保利协鑫的母公司协鑫集团目前是有一个完整的新能源布局，拥有两家A股公司，1家新三板公司，2家港股上市公司，从事光伏业务（多晶硅、硅片）、光伏电站建设、电力业务（包括风电、热电、垃圾发电、光伏电站、燃气发电等）。三板公司同鑫光电主要承接宝石蓝衬底研发、生产及销售业务，产品主要用于半导体照明，也可以用作射频元器件等，下游比较广泛。与霞客环保的重组业务还是进展中，主要拟承接公司的非光伏类业务，而去年上市的协鑫集成是承接了公司组件生产和小型分布式电站安装等领域。港股这边的保利协鑫和协鑫新能源主要从事多晶硅、硅片、电站等业务。目前港股保利协鑫也是全球最大的多晶硅生产企业，旗下江苏中能晶硅产能约为7万吨，在改良西门子法的基础上突破了硫化床法，技术和成本上都具有明显优势。
阿特斯和晶科优势主要集中在中下游，垂直一体化做的比较好，财务稳健性较高，技术设备领先，在13年低谷之后也是率先实现了转身。晶科的优势在于成本优势明显，盈利能力一直比较好，阿特斯成长比较快，采用倒金字塔型的灵活复合产业链的经营方式，也是国内少数具有海外大型电站建设经营的光伏公司，项目储备丰富。
表中所列的公司都是比较具有代表性规模较大的国内光伏制造企业，国内在光伏制造方面规模较大的基本都是民营企业，保利协鑫和英利规模比较大，保利协鑫是最大的多晶硅企业，英利是全球最大的组件企业，资源优势明显、产品品质优良。技术上各企业具有自己的特点和优势，晶科转换率比较高，成本控制力较好。产业链上基本都采取了上下游发展战略，同时坚持自己的优势环节，保利协鑫由于布局完整，电力业务经营稳定，抗风险能力较强。从财务稳健性上看，光伏制造企业普遍前期信贷负担较重，阿特斯、晶科财务状况稳定性较好。
其实在这里我们回看十八届五中全会的信号：
十八届五中全会也表示通过规模化发展促进成本持续降低，力争到2020年让光伏电站建设和发电成本在2015年的基础上下降20%以上（中东部地区建设成本降至7元/瓦，西部地区建设成本降至6元/瓦），尽早实现用户侧平价上网。加快推行分布式发电，同时明确光伏补贴8-10年不会停。但是国家能源局梁志鹏副司长在之前的会议中也有表示，目前光伏行业处于关键转型期，要实现规模扩张型发展转变到质量效益型发展，实现高补贴政策依赖模式向低补贴竞争力提高模式转变。
那么借鉴欧盟德国的案例，德国2000年开始实施的可再生能源法EEG宗旨是推动风电、光伏等可再生能源的发展，采用的是可再生能源发电固定上网电价制度，到13年底，可再生能源占比从2000年的6%提升到25%。14年4月，德国内阁通过削减可再生能源补贴的议案，改革EEG，可再生能源今后的发展规模将得到控制，目标是到2025年在总电量中所占比例达到最高45%，2035年不超过60%。固定上网电价降低10%到20%，并强化市场机制。那么其实也是倡导更具成本效益的可再生能源发展，平价上网才更具有竞争力。
从上市公司来看，目前光伏行业企业也有40多家，其中还包括一些生产配套元器件的企业，对于三板光伏企业来说，在制造端和大型企业竞争是比较难的，更多需要发掘企业的独特竞争力和商业模式，比如分布式就是三板企业一个比较好的落脚点，屋顶资源的获取目前还是需要企业付出很多精力和诚意去获得的，而保利协助、晶科这样的大型企业没有精力去这样做，获取屋顶资源后，建设分布式电站获取稳定现金流或是将自身光伏产品进行高附加值的销售都将带给企业不错的收益，其次企业可以在光伏应用和电站金融化上下一些功夫，获得渔光互补、农光互补项目，或是创新商业模式等。第三，就是微电网领域，所谓提供能源互联网的话，可能很多人会觉得有点虚，但是随着电力改革的进行，我们也看到有一些中小光伏企业已经开始在小规模局部区域售电，这个模式是值得肯定和推广的。
具体主要分为两类：
一是新疆大全、阿特斯等企业在国内的子公司分拆上市，这类公司主要是在制造环节或是电站建设环境；
二是通过转型或是其他方式，介入光伏行业，尤其是下游应用环节；
首先我们看一个制造龙头布局在三板的新疆大全，新疆大全新疆大全是大全新能源全资子公司，是国内领先的多晶硅专业生产商之一。现有多晶硅产能12，000吨，约占全球产能的4%；现正进行二期项目的建设，投产之后产能规模将扩张到25，000吨，占全球产能的比例预计将提高至8%左右。多晶硅位于光伏产业上游，技术壁垒较高，技术长期被德日韩垄断，新疆大全所采用的改良西门子法为多晶硅行业主流技术。
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