在中国的商业版图上，这注定是一个特殊的企业家群体。
他们有人已界不惑，有人刚好知天命，也有人步入了耳顺之年。
他们有人冷静有人激情，有人广结天下有人略显孤独，有人偏执强势有人温和包容，抑或——更多的光伏企业家呈现出的是复杂的多面性！
这些企业家也曾因各种动因和机缘紧紧握手、相互寒暄、彼此深谈，乃至把酒言欢，继而结成伙伴。而今，风流雨打，时光交错，有人败，有人赢；有人功成名就，有人泯然式微，也有人东山再起。
(有人功败垂成，有人退居幕后，也有企业家百转千愁)
他们都经历了光伏产业过去10年乃至20余年的明暗与大浪淘沙；我们也目睹了其间无数激动人心的辉煌和令人揪心的陨落。
1997年，经济学家魏杰曾经下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过10年，现在的民营企业200个中间有一个保留下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。”
彼时看似悲观，但冰冷的事实却不断证明了商业竞争的残酷性。
他们都曾是光伏产业及商业秩序混乱年代的受害者，也可能是产业日趋理性后的受益者。如今回过头看，要判断一家光伏企业是否足够强大，首先要观察它在过去两次以上在行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
(李氏家族成就一段光伏佳话)
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