组件商转型光伏业 为何难上加难？

　　
（2）组件厂家的大型光伏电站难长期持有

比如阿特斯在2015/3/30号以3.33亿元出售10MW光伏电站，而这电站只是在215/1/30号才建成。

英利公司已将位于英国的一个18.8兆瓦地面电站项目出售给NextEnergySolarFund公司。业内认为，目前英利负债率超过90%，加上持续亏损，融资、还债压力较大，出售闲置土地、英国光伏电站可缓解还债压力。

日前，天合光能宣布与Bluefield Solar Income FundLimited（BSIF）公司签署具有法律约束力的协议，包括股权购买协议和过桥贷款协议，出售在英国Norfolk建造的49.99兆瓦太阳能电站，最高售价约5910万英镑（约合8770万美元），其中包括按照股权购买协议中规定在满足一定条件后才可获得的300万英镑（约合440万美元）。过桥贷款协议确保电站项目在出售完成前获得融资。电站销售收入将在满足股权购买协议中所规定的条件以及股权转让结束后确认。

必须承认，这些厂家建设的光伏电站都使用的他们自己家的组件，这部分产品的利润自然已经收入囊中，但为什么着急卖出呢？

原因比较简单，那就是一个生产型的企业，每天最为重要的事情，就是要保持企业的运转，几千企业员工的工资发放，供应商货款的及时给付等，这对企业的现金流有很高的要求，所以一般这些光伏生产厂家建设的电站，建设好了后，就及时脱手，让自己的资金回归到企业的日常生活中来，这点让这些光伏企业都比较难的长期持有光伏电站的原因了，但专门的投资公司，由于他们不从事生产，靠投资的收益维持公司运作，所以他们一般收购到靠谱的光伏电站，是不太愿意再次出售而逃离，只是希望长久的持有的原因了。

从这个角度而言，拥有大量的员工的组件厂家而言，如果想转型到下游安装和融资这块，这个生产线和产线上的工人，是难处理的，平添不少麻烦。

就如一位一线厂家的老总曾经公开表示：5500名企业员工，我希望是3000名销售，2500名财务和管理人员，但非常遗憾的是，就目前而言，他企业的5500名员工，大部分还是生产线上的一线操作员工。从这家企业就可以看出，如果大型光伏生产企业转型到下游的安装或者运维企业的难度了。

此外，还存在着企业建设光伏电站融资难等诸多问题。

所以小编对大型光伏制造企业转型至下游的安装，财务和运维等前景并不看好，尾大不掉是转型中最大的麻烦。除非把生产企业工厂全部解散，变成了纯投资或者EPC公司，维持少人数的公司运作模式，也许还有转型成功的可能性，否则，既想抓住生产这头，另一方面又垂涎于产业下游的利润，两头都不肯放，那最后的结果可能是两头都不讨好。