光伏的管理经营。长期在杨怀进身边工作的人士告诉记者：“他从不说任何人的不是，他总是在反躬自省。”可以印证的事实是，当与其他企业发生贸易摩擦，即使对方通过媒体公开指责，海润光伏也从不作辩解。
过去一年里，孟广宝入主海润光伏，其后公司内控缺失、负债加剧。外界质疑，作为公司第一大股东的杨怀进对此应该是知情的，为什么还是选择隐忍，直到独立董事都看不下去？
7月20日，在上海交易所的要求下，杨怀进公开回应称，罢免董事长的提案有利于维护全体股东利益，他本人是支持的。
中国能源经济研究院院长红炜对《财经国家周刊》记者表示，如果单论杨怀进的人品和修为，是极具包容度和合作系数的，可在现实商业合作中，他却总处于下风。
退市边缘的挣扎
7月12日，现年75岁的李延人再度被选为海润光伏董事长，邱新被聘为公司总裁。这意味着海润光伏主要管理层回归到孟广宝任职之前。一位熟悉海润光伏的业内人士表示，不仅董事长、总裁，其他团队调整同样在进行，都是海润光伏的原班人马，但经历一年波折后，这家企业的处境显然更加困难。
2017年一季度财报显示，海润光伏资产负债率高达80.88%，亏损2.8亿元。
因2015年信披违规，海润光伏被投资者起诉，官司接连败诉，还面临着大笔赔款要支付。截至到6月30日，海润光伏共收到893起股民索赔案件，诉讼金额共计1.71亿元。
为了抵消债务，出售电站依然是优先选项。6月29日，海润光伏公告拟向昆山虹迪供应链科技有限公司转让国电阿拉善、国电格尔木两家光伏项目公司各40%股权，交易对价为7998.34万元及两光伏项目公司今年上半年40%的净利润。
殷鑫表示，海润光伏将继续通过出售电站资产等方式缓解当前困境。未来将继续寻找合适的战略投资者。
中国光伏电力投融资联盟秘书长彭澎对《财经国家周刊》记者表示，今年光伏“630”抢装结束后，产业将迎来更加激烈的竞争，优胜劣汰将更为明显。
根据国家能源局7月21日发布的消息，到6月底，全国光伏发电装机达到1.02亿千瓦，接近完成整个“十三五”期间的光伏发展规划。对于海润光伏来说，无论产业竞争加剧，还是市场空间萎缩，都不是好消息。
今年5月，海润光伏股票时隔一年再度被“披星戴帽”。游走在退市边缘的海润光伏，当务之急是如何保证不被退市。
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