2017年的630近在眼前,中国各大光伏电站项目进入了630并网倒计时,行业如荼似火。但是每一个630的火热景象背后,都隐藏了因赶工而带来的工程质量问题,供应厂家为按时交付而无法按质交货。往往都是630的装机热潮褪去,工程质量问题逐步暴露,诸多项目工程的问题大多数是由于工期过紧,产品质量不过关为后期电站运营维护带来许多隐患。尤其是在跟踪电站项目上,更是火上浇油,对于装机成本略高的跟踪电站而言,质量出现问题会直接影响了后期的度电收益,高昂费时的运营维护成本,严重打击了业主对跟踪电站的信心。
华方公司作为跟踪电站的核心设备供应商,尤其重视产品质量问题。目前,工厂热火朝天的迎接630的装机潮,但对于订单繁多生产过忙的情况,华方公司未雨绸缪。早在两年前开始扩大产能,投入自动化生产线,引进美国合伙伙伴CONE DRIVE公司全球领先的生产管理经验,从源头上做到忙而不乱,赶工不误质量优。
为了充分保证产品的安全性和可靠性,迎接630的到来,华方公司有备无患。
首先,华方公司多年前派管理团队远赴美国,通过与CONE DRIVE 团队相互交流学习,接触先进的管理理念,引入拉式生产概念,通过系统结构、人员组织、运营方式和市场供求等方面的变革,精简生产过程中多余或不必要的工序,从而快速应对市场需求变化。经过3~4年时间的沉淀和积累,精益化生产理念很好的贯彻到整个生产运营中。