刘骏表示，我今天从两个方面讲，一是运维的基础情况，还有整体的解决方案。在运维上面，我觉得在项目交接的时候就应该有一些关键因素，这是其中一个。首先确定项目的合规性，比如说有公司的基本信息，这是代表它的身份的一些信息。如营业执照等，项目批复交件，项目核准文件、电网许可证以及安全检测报告等。
考察电站建设质量，调查方法有实地考察、专人跟踪、第三方检测、综合验收以及发电量担保。我们要确保电站投资收益，收入支撑点主要在于电价的补贴政策，比如说它的单价，电站的建设质量，关系到资产运行的状况。成本控制点有一些基础信息，土地使用费，包含两个，一个是前期开发土地的费用，如租赁费，前期要支付的一些关于土地补贴等。另外还有土地使用税、设备运维费用，组件的清洗费用，电网的技术咨询费，管理人工成本等。
质量保障手段分成四个，一个是实地考察，专人跟踪，综合验收，第三方检测，这四个是在运维之前，保障质量的方法。
二是建设规范性运维管理体系，有五个制度，第一是安全生产管理制度，需要规范人员的工作方法与工作习惯，减少生产过程当中可能产生的人身伤害、财产损失。二是安全生产应急预案，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障公众的生命财产安全。三是运营分析制度，对项目运营情况进行全面分析，找出不足，提出改进措施。四是电力营销管理制度，微细良好的客户关系，树立公司品牌形象，建立和维护与关键客户数据库并定期更新。五是绩效考核，制定相关的指标和体系，充分调动员工的工作积极性。
三是要保障电站的安全稳定运行。一是监视电站设备的主要运维参数，统计电站发电量、接受电网调度指令，二是巡视厂区设备，检查电器设备的运行状况，三是根据电网调度指令进行生产调整。
维护大概有这么几块，直流配电柜的维护，逆变器的维护，交流配电柜的维护，变压器的维护，电缆的维护，汇流箱的维护，组件的维护。
逆变器主要是看一下它的转换效率以及最大功率跟踪，汇流箱是直路电流、电缆损耗，组件是接线盒、遮挡、虚焊、衰减等。
招商新能源致力于打造国际化的光伏电站管理团队和全球智能化电站管理系统，通过大型光伏电站的建设以及创新科技的应用，与业界精英共同建立中国及世界智能规范。主要有几个方向，严格执行安全生产管理制度，落实安全生产责任制，强化安全生产监督管理。严格执行各项应急预案，不定期举办安全教育培训和现场应急演练。强化安全监督，定期进行安全检查和安全。定期巡视，防范重特大安全事故发生，切实做好运行的管理工作。定期开展反事故演习、事故预想和安全活动。按照年度计划建立每月发电计划，每月分析指标完成情况提出改进措施。统筹优化电站发电计划和设备检修安排，做到计划检修，避免设备检修造成的电量损失。加强运维管理，勤巡视，将故障消灭在萌芽状态。
四是打造一流的运维管理团队。主要是培养一些骨干人员，主要是大型的电力企业和一些大中专优秀学生，他们通过系统专业的培训，进入管理团队，初步形成管理化执行能力。完善培训计划，充分的业务培训和交流，充满凝聚力的团队，良好的激励机制，共同实现这个目标。
五是光伏电站智能运维管理系统，这里面我先介绍一下招商新能源集团它是隶属于香港招商局，截至2015年6月份，旗下拥有含正在交收项目已并网的光伏电站总装机容量达到1.85GW，遍布青海、甘肃、内蒙、新疆、江苏。
我们用的是与华为共同开创的全球光伏电站智能赢维云中心。“互联网+”已经上升为国家战略，互联网和各行各业的融合已经是时代的趋势。这是它的一个大屏，可以看到各个电站在国内分布的状况以及运行的质量和实时监控。大概分成三大块，生产管理系统、主显示屏、综合调度情况。包含集团当月上网电量，发电量年计划完成情况对比，电站建设情况，电站的PR对比，运维数据统计，全球电站分布状况。通过直观的显示计划发电量和实际完成情况，运用“云计算”技术，搭建开放性的系统平台，接入全球电站，统计显示工作票。
生产和运维管理以及人员管理、资产管理、数据管理，利用大数据分析模型，将集团的运营维护统一筹划，进行管理。现场可以实时回传数据，以及现场状况，远程专家可以诊断，快速排除故障。
传统电站运维模式，现场数据采集，人工排查故障。缺陷有现场数据采集，无远程报警，发生故障无法有效应对。人工排查故障点费时费力。
通过智能光伏电站运维以后，能够精确检测与定位，自动报警并生产工作票及审核，现场视频实时回传，能形成热成像仪准确定位。
集中电站统一介入与管理能够形成这样的结果，发电管理、发电量、系统的效率、电站资产的管理，维修记录等等，包含自动报表系统，运维管理系统，全部都能统一介入管理。
能够辅助解决一些问题，快速排除故障减少发电损失，通过PR值对比优化提升发电量，运维集中化，远端无人化，提高收益。保障安全，保障操作安全、可追诉，保障数据信息。
最后让我们共建绿色家园，谢谢。
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