华能集团：统筹布局国际化构想
国际化战略定位及战略目标
坚持服从国家战略、服务公司总体战略，坚持战略统领、效益为先、风险可控，全面提升国际化发展、经营和管理能力，为创建世界一流企业做出贡献。
近期目标。巩固“走出去”成果，建成协同完善、运转高效的国际化发展体系;建立适应国际化工作需要的国际化人才队伍;与国内外知名企业建立国际化发展合作关系;形成合理的国际布局。
远期目标。公司成为具有国际竞争力的、以国内为主的世界一流跨国公司，国际和国内发展体系协同共进、有效互动;全球化资源配置能力、海外风险管控能力、国际化经营能力、国际化持续发展能力、国际化人才队伍和国际品牌形象达到世界一流水平，进入世界同类能源企业领先行列。
“十三五”时期，华能集团将重点在“一带一路”沿线和新兴国家寻求发展机会。在南亚、东南亚、中东欧、中东、俄远东等具有一定煤炭资源、负荷需求有保障的国家和地区，重点做好煤电项目开发;在南亚、中东欧和非洲水资源丰富的国家，重点做好水电项目开发;在中东欧、中南美洲等风光资源丰富、电价承受能力强的国家，主动寻找风光基地投资机会……
强强联合，出海远征
目前，华能与美国通用电气、德国西门子、法国电力、意大利电力、法国安吉、韩国电力等境外企业，与上海电气、东方 电气、中电建、中能建、南方电网等国内企业建立了全面战略合作关系，利用中巴经济走廊、中墨、中俄、亚太电协等区域性经济合作机制平台，重点把握东南亚、南亚、非洲等区域的发展机会，加快缅甸、巴基斯坦、孟加拉、新加坡等国电力项目前期工作，推动优质项目落地，全面提升华能国际化发展水平。
华能自2003年实施“走出去”战略以来，国际化业务经历了从无到有、到逐步扩大的过程。截至2016年底，华能共拥有境外发电装机容量超1000万千瓦，项目分布在澳大利亚、新加坡、缅甸、英国、墨西哥、巴基斯坦、柬埔寨等7个国家;境外金融、技术服务和技术出口分布于15个国家和地区，通过务实行动和一个个项目,加强国际合作，全力推进“一带一路”建设。
华电集团：走国际化转型发展之路
近年来，中国华电集团公司在国家“一带一路”倡议的引领下，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极加强与国内外知名企业的合作，不断向国际化发展转型，并将2020年国际业务收入发展目标设定在“占比10%”。
中国华电提出“风险可控、能力可及、效益可观”以及“市场需求大、竞争优势大、回报确定性好、政策符合性好”的原则，坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易“四轮驱动”，以“一带一路”沿线国家为重点，优选能带动国内设备、技术、服务出口的绿地项目，积极跟踪拉美、非洲等地区国家的优质项目，择机开发，形成在建一批、开发一批、储备一批的滚动开发格局。
截至目前，华电境外投资项目共有9个，其中4个为在运控股电源项目共92.2万千瓦，2个为在建控股电源项目共180.3万千瓦，1个为待开工项目132万千瓦，2个为参股投资项目。
大唐集团：完善“四轮驱动”发展模式
“一带一路”战略下，中国大唐集团公司主要从建设示范项目、提前开发布局和输送海外技术等方面进行布局和谋划。
目前，中国大唐已在东南亚地区投资建成两个水电站项目和一个电网项目，分别为缅甸太平江一期水电站、柬埔寨斯登沃代水电站和柬埔寨金边至马德望输变电项目。柬埔寨金边至马德望输变电项目还是中国第一个在外投资建设的电网项目，是柬埔寨第一个国家电网工程，也是柬埔寨第一个由外国人经营的电网项目。3个电力项目均保持安全稳定运行，取得了较好的社会和经济效益。
中国大唐将紧扣国家“一带一路”战略，进一步扩大沿线业务规模并着力打造品牌影响力，完善“对外投资、工程承包、劳务合作、国际贸易”四轮驱动的发展模式，带动对外工程承包、海外技术服务、技术和装备出口等业务协同“走出去”，为世界提供可靠、清洁、经济的电能。
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