说到合作，发达国家是有成功案例的。早在1895年国际合作社第一次代表大会就在英国伦敦召开了。美国2001年农民合作社调查报告显示，全美共有农业合作社3791个，社员324万，交易额达到1064亿美元。其中销售和加工服务型约1606个，物资供应服务型约1234个，谷物销售合作社控制了国内粮食市场60%的市场份额，并提供了占全国出口谷物总量的40%的粮源。除了农业合作组织，当今世界还有一个典型的合作经济组织——成立于1956年的西班牙蒙德拉贡合作社，这是以工业为主体，以合作银行为核心的合作社。
但这毕竟都是外国的故事，中国至今还难见成功的案例。原因也很简单，中国的老话就是：“宁为鸡头不为凤尾”、“三个和尚没水吃”。它的实证结果就是国人的奥林匹克运动成绩：小球打遍天下无敌手，大球除了女排却从来只有被动挨打。中国人单打独斗行，互相配合不行。用“联盟”主要发起人之一王克超的话说就是：古今中外，资源好整合，人性最不好整合。
对此，“联盟”的前期筹备也作出了佐证：网上呼吁者甚众，踊跃参会者百二，正式填表者不过七十，相信最后的联盟创始会员将会更加精干。
无论如何“精干”，联盟的核心层都是成功的。毕竟此事仅仅是两个月前在“老红看光伏-名人堂”微信群中才随意聊起、才积极行动的，毕竟已经有一百多家企业到会，毕竟“联盟”的方向已经得到了国家有关部门的高度认可，毕竟已有企业因“联盟”背景获得了5000万元的业务大单。用这位老板也是发起人之一的高素勇的话说：做光伏几年了，这是头一次挣钱。这些事实，既说明“联盟”是大势所趋、人心所向，又充分说明“联盟”核心层的号召力和组织能力。
对于“联盟”的未来，只要具有基础产业发展史知识、粗略懂得能源是规模经济道理、不陌生中国文化的人，多会对“联盟”的存在，理论上认可现实中观望。老红也不例外，欢呼于“联盟”的诞生，纠结于联盟的未来。当然也有极而言之者说：怒放完了就快速走向终结。
如果仅仅是根据过往的知识，在联盟尚未成立时就宣读它即将死亡的判断书是一定不对的。因为我们已有的知识只是来自于过去的经济背景，而今天，一种有强大生命力、过去经济生活中不具有的背景已经诞生。
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