马帅：敢于突破的业务能手和创新达人
马帅，80后，中国共产党党员，天津英利新能源有限公司硅片车间主任。先后获得英利集团先进工作者、天津滨海新区开发建设模范、天津市五一劳动奖章，2015年获得全国五一劳动奖章。
马帅2008年加入英利，先后在硅片车间线锯、设备技术员岗位工作， 2011年5月开始参加天津英利前期建设，负责硅片车间设备选型、厂房布局设计，2011年10月参加厂房建设，2012年负责设备进厂定位、调试工作，确保2012年4月硅片车间第一片硅片下线。车间投产后根据工作需要调任车间主任助理职务，负责车间员工队伍建设、生产组织、线锯专业化、绩效改革、技能大赛等工作。在此期间，马帅表现出强烈的敬业精神，工作积极、负责，勇于创新，带领车间员工向技术突破、管理创新要效益，积极推动车间技能大赛开展提高员工技能水平，2013年负责车间技能大赛组织工作，全年组织技能大赛13项，参加人员达到230余人次，迅速提升了天津英利硅片车间员工操作水平，线锯切割机床、破锭机导轮开槽项目在英利集团获得前三名。
马帅既是业务能手，也是创新先锋。2015年在光伏大环境波动、公司遇到困难的情况下，马帅所在车间不但通过对接外部市场盘活生产，而且提升了市场竞争力，创造了更多的经营利润，实现了公司和员工的双赢。
2015年9月，马帅和同事们在集团内率先全面对接市场标准，根据市场需求优化工艺流程，狙击产品问题，率先实现了硅片对外出售，受到客户的好评，同时也降低了天津英利电池、组件的碎片率。与此同时，在终端产品销售环节，马帅和同事们多方了解、细化市场需求，更合理分配产品，利用现有产品创造更大价值，几个月内增创利润370多万元。
马帅也是薪酬分配制度改革的推动者，车间将生产效率放在首位，梳理车间生产流程、简化车间各项规定，给予班组长更多地经营权、分配权，鼓励班组在生产过程中发现生产流程、操作等环节出现的问题，便于班组更灵活、合理组织生产，实现自下而上的现场改善。例如，马帅在研究粘接生产流程后发现，粘接室没有生产设备，不受操作时间限制，车间尝试将粘接室工作方式由原来的三班两倒调整到只上白班，生产质量得到更好的控制，员工数量也由原来的17人减少到7人。带锯工序则是通过调整设备位置简化操作流程，减少不必要的劳动，提高工作效率。车间先后实行包干制、计件工资，车间员工数量由2015年8月的230人减少到2016年8月份的186人，人均单日生产片数由之前最高的962片提升到2016年5月的1212片，生产效率提升25%。
在马帅和同事们的共同努力下，2012年、2013年车间申报专利项目42项，其中2013年个人专利1项、发明2项，马帅所在硅片车间连续两年被评为“先进集体”，并在2012年被评为“滨海新区开发建设模范集体”、2013年更进一步被评为“天津市工人先锋号”。2014年车间硅片清洗工序被天津市滨海新区评为“党员先锋岗”。马帅荣获2011年英利集团先进工作者、2012年天津滨海新区开发建设模范、2013年天津市五一劳动奖章、2015年获得全国五一劳动奖章。
“英利集团有员工两万多人，平均年龄30岁，韩伟和马帅就是其中非常优秀的代表。正是因为拥有像他们这样每天都在搞创新发明的优秀员工，在我们公司连续举办的三届技术创新博览会上，展出的一线员工创新项目有一千多项，这些创新成果每年能为企业创造效益20多亿元。”英利集团工会主席张谦说。
据了解，为给员工提供施展才华、展现能力的平台，英利在企业内部营造了浓厚的创新氛围，一线员工可以通过诸如“草根创新”、QC小组、金点子项目、项目制创新、首席员工、技术创新博览会、职工技能大赛、英利吉尼斯和创客公社等很多平台去发挥自己的特长。
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