来自吉林市政府、扶贫办等各级政府部门、行业协会、电力设计院、电站投资商、EPC厂家、光伏设备商、金融服务商及行业企业等逾600人齐聚一堂，以吉林市舒兰光伏扶贫模式为样板，从光伏扶贫模式、扶贫电站设计、设备选型及建设、光伏扶贫电站运维、扶贫融资渠道等方面进行了交流与经验分享，共同探讨最佳光伏扶贫电站的建设方案。
扶贫电站后期运维与管理水平的好坏直接影响电站长期收益平台公司管理模式被推荐
自2016年以来，光伏扶贫已经取得了阶段性成果。从长期规划来看，十三五期间光伏扶贫规模将达15—20GW，帮助200—300万贫困人口实现脱贫。吉林市常务副市长沈德生、原国务院参事石定寰及中国扶贫志愿服务促进会项目部副主任田丽敏在本次现场会开幕致辞中一致肯定了我国光伏扶贫在助力贫困地区脱贫攻坚方面取得的实际效果，并对光伏扶贫电站的“舒兰模式”给予了高度的肯定。
事实上，光伏扶贫虽然推行已久，但仍存在诸多制约因素。首先，需要保障25年产品质量的长期可靠性;其次，光伏扶贫项目单体规模小，电站数量多，项目分散，给运维和管理带来许多困难。
█ 对此，石定寰老师指出:
国家颁布的十三五太阳能规划中明确提出，确保光伏扶贫关键设备达到先进技术指标且质量可靠，鼓励成立专业化平台公司对光伏扶贫工程实行统一运营和监测，保障光伏扶贫工程长期质量可靠、性能稳定和效益持久。舒兰项目采用的这样的平台公司模式，光伏扶贫电站由平台公司负责建设与运维，光伏电站归该公司经营，这种平台公司模式更适合尚存局限的光伏扶贫，结合以往经验，其最大好处是资金、用地、后期运维及贫困户的受益都能得到很好的保障，“舒兰模式”值得在全国进行推广。
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