12月3、4日，协鑫新能源控股有限公司省公司总经理工作会议在昆明召开，本次会议是对“大干四季度，冲刺90天”工作的鞭策会议，要求各省公司加强团队建设，全身心投入到工作中，打响收官之战，顺利实现公司2015年度经营目标。
控股公司管理层、各职能部门负责人和各省公司及直属公司总经理参加会议，控股公司常务副总裁刘斐主持本次会议。
会上，投资开发、工程建设、财务融资和运维管理条线领导分别作2015年度总结回顾和2016年工作展望报告，对省公司条线工作提出相关要求。控股公司总裁孙兴平逐一对条线工作进行了点评，重点对如何加大自主开发、EPC建设创新、项目融资前置、运营模式的改善以及如何优化管理费用等问题提出了具体要求和整体期望。
下午，各省公司进行业务模式交流，河北、云南、江苏、陕西等省公司对管理工作及项目开发、建设和运营等业务开展情况进行了汇报，其后攀枝花、宁夏分公司和控股公司战略投资部分别就攀枝花项目开发模式、农垦项目开发、度电成本开发等方面进行了交流与分享。孙兴平对各省公司取得的成绩及未来规划予以充分的肯定，同时以“天下事有难易乎?为者，难者易也;不为者，易者难也”鼓励大家，提出各职能部门和各省公司要关注工作目标，重点解决现存的工作难题，并对未来工作进行构思和规划。
第二天上午，与会代表对公司今年目标的完成情况、工作展望和业务模式创新等方面进行了深入的讨论，并提出了相关的建议与思路。同时相关职能部门重点结合省公司条线管理要求进行了发言与表态。
在控股公司管理层代表发言后，孙兴平进行会议总结，他首先对会议取得的成效表示充分肯定，并就控股公司和省公司管理工作进一步强调和明确。孙兴平重点对省公司团队建设提出要求，省公司要进一步做实、做强、做大，必须要重视团队建设工作。孙兴平要求省公司经营班子要成为德才兼备的协鑫经理人，并结合自身职业经历，提出管理干部要做到“七能七德”，希望省公司领导要有担当、有胸怀、有责任、接地气、懂用人，要有一抓到底的工作管理作风，以及加强自我学习，不断完善自我，以此适应协鑫新能源新一轮的发展要求。
最后，孙兴平表示，在朱共山董事长和集团的支持下，在全体同仁的共同努力下，协鑫新能源一定会拥有一个美好的明天。
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