应当吸取欧洲的教训
——海外在设定收购价格时似乎也是费尽心力。
松山：这些国家都没有对制度运行作完善的管理。意大利和西班牙最终叫停了制度，德国则因收购价格极度下降，导致其国内市场急剧缩小，光伏发电产业陷入了困境，电池板制造商也纷纷被外国资本收购。我们应当吸取这些教训。
怎样把目光方长远，顺利地步入正轨，是非常重要的。
鉴于此，收购价格的设定，需要在更关注导入量和未来成本的情况下决定。同时，还要让光伏发电产业在日本牢牢扎根、发展壮大。这以现在的状态是无法实现的。日本的专业企业少，建设公司和房地产公司等都是业余从事光伏发电的，因为有绿色投资减税政策，所以没有动力去削减成本，因而建设成本居高不下。这样的状态是不健康的。
最重要的是，到FIT结束的20年后，光伏电站还要继续发电。如果不能尽可能延
长发电时间，在30年后、40年后追加投资，在没有FIT的状态下继续发电，FIT就是白费功夫。而若能实现，则光伏发电将会成为一种基础电源。这对于日本的能源安全十分有利。
实际上，到30年、40年后，太阳能电池板的价格应该会大幅降低，即使增设蓄电池，估计也可以盈利。
“国土小”、“地方技术人员”会成为日本的优势
——现在在提倡100年持续使用光伏发电的“PV100年构想”。
松山：要实现“100年”目标，需要的不仅是电池板，还要形成建设、安装、维护等基础行业，扎根地区创造就业，形成支撑地区发展的产业。如果这能够在今后的40年内实现，重复两个周期就是80年。“PV100年构想”并不是很难实现的。
创造这些支撑光伏发展的基础产业，靠“业余”是不够的。今后要有经过优胜劣汰脱颖而出的强大企业，制造并且维护光伏发电。
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