年底新增并网发电规模达到700－750MW
《21世纪》：天合光能已经并网发电的电站有多少规模？
谭韧：截至今年6月30日，我们目前已经并网发电的电站规模大约有358.5MW，在国内的有336.3MW，主要包括江苏东海岸的120MW、新疆90MW和云南300MW的项目已经并网发电有70MW。预计今年年底可以实现新增并网发电的规模达到700－750MW左右，从而达到总规模1GW左右，其中30%左右为分布式项目。
《21世纪》：我们的光伏电站“弃光限电”情况如何？
谭韧：目前，我们大约有12%的发电项目是分布式电站，这些电站基本上没有严重的“弃光限电”问题。就大型地面电站而言，有“弃光限电”现象的主要在甘肃和新疆，这些问题已经受到政府的高度重视也有了解决问题的方案。目前我们的电站运营中也有超额发电的情况，比如在江苏盐城。
《21世纪》：我们对光伏电站的策略是什么，是持有还是出售？
谭韧：我们的光伏电站以国内为主，国内以长期持有为战略；国外相对较少，主要在欧洲、美国和日本，海外项目以建成对外出售为主，上季度我们出售了一个英国50MW的项目。
重点开发下游电站
《21世纪》：天合光能的主业是上游组件，现在将下游业务作为一个重点是基于什么考虑？是不是因为上游业务利润变薄或者产能过剩？
谭韧：我们进入下游主要是看好光伏电站的市场前景，而并非其他原因。以前，天合光能是以生产组件为主，现在将下游业务作为一个重点发展。天合的目标是保持世界领先的组件生产商，并成为一流的下游电站开发运营商。
我是2013年底到的天合光能，上游业务的毛利率由两年前的15%上升到今年第二季度的20%左右，生产板块净利润率由两年前的4%上升到今年第二季度的7-8%。所以上游业务利润变薄的说法并不能一概而论。虽然组件价格的下降是事实，但天合的降本能力也证明了我们有能力保持并增加利润。同样，近一两年全球上游产能过剩的问题也有了极大的化解并达到了相当的平衡，行业中企业的分化在行业整合过程中更加明显。
对天合来说，我们现在组件产能存在不足的问题，供不应求，在我们采用的相对轻资产的模式下，增加了通过外包的方式生产，这当然会增加一些成本，影响一些整体利润水平，但能保持总体资产负债表的健康及我们的战略发展方向。
《21世纪》：实际上，天合光能从2010年就开始制定了进入下游的战略，为什么直到今天光伏电站规模还这么小？
谭韧：天合光能进入下游是比较早，但真正起步是在2013年下半年，并在2014年有了较大的进展。主要原因是天合在前些年着重发展生产研发及生产能力，为天合成为世界领先的生产商打下了坚实的基础。2014年下游业务的发展还是相当顺利的，特别是天合两次资本市场的增发给下游业务提供了宝贵的资金支持。光伏电站的发展有一个建设期和规模积累的过程，相信2015年的进一步发展对天合的下游业务在市场中的地位有很大影响。
《21世纪》：我们是否有规划，未来三年或者五年内天合光能的下游电站规模建多大？多少收入来自下游电站收入？
谭韧：到今年年底，天合下游项目将达到1GW的体量，我们的团队积累了经验，这对下一步的发展会有积极作用。特别是下游分拆上市后，更多的资金来源必然会对业务有推进。今年的建设并网工作进行得挺好，将来的三五年中，每年的规模应该和今年相仿或者有所增加。下游电站的发展必然会给公司带来更多的盈利机会。具体的收入比例一定会增加，下一步的规划我们会进一步和资本市场进行沟通和交流。
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