父亲的这种勇气和自信让幼年的李河君印象颇深，同时，也让李河君从小就明白：“要知大势，顺势而为，没有人能够逆势而做。”从父亲身上，李河君看到了一个伟大企业家所应具备的基本眼光和素养。
正是出于对父亲“顺势而为”精神的尊崇，李河君毕业后选择违背父亲的意愿，弃政从商。父亲认为李河君做生意肯定做不过他，所以建议他从政，为客家人争光。但李河君敏锐地看到：正处在变革中的中国商场将迎来巨大契机，而且他的兴趣也不在政事，所以他毅然举债5万元，开始了自己的创业之旅。
从这以后，李河君的每次重要人生选择几乎都是顺应时代潮流的典范。物流缓滞，物资运转不畅时，他选择倒卖电子元器件、玩具，甚至是矿泉水。各地用电紧张，国家鼓励发展小电站时，他选择用积累的资本购买优质小水电站。国家初步放宽私营企业进入能源领域门槛时，他选择与云南省政府签下百万级水电站的开发权。传统能源的弊端凸显，时代呼唤更环保的清洁能源时，他选择带领汉能转型光伏太阳能……可以说，李河君个人资产的几次指数级暴涨，都是“顺势而为”的结果。
李河君对自己的顺势之道颇为得意，他说：“企业发展最重要的是顺势而为，汉能现在很挣钱，事实证明未来新能源也必将是最挣钱的经济点。”当习近平主席在2014年的APEC会议上首次系统阐述中国经济的“新常态”后，李河君便自豪地指出：国家的七大战略新兴产业，汉能的薄膜发电和其中的5个产业有关系，分别是高科技、新能源、高端装备、新能源汽车、节能减排。因此，李河君认为：“汉能的最大优势不在技术，而在方向。”
在李河君看来，人们现在使用的火电、核电、石油等所有传统能源都是对太阳能的间接利用，只是效率非常低罢了。
比如，100W（瓦）的太阳能传送到地球，通过传统能源间接取得的能量，人类只能利用其中的1%至2%，而且还必须通过燃烧才能取得，效率低且带来大量污染。而薄膜发电技术则是对太阳能的直接利用，截至2014年汉能薄膜发电对太阳能的利用效率已经达到30%左右，取之不尽，用之不竭不说，还零污染。所以，这几乎是未来人类利用能源的最主流方向。谁能看清并提前抢占这个方向，谁就能笑傲一百年。当然，顺势不是投机，它需要的不仅仅是投资眼光，更重要的是对未来的判断。李河君的判断是：薄膜太阳能带来的不仅仅是高效和环保，它的移动性、自由度将更加深刻地改变我们的生活。
李河君说：“汉能要改变世界，这个事首先要把观念改过来，让大家理解什么叫薄膜发电，什么叫移动能源，这很重要，转变观念就要通过民用化推广，比如现在手里有一个薄膜发电的充电宝，一下就能理解什么是移动能源。”汉能要做的和传统光伏截然不同。
一提到光伏产品，人们首先就会想到遥远的西部荒漠中的大面积光伏电站。而汉能专注的太阳能薄膜发电技术则会彻底改变人们对光伏的认识。薄膜光伏带来的分布式和移动能源将最终把电网“炒掉”，实现真正的“能源自由”。对那些依然试图做地面电站的同行，李河君表示遗憾：“如果他们还认为光伏的出路是做地面电站或者并入电网，那他们就完全没理解趋势。他们做的光伏是‘小光伏’，我做的是‘大光伏’，大光伏是移动能源、分布式电站，别看西北的地面电站那么大，那只是小光伏，没有国家补贴做不了。我们不用补贴，我们直接干。”
李河君说自己曾经和一个著名的企业家讲过一个观点：“你什么时候放弃地面电站，什么时候才算真正理解了光伏。”李河君认为电网好比是100节车厢，运输火电等于是满载输送，而运送太阳能相当于整列火车只装满了20节车厢，而80%没有货，成本肯定高。所以，真正的光伏不是发电上网，而是移动能源、分布式能源，完全跟传统能源相反。
在李河君眼中，未来是移动的世界，移动互联网、移动终端也自然包括移动能源。不能顺应这个未来，就会被未来淘汰。李河君深信，薄膜太阳能正在掀起一场终极的能源革命，这场革命将比互联网革命更加令人期待。
也有同行冷静地提醒李河君：方向是方向，市场是市场。不做地面电站，仅靠民用薄膜销售，如何撑起整个光伏产业？李河君则反过来提醒同行不要小看这个民用的移动能源市场。
市场虽大，蛋糕却不好切，因为移动太阳能意味着更复杂的技术和更精妙的工艺，从这点来说，李河君似乎更应该做一个优秀的“产品经理”。对此，李河君谦虚地表示：“亲自做产品经理我没有这个本事，我做产品开发集团CEO是表示我对这个事情的重视。我不会像马化腾他们那样，自己做首席技术官什么的，我没有这个水平。”李河君对自己的定位是“战略引领者”和“精神引领者”，他笑言自己在汉能就是个“甩手掌柜”，建金安桥水电站时，十年工期他去现场不到六次――其中两次还是陪领导视察。在李河君眼中，保证汉能的方向是正确的，战略是完备的，比具体的技术细节更加重要。而这，也正是他带领汉能披荆斩棘、无往不胜的秘诀。
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