那么，国内市场上又如何呢？虽然中国已经成为全球第一大光伏应用市场，但国内业务仍然是“想说爱你不容易”。
———东部屋顶难、收费难、融资难、风险管理难、国土批准难；
———西部路条难、并网难、满发难、账期管理难、投资回收难。
从主线产品到辅料配材设备，业务时好时坏，养人成本渐高，价格透明无利，销售回款艰难……现在哪个环节还有赚钱机会？面对常常被问到的这第三个问题，笔者似乎也无从回答。
个性化时代：内在优势是抄不走的竞争力
在市场风险和成本压力下，依靠高额研发投入来尝试创新的做法难以再现。因此，整体而言，企业之间在产品方面的差异性其实越来越小。
即使在差异化创新发展模式最为活跃的浙江省，也是如此———除了个别有强大技术壁垒的企业，如龙焱能源的碲化镉薄膜电池、福膜科技的PVDF膜等。
如果有人看到了你的产品，就能变出来一个同样的公司，抢夺你的业务，那你这个企业的竞争力就太薄弱了。
产品既然差不多，那么，就想办法打造出自身独具特色的支持系统，这才是别人抄不走的“软”实力。
“现在几乎不会只就卖组件来谈生意了，而是看看我还可以提供些别的什么服务，然后整体一起来谈，比如融资支持，市场支持什么的。”
“我们的客户非常专业，在很多细节上要求很高，我们在生产管理上做了自动化智能化管理，可以满足他们苛刻的要求。”……苏格拉底说，“认识你自己”。
新的市场形势下，我们必须找出自己的个性和优势在哪里———也许，这正是企业持续发展的秘诀所在。
有的企业研发能力强，有一支非常专业的研究组，他们可能是材料学家、电力电子专家，或者智能控制专家；有的企业系统集成能力强，他们可能来自建筑界、农业领域，或者家装领域；有的企业资源整合能力强，他们可能擅长资本运作、互联网运维，或者在特定市场上有很好的优势；……还有的企业，可能以上这些都没有，但却有一支极其团结且执行力超强的团队，每个人都严谨务实。踏实靠谱的人，总是最好的合作者。
“一只站在树上的鸟儿，从来不会害怕树枝会断裂，因为它相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。”找到自己与其它企业的不同———并且，更清晰地描绘出自身的特色与定位。然后，珍惜这个不同，把握好这个不同，做好自己。
这是一种内在的力量，也正是新的竞争形势下企业创新发展的根本。
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