如你所知，晶科能源从去年第一季度开始便牢牢的占据了全球出货量最大的光伏企业宝座;翻开财报可以发现，这家企业不只出货量冠绝全球，而且很赚钱。但和多年前相比，晶科能源的“掌门人”李仙德似乎鲜有变化，他依然是习惯性的保持低调，稳如石、静如水，在晶科背后掌舵春秋。
然而，仅从他的新年致辞，或者偶尔的小文中，我们都能感觉得到这位“少帅”的野心，更能看到其对产业未来10年、甚至20年的清晰预期和分解。在晶科能源背后，这个若隐若现的“面孔”始终让人难以忽视。
“过去我们和对手在奔跑，比产能，比出货量，比毛利率，毫不轻松;但未来要比对市场变化的感知力，适应力，行动力。”“在春夏之交的暴雨中，过往的成绩，今日的不安，都会被冲刷干净。”——在2016年的6月30日，李仙德撰文点评630抢装潮落幕给行业带来的恐惧。
而在公司官方微信上，李仙德似乎无意间表达了晶科能源的底气和野心：“不要害怕竞争和厮杀，晶科已经具备了和任何强敌争千秋的实力。”世界千变万化，如今的光伏已非多年前的光伏，数字化潮流的汹涌，万物互联日趋明显，各种技术一日千里，这都要求光伏企业要有更强的“感知力，适应力，行动力。”
那么，面对分布式时代的来临，已占据“全球第一”宝座的晶科能源和他们的少帅，又将如何应对与布局?
突破产业瓶颈
从2007年最初的几十兆瓦、不到10亿元的收入，再到组件产能第一，李仙德已默默地将晶科能源带上了年收入超百亿元的第一梯队，其表示“光伏行业正面临着最大的机会，也面临着巨大的挑战，未来这是个只有强者能生存的行业。”
“这是一个催人老的行业，虽然我不愿意承认;这是一个让人没法优雅的行业，虽然我试图改变。油价、经济、补贴、电价、原料、政策、各国利益绑架下艰难的博弈， 任何一个事件都牵动它的起起落落。”始终保持低调的李仙德其实时刻关注着产业的变化与趋向，而且从他2015年的新年献词中就可以看出，他不是个“闲得下来的人”，“心脏在跌宕中强大，悲喜在淋漓间淡定。但是我还是相信，即使再困难，只要真诚的专注于一些有价值有意义的事，世界不会在我们的眼前倒塌，而我们就是每天在做着一件很有意义的事，改变能源结构，承担未来责任。”
三年前，“分布式”已成为一个火热的概念，彼时有记者问李仙德“为什么更多人愿意投资大型地面电站，而对分布式光伏发电犹豫不决?”在李仙德看来，这跟分布式光伏发电仍未形成可操作的商业模式有很大关系，“事实上，虽然上一年各项《意见》、《方案》、《修订案》等政策相继出台，分布式的补贴和管理细则也日渐清晰，但分布式光伏发电仍未形成可操作的商业模式。
在李仙德看来，对于投资人而言，他需要经济效益，他需要清楚看到一个可计算、可预估投资的回报率，才会愿意参与进来。但如果终端用户消纳的不确定性会影响投资收益、电站完工后产权的风险性、终端用户消纳的持续能力这三个问题没有清晰地解决，分布式发电恐仍难有实质性进展。他告诉记者说，之所以有更多的人愿意投资大型地面电站，主要是地面电站所发之电全部并网收纳，按发电量结算，非常清晰，投报率也能计算。
他也给出了自己的解决建议：“如果分布式光伏发电也采用同样的电网全部收纳，再通过电网类似水库的调节能力输配掉，上述的三个问题就迎刃而解了。”
冷暖进退之间，产业存在各种问题和掣肘原属平常，对于有进取心的企业和企业家而言：存在问题也意味着存在更大的机遇。去年1月25日，在首届“2016全球浙商金奖”颁授典礼上，作为获奖嘉宾，李仙德表示：未来，我们将继续凭借业内领先的技术优势与全球化战略布局，着力打造以屋顶分布式光伏为核心的智慧能源体系，为人们创造前所未有的能源消费新体验，并进一步加速新能源产业变革。”
