8月31日召开的2016中国能源互联网峰会上，大家有些新的见解，可供想在能源互联网有所作为的企业参考。
中国能源研究会常务副理事长、国家能源局原副局长史玉波表示：
“十三五”期间，能源互联网行业发展预计将维持18.5%的增长率，将成为改革创新发展的强劲引擎之一。他也提到，能源互联网产业的发展道路并非一帆风顺。就目前来说，仍存在着一些问题。
国务院研究室综合司巡视员范必判断，互联网还没有改变中国的能源，国外的能源改变了一些，但是也没有完全改变。具体而言：
从生产方式看 ：互联网世界的生产方式，是小规模分布式，它的制造方式包括智能制造，虚拟制造，绿色制造，那么在互联网的世界中，我们创新周期变得越来越短。能源现在远没有实现互联网世界的生产方式。不管是电还是油气，总体来讲是一个大规模集中式、标准化的生产，然后通过远距离输送，工厂化制造，技术更新也慢。
从分配方式看 ：能源世界的分配方式怎么样呢？基本上还是在原有的、传统的分配。而且我们初次分配是怎么样？是国家计划变量，国家计划定的变价。“你有自主权吗？没有！这个分配说老实话，初次分配收益多少，我们企业说了不算。再分配的时候，你企业交给国家的国有资本预算并不多。然后还要享受财政补贴。互联网世界有这个情况吗？马云有这个情况吗？没有这个情况，阿里巴巴有这个情况吗？没有！对不对？”
从交易方式看 ：由于互联网，又出现了一种叫做支付能源现象。拿电来说，互联网+电，现在开始有了，可以在网上买电，但是买电就有点不太一样，“就说你买的电都是同时的电，严格来说我不同时间的电，不同电源的电应该是价格不一样，那么你有选择权吗？你没有选择权”。目前在能源这一块，加了互联网以后，好像也没发生太大的变化，我们虽然能源世界也加了互联网，可是我们还没有把能源成本给降下来，而且从交易的规模来讲，业没有出现像互联网金融和整个电商那种井喷式的发展。
从消费方式看 ：互联网世界的消费体现为个性化，私人订制，没有边界。而能源世界整体还是一个统一标准，能源消费也是在一定的区域范围之内，远距离的消费还是做不到的。能源行业供给侧是高度集中的。
8月31日，中国能源研究会和埃森哲联合发布了《中国能源互联网企业高管调研报告》。报告也给出了定义：
以产业物联网、大数据、云计算、移动互联网、电子商务和社交媒体平台为代表的新兴数字技术在能源电力行业具体应用后形成的全新商业生态系统。这与《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》中提出的开放共享生态体系相一致。
报告我们摘要了其中要点：
能源互联网对能源产业造成冲击
产业链变局先来自需求侧
随着中国能源互联网元年的到来，越来越多的能源生态圈企业进入该领域。本次报告中将能源生态圈企业分为四类，传统能源企业、新能源企业、技术使能企业、跨界企业。一共有96位高层决策者参与本次调研。其中各类企业分类占比：传统能源企业占41.7%，新能源企业占19.8%，技术使能企业占22.9%。跨界企业占11.46%，其他企业（金融机构、研究机构等）占7.3%。
随着能源+互联网这个大的转型过程，一个重要的特征就是这个变革的主要驱动力量是来自需求侧。在调研过程中看到，该观点得到了大部分企业高管的认同，有超过90%的受访者认为，未来三年能源互联网对中国现有能源产业链将产生一定影响，其中有18%的高管甚至认为这个冲击是颠覆性的。70%的受访者认为，在能源互联网形态形成过程中，新型的能源服务商不但可以依托互联网平台提供整合的B2B和B2C能源服务，还会借此平台延伸至相邻行业，以创造价值更大的跨界服务市场。同时，50%的企业高层认为，随着分布式清洁能源的发展，将来新能源对传统能源肯定会带来很大的挑战。
所谓能源互联网所蕴含的数字化的技术运用、数字化的管理、数字化的商业模式，数字化就是互联网式的商业模式在市场微观层面已经开始生根发芽。埃森哲预测到2030年中国可再生能源的产业链、能源管理和能效提升产业链的增加值将达到12.3万亿。
中国企业开发能源互联网市场的动机
第一， 传统意义上的跨融合，工业自动化和信息化技术的融合，发觉能源互联网是一个市场的商机。
第二， 从客户侧来看，怎么样营造数字化的客户体验和差异化的品牌。
第三， 怎么顺应中国消费数字化、智能化的变革，怎么无缝衔接线上线下的客户体验。尤其传统能源企业已经开始有意识向消费品行业学习。传统能源企业也正在努力的向互联网+学习，考虑能源消费的客户体验和交叉销售的机会。
传统电力企业在能源市场上处于一家独大，传统的电力企业无非是两个电网公司、五大发电或者六大发电，还有传统的油气行业，中石化、中石油、中海油。但是从长远来看，到2030年，这个格局就会发生不一样的变化。新能源企业增长潜力会超过传统能源企业，能源服务企业、使能企业、跨界企业，也在凭借能源互联网领域带来的商业机会迅速崛起，甚至会赶超油气产业。埃森哲预测到2030年将呈现百花齐放的局面，而不是几家独大。
能源互联网为企业优化转型方向提供了新的机遇，近90%的受访高管认为，数字化的能源业务平台是企业开拓能源互联网市场必需的技术能力。
埃森哲把现在的能源类企业分成了三大类，传统的能源企业、新的能源企业、技术使能类的企业，这三种类型的企业目前数字化应用水平是参差不齐的。
传统能源企业反而在数字化的应用建设上较强，这类企业比较重视在技术上的投资。但是目前还是存在信息孤岛的问题，这个信息孤岛的造成，因为传统的生产模式是链式，从发电、输电、配电到售电，是一个链条式的产业链。所以相对会容易形成在不同产业链环节上的信息孤岛，没有端到端的去打通。
原来以为新能源企业应该在数字化应用上比传统企业更好，但是通过调研，新能源企业在信息化应用上反而是做得水平相对比较低，而且目前只是在小规模的试点阶段。
技术使能企业，因为本身是做信息通讯技术的，或者做服务的。该类企业数字化应用水平明显是领先的，包括使用实时监测、用户画像、大数据分析，但是这些企业原来不是做运营的，所以在实操经验上还是明显有欠缺。
在能源互联网领域，资本的力量会发挥更加重要的作用 。新能源企业需要建立清晰的发展愿景。因为现在大部分的新能源企业还是依赖于政策的扶持和补贴来生存。对于未来逐渐摆脱对于这些新能源企业的扶持和补贴以后，他们怎么样建立一种清晰的商业模式和未来的业务发展愿景，这是新能源企业必须要考虑的。所以如果从资本市场角度看，能源转化率更高，长期投资回报率更优秀的公司，一般会得到资本市场的更加青睐。
关注能源互联网的企业需要提高五大能力
五大能力如下
第一， 企业内部，怎么提高、提升资产组合的管理能力。
第二， 提升数字化的能力，数字化主要是B2B、B2C的能力。
第三， 平台经济。在互联网的时代，平台经济这个概念是非常热的。对于能源互联网怎么样利用好平台经济的模式。
第四， 促进数字化用户的体验创新。需求侧或者用户侧来驱动、推动整个能源互联网的创新。
第五， 建立高速商业化团队，“数商”就是数字化的程度怎么样。
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