1996年，晶龙集团从一个没有技术和人才优势的小县城蹒跚起步。2015年，晶龙实现营业收入288.22亿元，利润总额15.15亿元，营业收入创历史最好水平。这一年，在国内市场,晶龙光伏产品出货量的市场占有率达10%。
在晶龙创始人兼董事长靳保芳眼里，晶龙攻坚克难的诀窍并不复杂，就是坚持干好两件事：解放思想和二次创业。坚持解放思想和持续创新是晶龙的法宝。晶龙以一次次突破革新、一个个行业奇迹，一步又一步地实现大跨越，成为世界光伏巨头。
机遇千载难逢，又稍纵即逝。一个企业想要永续发展，可能是个漫长的过程，但关键处也许就几步，在关键处走对了、走好了，就会纲举目张、势如破竹。
二次创业迈向二次跨越。晶龙二次创业的关键处就是：围绕晶龙旗下晶澳公司的市场需求二次创业，上下游协同发展再创新局；向有竞争力的光伏项目再创业，以供给侧结构性改革为引领实现新跃升。2015年，光伏市场稍有回暖，晶龙就全力推进二次创业，并成为我省二次创业的企业典型代表。
围绕晶澳市场需求二次创业，上下游协同发展再创新局
“二次创业再谋新跃升。”近日，靳保芳在晶龙集团生产经营工作会上，再次明确了晶龙这一逆势求胜的战略调整。
创业固然艰辛，守业却更加艰难。虽然辉煌的成绩摆在我们眼前，值得所有晶龙人为之自豪，但是成绩总是属于过去，优秀的企业家们都明白这样一个道理：想守摊子是守不住的，要想更好地生存发展，就得不断解放思想，主动适应国内外市场变化，依靠创新驱动，推动转型发展。
晶龙二次创业的旗举起来了，但支点在哪里？靳保芳和集团高层领导反复研判，最终找到晶龙二次创业的第一个支点——围绕晶澳市场需求进行二次创业，晶龙、晶澳上下游产业链协同发展再创新局。
“晶澳经过近十年发展，已经跃升为世界一流的光伏产品制造商之一，跨入了3GW俱乐部，耗材需求量巨大。集团各生产经营单位要结合自身优势进行二次创业，那么只要围绕晶澳调整产品结构，向晶澳提供质优价廉的产品，就能获得双赢。”靳保芳介绍说。
“结构调整首先是产品的调整，产品调整始终要围绕市场做文章。”靳保芳说，要确保二次创业取得实实在在的效果，必须抓紧抓好市场需求这个“牛鼻子”——围绕晶澳组件制造调整产业结构，做强光伏主业，做大辅材产业。
做强光伏主业，主要从哪些方面入手呢？
产品结构方面，继续紧紧围绕晶澳市场需求，加快调整产品结构，砍掉繁杂品种，把集团产能集中在主流产品上。
优化生产工艺方面，拉晶单位完善二次加料工艺，做好多晶硅料的搭配使用，降低原料成本。
切片工艺方面，继续优化金刚线切割薄片工艺，以保持世界先进水平。
“当前光伏制造环节的硅料、辅材耗材成本、材料单耗等成本压缩渠道逐渐接近极限，那么，晶龙产业链条终端辅助产品少的困局如何突破呢？如何才能做大辅材产业？”晶龙给出的答案是：继续围绕晶澳市场需求做文章，认真谋划新耗材生产项目，补齐辅材短板，优化产业链条。
靳保芳在集团高层会议上要求，集团有关单位要在光伏辅材产品供需问题上与晶澳保持高度一致，围绕晶澳市场需求甘于当好配角，主动与晶澳做好对接、做好服务，同时还要提供高质量、高性价比的产品，做好辅材供应。晶龙、晶澳上下游协同发展，产品实现优势互补，竞争优势才能更加突出。
近日，走进晶龙阳光设备公司铝边框木托生产车间，看到在洁净的车间内机器轰鸣，铝边框经过切割、压印、冲孔、检测即被封装发货；木托盘经过检验、切割、组装即被封装发货。“我们二次创业的步伐已经迈出，这个铝边框木托项目就是以晶澳市场需求为动力而量身定做，目前已成为公司最重要的利润增长点。”晶龙集团副总经理、阳光设备公司总经理刘英江说。据统计，铝边框木托项目自投入运营以来，已为企业创效500余万元。
晶龙集团各生产经营单位都根据自身的资源优势，围绕晶澳需求做文章，重点推进了铝边框木托、EVA、光伏接线盒、太阳能浆料等项目，既补齐了现在光伏产业链短板，又衍生出“太阳能浆料——铝边框木托——接线盒”等新的产业链条。
其实，早在几年前光伏行业快速发展时，靳保芳就谋划着二次创业。晶龙集团是世界最大的单晶硅生产基地之一，单晶一直是晶龙的主业产品，规模和技术优势明显。主业产品一头独大的风险越来越凸显。近几年来，晶龙一方面要做足单晶技术优势，并最大限度地转化为效益优势；另一方面要尽快摆脱一头独大的风险，选择合适单位扩大多种产品，使集团产品尽快达到一个合理的产能比例，规避经营风险。
从实践上来看，围绕晶澳市场需求进行二次创业的这一战略调整是非常正确的。2015年，晶龙集团共实现营业收入288.22亿元，利润总额15.15亿元，分别同比增长8.13%和8.45%，创了晶龙成立20年的历史最好水平。
向有竞争力的光伏项目再创业，以供给侧结构性改革为引领实现新跃升
“二次创业看似难懂，但其实是晶龙权衡利弊之后的顺势之举，所顺的势便是市场规律，为的是增强企业可持续发展能力，赢得更大市场。”靳保芳如是说。
明者因时而变，知者随事而制。
靳保芳认为，企业经营的首要本质在于决策，而一个成功的决策者从来都是戴着望远镜看这个世界的，懂得如何因势而谋、应势而动、顺势而为。
光伏行业，作为中国工业近年来发展的一个缩影，从当时“一条硅片生产线就是一台印钞机”到后来市场骤变、超额利润消失，供给远超需求、同质化的光伏产品被遗弃，光伏行业深陷严冬。再到如今，以推进供给侧结构性改革为引领，依靠二次创业，建立光伏行业健康发展的新模式，成为行业内的共识。
向有竞争力的光伏项目再创业，以供给侧结构性改革为引领实现新跃升，这是晶龙二次创业的出发点。
“晶龙总投资20.9亿元的1吉瓦太阳能电池扩能、多晶硅锭等15个项目在宁晋基地签约，这既是企业需要产能扩张来支持客户需求及其光伏项目业务的需要，更是企业持续调整产业链条的结果。”去年11月9日，晶龙集团与宁晋县政府举行新上项目协议书签字仪式。这系列项目中，1吉瓦太阳能电池扩能项目投资近10.5亿元，项目完成后宁晋电池规模将接近3吉瓦，将成为世界最大的单体太阳能电池工厂。
“在一个供大于求的需求经济时期，光伏企业成功的关键就在于，是否能够在新需求尚未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它，提前推进企业产品结构性改革。”靳保芳说，经历了市场寒冬的光伏行业如今竞争更加激烈，只有以供给侧结构性改革为引领进行二次创业，才能在新一轮竞争中占据主动、领跑市场。
超前市场预测，深谙经营之道，用智慧在“波涛”中穿行——晶龙集团的每一次战略决策都与靳保芳过人的市场洞察力密不可分。靳保芳早就做出这样的预判：从国家大规模推行光伏扶贫、多地出台政策要求一定规模的大企业屋顶必须配备分布式电站、上海试水阳光贷、央行推出绿色金融债券等各种政策来看，未来光伏行业发展必将走向分布式化、智能化和终端化。
分布式光伏电站是晶龙二次创业的另一个重要的进军方向。“分布式光伏电站主要是与建筑结合，这使得光伏发电切切实实地走入到人们的生活当中。”晶澳公司助理总裁许建波指出，分布式光伏发电与建筑结合有诸多优点，如节能减排、投资收益、缓解限电、建筑降耗等。目前，晶澳在多地的医院、政府、企业、学校及居民住宅屋顶上，已建设了很多分布式光伏发电项目。
在智能化分布式光伏电站方面，晶龙也做了很多努力和探索。“我们正在与房地产、建筑领域的企业和专家，探讨更好、更有效的融合模式，尽早开发出更加智能的分布式光伏电站，提供更节能环保产品，进一步推进光伏在中国的普及和发展。”许建波表示。
宁晋县耿庄桥镇30兆瓦农光一体化项目、邢台晶龙园区2MW金太阳工程、晶澳敦煌10万千瓦太阳能电站……二次创业投资终端电站，是晶龙集团在成功转型组件供应商之后的又一重大决策。
许建波给笔者算了一笔经济账，电站的利润率要比前端高很多，现在终端电站的市场前景非常好，谁把握住这个机会，谁就占得了先机。
终端电站激活了整条产业链。去年，并网发电的晶澳敦煌10万千瓦太阳能电站项目，已累计发电超8500万度，带来稳定的现金电费收入近8000万元。
在靳保芳看来，发展始终是企业第一要务，企业不发展就会失去活力，而企业发展必须要放在国内外大趋势下去考量，必须顺势而为。当前，世界格局正在发生深刻变化，经济全球化加快，晶龙必须要有全球化的战略思维，根据国际国内行业发展大势进行产业布局。只有不断利用外部优势资源，与晶龙优势互补，才能增强集团可持续发展能力。
从国内来看，晶龙电站储备项目规模超2680兆瓦，分布在全国12个省（区、市）；邢台开发区1500兆瓦的组件生产基地正在加紧建设，预计4月份先期500兆瓦产能可投产；抢抓京津冀协同发展和建设可再生能源示范区的政策机遇，晶龙正在张家口市宣化等地谋划建设生产基地。
从国外看，晶龙产品在全球市场的占有率达7%，产能布局覆盖马来西亚、越南、日本等国家和地区。同时，晶澳主动出击融入“一带一路”，在马来西亚建的首个海外工厂进展迅速，二期工程正在扩建，产能将达到600兆瓦。
2月29日，从海外又传来好消息，晶澳日本长野县塩尻市电站项目正式并网发电，该项目装机容量1.2兆瓦，预计年发电量可达157.3万度，可实现年减排二氧化碳793吨、石油36万升，相当于种植杉树56000株。塩尻电站是晶澳在海外投资运营的第一个电站。
晶龙二次创业，步伐坚定稳健，发展势如破竹。面对新的局面，晶龙有信心、有实力坚守“造福人类”的初心，继续在市场变迁的潮涌中领航百舸、一往无前，以优异的工作业绩向晶龙成立20周年献礼。
在晶龙创始人兼董事长靳保芳眼里，晶龙攻坚克难的诀窍并不复杂，就是坚持干好两件事：解放思想和二次创业。坚持解放思想和持续创新是晶龙的法宝。晶龙以一次次突破革新、一个个行业奇迹，一步又一步地实现大跨越，成为世界光伏巨头。
机遇千载难逢，又稍纵即逝。一个企业想要永续发展，可能是个漫长的过程，但关键处也许就几步，在关键处走对了、走好了，就会纲举目张、势如破竹。
二次创业迈向二次跨越。晶龙二次创业的关键处就是：围绕晶龙旗下晶澳公司的市场需求二次创业，上下游协同发展再创新局；向有竞争力的光伏项目再创业，以供给侧结构性改革为引领实现新跃升。2015年，光伏市场稍有回暖，晶龙就全力推进二次创业，并成为我省二次创业的企业典型代表。
围绕晶澳市场需求二次创业，上下游协同发展再创新局
“二次创业再谋新跃升。”近日，靳保芳在晶龙集团生产经营工作会上，再次明确了晶龙这一逆势求胜的战略调整。
创业固然艰辛，守业却更加艰难。虽然辉煌的成绩摆在我们眼前，值得所有晶龙人为之自豪，但是成绩总是属于过去，优秀的企业家们都明白这样一个道理：想守摊子是守不住的，要想更好地生存发展，就得不断解放思想，主动适应国内外市场变化，依靠创新驱动，推动转型发展。
晶龙二次创业的旗举起来了，但支点在哪里？靳保芳和集团高层领导反复研判，最终找到晶龙二次创业的第一个支点——围绕晶澳市场需求进行二次创业，晶龙、晶澳上下游产业链协同发展再创新局。
“晶澳经过近十年发展，已经跃升为世界一流的光伏产品制造商之一，跨入了3GW俱乐部，耗材需求量巨大。集团各生产经营单位要结合自身优势进行二次创业，那么只要围绕晶澳调整产品结构，向晶澳提供质优价廉的产品，就能获得双赢。”靳保芳介绍说。
“结构调整首先是产品的调整，产品调整始终要围绕市场做文章。”靳保芳说，要确保二次创业取得实实在在的效果，必须抓紧抓好市场需求这个“牛鼻子”——围绕晶澳组件制造调整产业结构，做强光伏主业，做大辅材产业。
做强光伏主业，主要从哪些方面入手呢？
产品结构方面，继续紧紧围绕晶澳市场需求，加快调整产品结构，砍掉繁杂品种，把集团产能集中在主流产品上。
优化生产工艺方面，拉晶单位完善二次加料工艺，做好多晶硅料的搭配使用，降低原料成本。
切片工艺方面，继续优化金刚线切割薄片工艺，以保持世界先进水平。
“当前光伏制造环节的硅料、辅材耗材成本、材料单耗等成本压缩渠道逐渐接近极限，那么，晶龙产业链条终端辅助产品少的困局如何突破呢？如何才能做大辅材产业？”晶龙给出的答案是：继续围绕晶澳市场需求做文章，认真谋划新耗材生产项目，补齐辅材短板，优化产业链条。
靳保芳在集团高层会议上要求，集团有关单位要在光伏辅材产品供需问题上与晶澳保持高度一致，围绕晶澳市场需求甘于当好配角，主动与晶澳做好对接、做好服务，同时还要提供高质量、高性价比的产品，做好辅材供应。晶龙、晶澳上下游协同发展，产品实现优势互补，竞争优势才能更加突出。
近日，走进晶龙阳光设备公司铝边框木托生产车间，看到在洁净的车间内机器轰鸣，铝边框经过切割、压印、冲孔、检测即被封装发货；木托盘经过检验、切割、组装即被封装发货。“我们二次创业的步伐已经迈出，这个铝边框木托项目就是以晶澳市场需求为动力而量身定做，目前已成为公司最重要的利润增长点。”晶龙集团副总经理、阳光设备公司总经理刘英江说。据统计，铝边框木托项目自投入运营以来，已为企业创效500余万元。
晶龙集团各生产经营单位都根据自身的资源优势，围绕晶澳需求做文章，重点推进了铝边框木托、EVA、光伏接线盒、太阳能浆料等项目，既补齐了现在光伏产业链短板，又衍生出“太阳能浆料——铝边框木托——接线盒”等新的产业链条。
其实，早在几年前光伏行业快速发展时，靳保芳就谋划着二次创业。晶龙集团是世界最大的单晶硅生产基地之一，单晶一直是晶龙的主业产品，规模和技术优势明显。主业产品一头独大的风险越来越凸显。近几年来，晶龙一方面要做足单晶技术优势，并最大限度地转化为效益优势；另一方面要尽快摆脱一头独大的风险，选择合适单位扩大多种产品，使集团产品尽快达到一个合理的产能比例，规避经营风险。
从实践上来看，围绕晶澳市场需求进行二次创业的这一战略调整是非常正确的。2015年，晶龙集团共实现营业收入288.22亿元，利润总额15.15亿元，分别同比增长8.13%和8.45%，创了晶龙成立20年的历史最好水平。
向有竞争力的光伏项目再创业，以供给侧结构性改革为引领实现新跃升
“二次创业看似难懂，但其实是晶龙权衡利弊之后的顺势之举，所顺的势便是市场规律，为的是增强企业可持续发展能力，赢得更大市场。”靳保芳如是说。
明者因时而变，知者随事而制。
靳保芳认为，企业经营的首要本质在于决策，而一个成功的决策者从来都是戴着望远镜看这个世界的，懂得如何因势而谋、应势而动、顺势而为。
光伏行业，作为中国工业近年来发展的一个缩影，从当时“一条硅片生产线就是一台印钞机”到后来市场骤变、超额利润消失，供给远超需求、同质化的光伏产品被遗弃，光伏行业深陷严冬。再到如今，以推进供给侧结构性改革为引领，依靠二次创业，建立光伏行业健康发展的新模式，成为行业内的共识。
向有竞争力的光伏项目再创业，以供给侧结构性改革为引领实现新跃升，这是晶龙二次创业的出发点。
“晶龙总投资20.9亿元的1吉瓦太阳能电池扩能、多晶硅锭等15个项目在宁晋基地签约，这既是企业需要产能扩张来支持客户需求及其光伏项目业务的需要，更是企业持续调整产业链条的结果。”去年11月9日，晶龙集团与宁晋县政府举行新上项目协议书签字仪式。这系列项目中，1吉瓦太阳能电池扩能项目投资近10.5亿元，项目完成后宁晋电池规模将接近3吉瓦，将成为世界最大的单体太阳能电池工厂。
“在一个供大于求的需求经济时期，光伏企业成功的关键就在于，是否能够在新需求尚未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它，提前推进企业产品结构性改革。”靳保芳说，经历了市场寒冬的光伏行业如今竞争更加激烈，只有以供给侧结构性改革为引领进行二次创业，才能在新一轮竞争中占据主动、领跑市场。
超前市场预测，深谙经营之道，用智慧在“波涛”中穿行——晶龙集团的每一次战略决策都与靳保芳过人的市场洞察力密不可分。靳保芳早就做出这样的预判：从国家大规模推行光伏扶贫、多地出台政策要求一定规模的大企业屋顶必须配备分布式电站、上海试水阳光贷、央行推出绿色金融债券等各种政策来看，未来光伏行业发展必将走向分布式化、智能化和终端化。
分布式光伏电站是晶龙二次创业的另一个重要的进军方向。“分布式光伏电站主要是与建筑结合，这使得光伏发电切切实实地走入到人们的生活当中。”晶澳公司助理总裁许建波指出，分布式光伏发电与建筑结合有诸多优点，如节能减排、投资收益、缓解限电、建筑降耗等。目前，晶澳在多地的医院、政府、企业、学校及居民住宅屋顶上，已建设了很多分布式光伏发电项目。
在智能化分布式光伏电站方面，晶龙也做了很多努力和探索。“我们正在与房地产、建筑领域的企业和专家，探讨更好、更有效的融合模式，尽早开发出更加智能的分布式光伏电站，提供更节能环保产品，进一步推进光伏在中国的普及和发展。”许建波表示。
宁晋县耿庄桥镇30兆瓦农光一体化项目、邢台晶龙园区2MW金太阳工程、晶澳敦煌10万千瓦太阳能电站……二次创业投资终端电站，是晶龙集团在成功转型组件供应商之后的又一重大决策。
许建波给笔者算了一笔经济账，电站的利润率要比前端高很多，现在终端电站的市场前景非常好，谁把握住这个机会，谁就占得了先机。
终端电站激活了整条产业链。去年，并网发电的晶澳敦煌10万千瓦太阳能电站项目，已累计发电超8500万度，带来稳定的现金电费收入近8000万元。
在靳保芳看来，发展始终是企业第一要务，企业不发展就会失去活力，而企业发展必须要放在国内外大趋势下去考量，必须顺势而为。当前，世界格局正在发生深刻变化，经济全球化加快，晶龙必须要有全球化的战略思维，根据国际国内行业发展大势进行产业布局。只有不断利用外部优势资源，与晶龙优势互补，才能增强集团可持续发展能力。
从国内来看，晶龙电站储备项目规模超2680兆瓦，分布在全国12个省（区、市）；邢台开发区1500兆瓦的组件生产基地正在加紧建设，预计4月份先期500兆瓦产能可投产；抢抓京津冀协同发展和建设可再生能源示范区的政策机遇，晶龙正在张家口市宣化等地谋划建设生产基地。
从国外看，晶龙产品在全球市场的占有率达7%，产能布局覆盖马来西亚、越南、日本等国家和地区。同时，晶澳主动出击融入“一带一路”，在马来西亚建的首个海外工厂进展迅速，二期工程正在扩建，产能将达到600兆瓦。
2月29日，从海外又传来好消息，晶澳日本长野县塩尻市电站项目正式并网发电，该项目装机容量1.2兆瓦，预计年发电量可达157.3万度，可实现年减排二氧化碳793吨、石油36万升，相当于种植杉树56000株。塩尻电站是晶澳在海外投资运营的第一个电站。
晶龙二次创业，步伐坚定稳健，发展势如破竹。面对新的局面，晶龙有信心、有实力坚守“造福人类”的初心，继续在市场变迁的潮涌中领航百舸、一往无前，以优异的工作业绩向晶龙成立20周年献礼。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201603/10/172804.html
