强势，正是彭小峰归来的信号。
当一款叫做“绿能宝”的互联网金融广告，铺天盖地地强势进入人们的视线中，很多人都预感到某一领域或将掀起一场大变革。
尽管在众多互联网金融公司之中，“绿能宝”并不能猛烈地刺激人们的神经，但知道这家公司背景的人却无不唏嘘感叹：它的背后不仅仅是近些年饱受争议的光伏产业，其掌舵者正是全球光伏“前首富”彭小峰！
是的，这位曾用两年时间就带领赛维LDK登陆纳斯达克，身家暴增至400亿美元，又很快陷入破产漩涡的光伏界传奇人物，在沉默半年之后再一次重出江湖。人们好奇，他的卷土重来，莫非是要再造一个“光伏帝国”？
“我们现在不做制造，制造企业只是‘绿能宝’的客户，仅此而已。”彭小峰的语气急促而坚决，似乎迫切要与制造业划清一切关系。
此时，彭小峰的身份已是阳光动力能源互联网公司（SPI）的董事长。这家在2014年改组而成的新能源互联网金融公司，成了彭小峰第三次创业的根基。但即便如此，人们依然很难将彭小峰身上“光伏制造”的标签祛除。不管是因为SPI尚且属于赛维LDK旗下的子公司，还是因为彭小峰的个人邮箱仍然以“LDK”命名，他的个人命运似乎总是与光伏制造有着千丝万缕的联系。
从今年年初开始，沉默了半年之久的彭小峰陆续出现在各大新能源的会议现场，他重新回到公众视野的目标只有一个，那就是推荐SPI的子公司“绿能宝”。按照彭小峰的描述，SPI意在打造一种全新的绿色低碳能源生产和消费的生态系统，通过“绿能宝”的平台让人人成为太阳能的生产者与收获者。“因采用实物租赁的模式，所有产品都背靠一个实物电能板或设备，‘绿能宝’在安全性方面要高于银行，大部分产品的年化收益在6%~10.6%之间。”彭小峰对《中国机电工业》杂志说。
从彭小峰自豪又兴奋的神情中，你丝毫看不出他对过去的任何眷恋。那种誓将打造一款最靠谱的理财产品的气势，难免令人感到一点“狂妄”。但现在再用“少年轻狂”来形容他似乎已经不太合适，几个月前，他刚刚过完自己40岁的生日，进入不惑之年。如果说，十年前他创立赛维LDK是人生一次重大转折，那么十年之后，彭小峰或将再一次进行脱胎换骨的转变！
欲模仿Solar city，光伏行业仍有蓝海？
“过去十几年我一直在从事光伏行业的制造、研发，我思考的是怎么把生产成本、发电成本降低，但是现在，我的关注点聚焦在光伏应用方面，特别是中国的应用。”彭小峰说。言语间，他似乎发现了一片蓝海。
原来，2014年被个人债务缠身的彭小峰正觉身心疲惫之时，资本市场里一个奇怪的现象引起了他的注意：资本越来越多地从化石能源涌向了新能源！果不其然，在最新发布的《2015年全球可再生能源发展报告》中，2014年全年，约59%的全球净电力新增装机来自可再生能源，新增容量超过煤炭和天然气新增容量的总和，而全球可再生能源投资也首次超过化石能源。彭小峰意识到，2014年或将是新能源和化石能源的一个分水岭，而2015年这一趋势有可能还会进一步扩大，那么光伏产业是否还有机会？
彼时，美国的一家叫做solar city的光伏公司正逆势突围，成为光伏产业的一匹黑马。Solar city利用个人住宅的空闲屋顶，通过吸引大量税务投资基金投资屋顶光伏发电系统，与终端用户签订能源采购合约收取租赁费，以按月支付的方式租赁太阳能电池板，同时与投资方共同享受政府的返现、税收补贴等。这种方式不仅使投资人得到税收减免的红利，还能通过出租或出售电力实现收入，因此在美国市场获得了空前的成功。在2012年整个太阳能上市公司股价集体下降50%的背景下，这家由特斯拉董事长马斯克创立的公司，从2012年12月登陆纳斯达克之日起，股价一路飙升，到2014年2月底曾创下86.14美元的历史高点，涨幅接近10倍，总市值也接近全球最大光伏组件企业的十倍！
Solar city的案例引起了彭小峰极大的兴趣。在彭小峰执掌赛维LDK之时，他曾制定过“全产业链”战略，从硅料到太阳能电池板无一不涉及，唯独没有深耕光伏应用领域。那么如果把solar city的模式复制到中国，能不能取得同样的战绩？
在辞任赛维LDK董事长之后的半年，彭小峰一直在思考这个问题，他也曾多次飞往美国实地考察项目，然而遗憾的是，他必须要面对一个现实，那就是中国人的住宅没有那么多空闲屋顶，但是彭小峰发现中国中小企业的数量却是全世界最多的，它们有很多空闲的屋顶可以利用。其实想到利用“屋顶资源”的不仅仅只有彭小峰一人，早在多年以前就有企业积极打造将光伏制造企业和屋顶的所有者进行对接的平台，但彭小峰要走的却是另外一条路。“前几天，我和《第三次工业革命》的作者杰里米?里夫金碰了一下面，他说未来的社会，每个人都可以成为太阳能发电的生产者和消费者，通过个人的环保参与，更多地推动新能源建设，而我认为这是进入光伏应用领域最根本的立足点。”彭小峰对《中国机电工业》杂志说，“但是现在，老百姓常常觉得能源离自己太远，不知道怎么参与，没渠道也没有通道，我们SPI就是要解决这个问题。”
彭小峰清楚地看到，目前国内分布式能源的技术障碍已经攻克，一些省市也出台了额外的鼓励措施，从政策层面上看是极大的利好。但电费的结算、并网的难易程度以及屋顶的寿命都是推广分布式能源的巨大问题。“这其中最关键的就是融资难、融资贵。”彭小峰说。现在国内很多项目业主开发地面电站依托的是“自有资本金+银行融资”的模式，比如2014年8GW的分布式光伏规划需要投入约700亿元资金，除了企业自投部分资本金，项目开发所需要的主要资金严重依赖银行渠道的长期项目贷款。与此同时，新的融资渠道拓展有限，尚未形成光伏资产和社会资本之间的对接，通过产业投资基金撬动项目开发的模式还不成熟，大大影响了分布式能源的推广。彭小峰举了一个例子，一家广东顺德的企业想上一个10兆瓦的光伏电站，正常需要投资上亿元，但是因投资周期太长不得已而放弃。“很多企业都出现这样的情况，因此我们设计了‘绿能宝’，让每个人参与新能源的同时，解决企业融资难、融资贵的问题。” 彭小峰对《中国机电工业》杂志说。
2015年1月21日，“绿能宝”第一款理财产品“美桔1号”正式上线，河北阳普新能源科技有限公司成了“绿能宝”的第一个合作伙伴。这家公司计划建设巨鹿生态农业大棚一期50兆瓦光伏发电项目，共安装255Wp太阳能发电板19629块，首年发电量预计在625.5万度/年，在25年的寿命里，平均年发电量为563万度/年，项目所生产的电力全部出售给电网公司。按照公司的预期收益计算，除了可以按照1元/度（含税）出售电价以外，该项目还享受河北省光伏度电补贴：0.2元/度（含税，投产之日起3年）。那么前三年的总计收益将达到675.6万元/年，3年后发电收益约为563万元/年（含税）。在做了充分调查之后，彭小峰把这个项目按照每块太阳能板1000元的价格进行了拆分，以年化收益10%的回报向公众进行融资，锁定期为15天。每位注册用户最多可以认购100块，最长持有年限为15年 。锁定期后，购买了“美桔1号”的投资者便可收入租金（月结算），并随时转让。值得注意的是，在推出“美桔1号”的产品时，彭小峰把项目的详细情况、项目收益、企业相关资质、安全保障、产品介绍等一一列出，投资者也可实时监控自己投资的太阳能板每天节约碳减排的数量，打破了以往理财产品不透明的传统。“美桔1号”刚刚上市一天即被抢购一空，这项投资高达上亿元的项目很快就开始建设。2015年下旬，巨鹿生态农业大棚一期50兆瓦光伏发电项目已正式并网发电。
许家印、史玉柱“撑腰”，SPI冲击纳斯达克
2015年5月，一笔高达5000万美元的资金投向SPI。人们原本以为SPI的高速成长终于吸引了资本的注意，但令人吃惊的是，这已是SPI从2014年下旬起完成的第六轮融资！
在人们的印象中，SPI这家2011年被赛维LDK收购的美国太阳能组件公司，曾一度不被外界看好。当初因受“双反”影响，SPI陷入了债务危机，作为上游供应商，赛维LDK虽自身难保，但还是选择将其收购。彭小峰坦言，SPI自身比较优秀，在美国也有一些技术基础，收购过来本是想变成赛维LDK的一个渠道，但因“双反”政策，2014年几乎已经到了维持不下去的地步……然而就在2014年下半年，彭小峰突然出任SPI董事长，许家印、史玉柱的名字也赫然出现在了SPI的股东名单上！
时间回到2014年10月7日。那天，恒大地产发布一条公告称，恒大与国藏集团及美国太阳能开发商SPI签订备忘录，将以实际行动投入光伏建设。值得注意的一个细节是，恒大同时决定，认购SPI的2173.95万股普通股，占SPI总股本的3.95%，成本约3000万美元(约为1.84亿元)。当时早已被人淡忘的SPI，因彭小峰出任其董事长再一次引起了人们的注意。尽管SPI并未向外界透露自己任何动向，但有人猜测恒大入股SPI可能是因为跨界进军光伏需要如彭小峰这样的光伏“大佬”级人物背书，更需要如SPI这样专业的合作伙伴配合。
然而，人们或许对SPI想象得过于简单了。两个月之后，SPI又与史玉柱的巨人网络和中国动向达成1.4亿美元的私募配售。根据签署的最终协议，SPI向由史玉柱、中国动向和其他投资者控制的特殊目的载体定向发行3 500万美元的普通股和3 500万美元的可转换本票，并配售7 000万美元的普通股。
许家印和史玉柱的轮番投资，引起了人们对SPI的极大兴趣。在SPI没有公开露面之前，它的市值已经从最开始的几千万美元猛增到了十几亿美元，签约私募融资也将近3亿美元。在SPI的股东名单上，除了许家印和史玉柱以外，还出现了新兴际华、中节能、联合金融蔡朝辉、动向体育陈义红、科瑞基金郑跃文、城市地产王张兴等业界大佬的身影，他们都成为彭小峰的支持者，纷纷为其站台。“大家都看好中国新能源的发展前景，而且我在这个行业有很多朋友，团队也很有希望，朋友帮一下也是很合理的。”彭小峰轻松地对《中国机电工业》杂志说，忽然又补充了一句：“但是资本市场不是做慈善，投资是要讲究回报的。”
2015年，彭小峰将SPI全球运营总部搬到上海。在接下来不到一年的时间里，SPI的子公司“绿能宝”成功开发了六款以“绿电”为核心的金融产品：美桔系列、美橙系列、美柚系列、金桔系列、充电桩系列、电动车系列，建设融资已达120多期，速度令人瞠目结舌。此外，“绿能宝”还推出了“绿电”打折销售平台“绿电通”；收购新能源汽车租赁公司宜维租车，打通发电、售电、用电全产业链，将消费者、企业和工厂紧密连接起来，形成一个初步完整的商业生态系统。
毫无疑问，彭小峰正努力地给他的朋友们创造价值。据SPI发布的2014财年年报显示，公司净亏损519.6万美元，减亏幅度达83.9%；净销售额为9160万美元，同比增长115%；总资产达5.88亿美元，较2013年同期大幅增长729%！然而在这组漂亮的数字面前，人们不免怀疑SPI是否只有“绿能宝”这一款产品正在盈利，虽然彭小峰三句不离“绿能宝”，但人们预感SPI一定还在布一个更大的局！
果不其然，据SPI的资料显示，除了“绿能宝”以外，公司还有全球能源互联网交易平台——阳光动力电子商务；专注于新能源、农业、储能领域产品研发的美桔科技；专注住宅和小型商业系统O2O技术的新维智能等七大板块业务。截至2015年3月31日，SPI共拥有希腊、中国和意大利的已建装机总量50.9兆瓦，这些项目在2014年共生产并销售57.8万度电；拥有美国、英国和日本的在建项目装机总量96.8兆瓦，预计于2015年12月31日前并网发电；而SPI已收购和即将开发的项目总量也达到2614.6兆瓦！
“‘绿能宝’是我们搭建的一个全球能源互联网平台，我们要通过‘绿能宝’促进绿色电力的消费，进而更多地促进绿色电力的生产，衍生出多种业务。”彭小峰说，“SPI目前已经在日本、欧洲、美国、澳大利亚都有所布局，我们的目标是变成国际化新型的互联网企业，而且要到纳斯达克上市！”
当彭小峰将他的野心昭示天下之时，其实他早已完成了SPI在全球五大市场的布局。
2015年3月，SPI先是宣布与英国大型光伏地面电站开发商（REPD）签署协议，在英国联合开发25兆瓦太阳能光伏电站；之后与水上清洁能源公司（Aqua Clean Energy）签署战略合作协议，在美国的加州、亚利桑那州、新墨西哥州、德州和墨西哥联合开发浮动式光伏电站；接着，SPI又与美国光伏项目开发商 SDL Solar 旗下的 SG Panama Solar LLC 签署联合开发协议，在巴拿马设立合资公司，共同开发逾100兆瓦的太阳能光伏项目；最后通过收购澳洲第一光伏分销商Solar Juice，成功使澳洲成为SPI继美国、欧洲、日本、中国之后的第五大市场！
SPI的高速发展，像是在全球范围内掀起的一场“圈地运动”，然而彭小峰却认为速度并不重要。彭小峰深知，功率优化、大数据分析等先进技术的应用，已经成为决定光伏产业竞争力的关键要素。于是在广泛深入各大洲新能源市场的同时，SPI还着重提升自身在电站运营业务上的水平。2015年5月，SPI宣布战略收购行业领先的组件端监控与发电优化科技公司康威特吉。康威特吉的智能芯片技术可以帮助SPI实时监控所购产品的运营状态，为SPI提供组件级的智能发电优化，大大提高太阳能光伏系统的发电效率。两个月之后，SPI又与全球领先的能源管理系统供应商ZBB完成战略合作交割，ZBB可以帮助SPI扩展产品系列，提供成熟的工业和商业楼宇的储能及能源管理系统解决方案，为SPI奠定全球战略里程碑式的一步……“我们的布局还在继续，如果每一步都能按计划落实，那将是一个很伟大的梦想。”彭小峰兴奋地说。
有人说，与十年前相比，第三次创业的彭小峰变得更加成熟与稳重。虽然彭小峰曾表露过2015年要争取将SPI公司从OTCBB美国场外交易系统转板上市的雄心，但给用户和粉丝最踏实的回报却是彭小峰最为看重的。“我们最关键是怎样满足粉丝、用户的需求，我们现在像煮东西一样，想的是怎样把企业做熟，而不是一味的追求速度。”
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