简言之，货币与财务只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
彼得·F·德鲁克认为：“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”
(2016年，高纪凡、瞿晓铧、舒桦齐聚央视《对话》，这次他们谈的是“那些年我们追过的光伏”)
如今，光伏产业进入新一轮的整合期，各种风险与不确定因素再次汇聚，光伏企业家们的大考似乎再次来临。时过境迁：
1、他们如何考量产业过去的沉浮兴衰？
2、他们如何评价一些伙伴的功过成败？
3、他们如何预测光伏产业未来的前途？
4、他们又将如何带领自己的企业，避开那些陷阱与泥沼，走向更广阔的未来？
5、他们又如何从“企业家”蜕变成“中国伟大的企业家”，乃至“全球伟大的企业家”？
>
>
