企业的发展之路，就像人的一生一样，没有哪个奋斗者的发展路途会是一帆风顺的，总会遇到高峰与低谷，只要体魄还够强健，在陷入谷底的时候只要能够借到力，触底反弹也会轻而易举。就像当年的国开行愿意去深入了解华为、并且坚定地去支持它一样，当现在大家都在仰望华为并羡慕国开行的丰厚回报时，是否想过在华为的冬天，当大家都对其恐惧的时候，只有国开行清醒地看到了华为的价值?所以，我们的政府、银行、投资者、媒体等方方面面，在这个时候能做的不只是在旁边看着或者是唱衰、惋惜，其实大家还可以再多做一些，比如深入调研，了解企业的症结在哪里，优势在哪里，是否真到了无可挽回的地步?如过不是，那么如何借助各自的资源和力量，来帮助企业排除症结，恢复健康，在这个过程中，使公共资源的支持与资本市场资源支撑都联动起来，这才是真正有价值的投资和重组的过程。
第二个方面，我觉得政府在制定政策时应该多考虑可操作性。一个值得关注的现象是，我国西部地区，光伏电站较多，但却不断出现弃光限电，而东部地区用电需求量大，光伏电站数量却很少。针对上述现状，政府在制定政策时，就应当鼓励并创造条件让企业在东部地区建设光伏电站。尤其在光伏用地的性质壁垒上，要制定出切实可行的政策，破解瓶颈，消除企业的后顾之忧。
此外，光伏电站投资在发展中还遇到了“资源换装备”的问题。企业在地方建设电站，当地政府部门便要求“资源换装备”，给你审批一个电站项目，你就要在地方建设一个制造工厂。这不但造成了严重的社会资源浪费，对于企业也是很大的负担，无法形成规模化发展。
人民网：日前国家发改委下发的《关于完善陆上风电、光伏发电上网标杆电价政策的通知(讨论稿)》提出了将实行陆上风电、光伏发电的上网标杆电价随发展规模逐步降低的新政。引起业内普遍关注，有业内人士认为，光伏属于新兴行业，过早削减补贴，会对行业产生不利影响，您怎么看?
杨怀进：削减补贴是行业发展的规律，随着技术进步和成本下降，光伏行业的补贴也应该不断削减。但是我认为，目前的光伏行业还处于相对脆弱的阶段，现在就开始削减补贴，在时机的选择上可以再考虑，应该有一个过渡和调整的过程。
人民网：从2009年您率专业团队重组海润光伏至今，您主要做了哪些工作，目前海润的策略是什么?
杨怀进：我们主要做了四方面工作，一是在2011年之前将制造业务的产业链拉长，规模和产能扩大，让海润光伏迅速成为了中国光伏产业重要的一员。 二是组建了一个专业化、国际化的团队，让海润光伏从一个家族企业变成股份制企业和真正的公众公司。三是在2011年，我们意识到光伏制造市场已经饱和，便开始向产业下游延伸，加快转型，在海外建设电站项目。目前海润光伏在海外7个国家都建成了电站项目，实现了并网发电。同时，在这个过程中，我们培养了相关人才，获得了宝贵的经验。四是在2012年，海润光伏登陆A股市场，并成功融资38亿元，化解了行业不景气带给企业的包袱，改善了财务状况，让海润光伏在行业动荡中生存了下来。
人民网：您觉得海润光伏目前的核心优势是什么?
杨怀进：光伏行业经过十几年的发展，虽然经历了很大波折，但是还属于新兴行业。我认为，目前行业还处于战略准备阶段和力量储备阶段。我们深耕这个行业，对行业未来的发展有着巨大的热情和强烈的责任感。由此，我们对于产业发展有着自己的判断，我们是冷静的。这是我们很大的一个优势。
同时，海润光伏有一支经验丰富的国际化团队，我们从2011年至今，已经在7个国家成功建成了超过1.3GW的电站项目，这体现了我们团队的力量和国际化的水平，也为我们积累了丰富的经验。
我总是说，现在的光伏行业，就像马拉松比赛一样，只跑了前几公里，还不必看重排名，因为这个排名仅仅是马拉松比赛中前几公里的成绩。行业处于转型阶段，未来发展的空间和纵深非常大。现在我们已经有了丰富的经验和资本市场的平台，在未来的比赛中，肯定能大显身手。
人民网：近两年来，海润光伏连续推出“电站打包销售”的模式，有业内人士认为海润是不得已，要通过卖掉成熟电站的方式来继续维持业务。您是怎样认为的?
杨怀进：这只是光伏企业众多的盈利模式之一，相信目前行业里选择这种模式的企业不会少。所以，这种所谓的“不得不出售电站”的说法，显然是在没有调研行业的基础上对光伏电站业务模式的一种曲解。
众所周知，光伏电站的资金占用量较大，许多转型中的光伏企业为了在短期内回笼资金、盈利，并且在不断地开发、建设电站的过程中积累宝贵的经验和资源，选择的经营模式就是建设电站、然后出售。当然，光伏电站是优质资产，是可以有长期收益的项目，在未来资金充裕的情况下，我们也一定会考虑适量持有。这就像地产一样，地产开发商将房子建起来后，大部分卖给消费者回笼资金，然后再少量持有来赚取租金，两种模式都很正常。
有人认为，现在是持有电站的好时机，过几年，随着开发的加快，电站将成为稀缺资源。到时就晚了。我觉得，大家大可不必有这种担心，以目前的发展来看，广大的非洲、东南亚等“一带一路”上发展中国家，还有很大的市场没有开发。在行业调整阶段，就选择持有电站，对于资金不充足的企业来说，会成为一个很大的包袱，并不明智。
人民网：您怎么看待过去几年海润光伏亏损这件事?
杨怀进：对于这个问题，我是不回避的。众所周知，这个行业在最近几年出现了动荡，在这种情况下，全行业都是亏损的。我们并不是魔术师，无法做到大家都亏损的情况下，唯独我们实现逆势盈利。但从综合前几年的亏损总额来看，在这种大环境下，我们适时的停止扩产，快速转型，已经将亏损控制到最小化。此外，光伏电站是资金密集型行业，与制造领域相比，资金占用量不是一个量级，这导致了我们的财务成本一直较高。这些都是我们亏损的因素，我们要做的不是回避这个问题，而是如何正视，并且去不断克服。
人民网：您能否给我们描绘下未来的海润?
杨怀进：我希望海润光伏在不久的将来能够成为有实力有品牌的、以新能源为主的电力能源供应商，发展成为千亿级市值的企业，并且能够打造出一只更专业，更具备责任意识的团队。
这是我的一个愿景。我出生在长江边的一个小乡村，那里有广阔的田野和滚滚的长江，这样的环境时刻激发和提醒我自己要做胸怀宽广的人。我也希望我们的企业也具备这样的潜质，可以为中国光伏产业的健康发展，贡献自己的力量。我一直要求自己能够踏踏实实的做好每一件事。
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