两年前，随着国家能源局等三部委推出的《关于促进先进光伏技术产品应用和产业升级的意见》出台，“领跑者”计划进入公众视野。“领跑者计划”实施一年多以来，不仅“领跑者”基地项目对先进技术和转换效率有明确标准，而且其他光伏项目也开始主动向“领跑者”看齐，推动了整个行业的技术进步和升级。
依靠精细化管理，晶科能源成本控制业内领先，2016 年于全球组件企业中问鼎。同样依靠精算，继2015 年中标大同领跑者项目并顺利完工后，晶科在2016 年中标了5 个领跑者项目，和中电投以400MW 的规模并列第一。
2015 年大同领跑者中没有引入电价竞争机制，12家企业随机抽取地块。而2016 年领跑者项目开始竞价，参与企业更多，而且地块挑选顺序按评分名次进行，情况更为复杂。新的领跑者评分标准中有企业的技术实力和研发实力等评分项，以及是否承担了国家级的重要课题。
领跑者项目是一块试金石，很少有这样的机会可以汇聚这么多且大体量的项目在基本一致的环境下同台竞技。当然，企业自身的压力也很大，如果项目做的不好，后续项目基本上就被剔除资格了，而且在业内的口碑也会受非常大的影响。
那么，晶科是如何中标400MW的领跑者项目的？晶科目前电站持有量究竟有多少又是如何管理的？就上述问题，Solarbe有幸采访到了晶科电力CEO乔军平。
图：晶科电力CEO乔军平
Solarbe：晶科目前电站持有量和管理方式。
乔军平：目前晶科电力已持有的并网电站超过2000兆瓦，从开发、电站设计、工程建造、智能化运维、电费收益，晶科电力采取中央调控、区域化管理、各事业部独立运营，从而提高效率喝提升专业度及服务水平。强大实力和丰富产业经营的股东组成及混合体制的组织架构是晶科电力独一无二的优势。
Solarbe：晶科中标400MW始末及核心竞争力，同时晶科要怎么建设这么多不同类型的电站？
乔军平：领跑者项目考核的是一个企业的综合实力，包括企业的业绩、财务指标、可持续发展能力等各项指标在内。晶科电力与国开金融租赁公司签订了项目开发战略协议，与国家开发银行、民生银行等签订融资战略合作协议，多家金融机构为其提供金融支持。依托良好的融资能力和资本实力，晶科电力大力开发包括领跑者在内的地面电站，并深耕分布式市场。
第二，专业度。作为光伏龙头企业，晶科电力有着雄厚的技术实力和深厚的行业基础，拥有一支专业且经验丰富的项目开发、设计、施工、营造、运维、融资的团队，并配有专门的财务、商务和法务队伍。
第三，混合机制和弹性的组织架构，分散运营，集中管理。既讲流程又重效率，慎密管理又对市场有强烈敏锐度；既重视各部门合作，又提倡内部竞争，互相激励。
一方面，晶科电力拥有一支高素质的研发技术及项目管理团队，并专门成立了晶科电力设计院，针对不同的电站类型，因地制宜。与此同时，晶科电力建成了国内领先的光伏电站远程监控中心，打造全国一流的光伏电站远程数据监控中心。对旗下拥有的GW级光伏电站进行统一高效地远程智能化管理和大数据云处理，保证不同类型电站全生命周期的运营效率和财务回报。
Solarbe：如何实现真正的光伏电站系统级领跑？
乔军平：组件效率至关重要，但决定电站品质的因素还有很多，包括工程设计、建设品质还有电站建成并网之后的运维品质，只有实现每个环节的领跑，才能实现系统领跑。晶科电力专业的项目开发、设计、建造、运维团队，从各个环节严格把控，取得光伏电站最大发电效益和投资回报。
Solarbe：目前光伏电站用地存在哪些问题？
乔军平：土地使用税过高是个突出问题
Solarbe：能源局限制地面电站规模之后，晶科怎样加快分布式光伏的开发？
乔军平：分布式的发展一直都是晶科电力业务的重要板块。晶科电力雄厚的融资能力、技术实力和项目运作能力，推动其在分布式光伏电站投资开发领域精耕细作、积累了丰富的用户资源。目前已在浙江、广东、山东、河北、天津、江苏、上海等全国17个省份上百个工厂屋顶全面开展分布式项目，无论在备案数、在建数和已并网数都是国内同行中比较领先的。
Solarbe：是否有建设多能互补管理系统的计划？
乔军平：我们认为：光伏发电的特性，使之成为多能互补乃至未来的能源互联网价值链中不可或缺的一环，无论从技术可整合性还是环境适应性来看，光伏在多能互补场景中具有广阔的应用前景。晶科电力作为一家清洁电力和能源服务提供方，第三方运维、能效管理、智慧能源、电力交易平台、多能互补等等均在其中长期发展规划中。实际上，在江西和浙江，晶科电力已开始着手多能互补示范城镇的规划方案的提报了。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201705/17/113212.html
依靠精细化管理，晶科能源成本控制业内领先，2016 年于全球组件企业中问鼎。同样依靠精算，继2015 年中标大同领跑者项目并顺利完工后，晶科在2016 年中标了5 个领跑者项目，和中电投以400MW 的规模并列第一。
2015 年大同领跑者中没有引入电价竞争机制，12家企业随机抽取地块。而2016 年领跑者项目开始竞价，参与企业更多，而且地块挑选顺序按评分名次进行，情况更为复杂。新的领跑者评分标准中有企业的技术实力和研发实力等评分项，以及是否承担了国家级的重要课题。
领跑者项目是一块试金石，很少有这样的机会可以汇聚这么多且大体量的项目在基本一致的环境下同台竞技。当然，企业自身的压力也很大，如果项目做的不好，后续项目基本上就被剔除资格了，而且在业内的口碑也会受非常大的影响。
那么，晶科是如何中标400MW的领跑者项目的？晶科目前电站持有量究竟有多少又是如何管理的？就上述问题，Solarbe有幸采访到了晶科电力CEO乔军平。
图：晶科电力CEO乔军平
Solarbe：晶科目前电站持有量和管理方式。
乔军平：目前晶科电力已持有的并网电站超过2000兆瓦，从开发、电站设计、工程建造、智能化运维、电费收益，晶科电力采取中央调控、区域化管理、各事业部独立运营，从而提高效率喝提升专业度及服务水平。强大实力和丰富产业经营的股东组成及混合体制的组织架构是晶科电力独一无二的优势。
Solarbe：晶科中标400MW始末及核心竞争力，同时晶科要怎么建设这么多不同类型的电站？
乔军平：领跑者项目考核的是一个企业的综合实力，包括企业的业绩、财务指标、可持续发展能力等各项指标在内。晶科电力与国开金融租赁公司签订了项目开发战略协议，与国家开发银行、民生银行等签订融资战略合作协议，多家金融机构为其提供金融支持。依托良好的融资能力和资本实力，晶科电力大力开发包括领跑者在内的地面电站，并深耕分布式市场。
第二，专业度。作为光伏龙头企业，晶科电力有着雄厚的技术实力和深厚的行业基础，拥有一支专业且经验丰富的项目开发、设计、施工、营造、运维、融资的团队，并配有专门的财务、商务和法务队伍。
第三，混合机制和弹性的组织架构，分散运营，集中管理。既讲流程又重效率，慎密管理又对市场有强烈敏锐度；既重视各部门合作，又提倡内部竞争，互相激励。
一方面，晶科电力拥有一支高素质的研发技术及项目管理团队，并专门成立了晶科电力设计院，针对不同的电站类型，因地制宜。与此同时，晶科电力建成了国内领先的光伏电站远程监控中心，打造全国一流的光伏电站远程数据监控中心。对旗下拥有的GW级光伏电站进行统一高效地远程智能化管理和大数据云处理，保证不同类型电站全生命周期的运营效率和财务回报。
Solarbe：如何实现真正的光伏电站系统级领跑？
乔军平：组件效率至关重要，但决定电站品质的因素还有很多，包括工程设计、建设品质还有电站建成并网之后的运维品质，只有实现每个环节的领跑，才能实现系统领跑。晶科电力专业的项目开发、设计、建造、运维团队，从各个环节严格把控，取得光伏电站最大发电效益和投资回报。
Solarbe：目前光伏电站用地存在哪些问题？
乔军平：土地使用税过高是个突出问题
Solarbe：能源局限制地面电站规模之后，晶科怎样加快分布式光伏的开发？
乔军平：分布式的发展一直都是晶科电力业务的重要板块。晶科电力雄厚的融资能力、技术实力和项目运作能力，推动其在分布式光伏电站投资开发领域精耕细作、积累了丰富的用户资源。目前已在浙江、广东、山东、河北、天津、江苏、上海等全国17个省份上百个工厂屋顶全面开展分布式项目，无论在备案数、在建数和已并网数都是国内同行中比较领先的。
Solarbe：是否有建设多能互补管理系统的计划？
乔军平：我们认为：光伏发电的特性，使之成为多能互补乃至未来的能源互联网价值链中不可或缺的一环，无论从技术可整合性还是环境适应性来看，光伏在多能互补场景中具有广阔的应用前景。晶科电力作为一家清洁电力和能源服务提供方，第三方运维、能效管理、智慧能源、电力交易平台、多能互补等等均在其中长期发展规划中。实际上，在江西和浙江，晶科电力已开始着手多能互补示范城镇的规划方案的提报了。
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