第五届库布其国际沙漠论坛于2015年7月27日至29日在中国内蒙古举行，本届论坛以“沙漠生态文明、共建丝绸之路”为主题。和讯网全程播报。杜邦大中华区总经理黄晨出席并演讲。他表示很敬佩亿利集团做的事情，比方说生态光伏、生产产品全生命周期管理，从沙柳固沙，比方说3年制作有机肥料等等，这种很好的生态模式就是创新。
以下为文字实录：
黄晨：首先感谢王文彪董事长他搭建这么好一个库布其沙漠论坛。这体现了王文彪董事长一个包容的意识以及思想。因为我们公司和很多公司不一样，首先是一家外企，相对来说距离治沙有一定的距离，好像非常跨界。
第二，来参加这么一个有关于金融创新的对话，好像又是一个跨界，跨度比较大。但是我也很愿意，就刚才宋立新社长的问题来回答一下，杜邦公司是如何看待创新这个问题了。
大家知道杜邦公司有的200多年的历史了，200多年过程中有两次转型，我们今天面临第三次转型，我们第三次转型跟亿利集团在某种程度上是不谋而合的。我们希望从传统的材料制造公司，向农业、生物科技这个方向发展。因为我们觉得地球上的资源是有限的，而人口却是在越来越增长，人的需求接近无限，怎么满足越来越多的需求呢？可能我们需要向农业，需要向生物这个方向进军，才能满足这些需求，这就需要创新。
我记得有一个故事，有人说为什么我们已经可以上天甚至于探索宇宙，就像上午说200光里以外发现了另外一个地球，但是我们人类本身了解的甚少。其中一个原因，是因为我们眼睛看得见的星空库布其又是很好的地方，可以晚上看星空的地方。我们眼睛看得到天空，我们眼睛却看不到地下，我们眼睛能看到的地方是我们心灵想追求的地方。在创新这方面就显而易见，我们眼睛看到那里我们心就会放在哪里。
比方说，我们看到一些需求，在沙漠中如果王文彪董事长看到的是困难，仅仅只是满天黄沙，我们是看不到机会的。但是如果你把这一整片沙漠看作是一个机会的话，你就会动员出各种力量，想出各种方法，去改变去创造这个机会。所以在昨天的采访过程中，我很敬佩亿利集团做的事情，比方说生态光伏、生产产品全生命周期管理，从沙柳固沙，比方说3年制作有机肥料等等，这种很好的生态模式就是创新。
杜邦也是一样，比方说我们看待世界的一些问题，我们看到当今世界有很多巨大的挑战，杜邦就把这些挑战，看作是一些机会，我们看到有三大挑战：第一，人口越来越多，我们如何满足粮食的供应？第二，我们怎么满足越来越多能源的供应？第三，环境保护等等。我们生态在恶化，地球在恶化，我们怎么样保存我们生活环境，以及人的生命。
杜邦看到这三个问题，也看到三个机会，分别用这三个机会，来解决这三大问题，形成一套完整的产业链，这套产业链是什么呢？我们开发农业科技，我们生产高效的粮食。比如说玉米芯会变我们解决能源的原材料的来源，因为我们制造产品，我们原先都是化工业从石油、煤来炼取的但是无论是煤、石油，这些能源自然资源都是有限的，我们希望从这些化石能源，转换为生物能源，就解决了持续性的问题。
第三，我们虽然解决了用一些生物科技生物燃料的问题，接下来继续往下游走，还是有很多的产品是需要石油化工来解决的。但是我们用创新的方法，用创新的科技去解决怎么样把生物科技制造出来的一些产品。比方说一些生物乙二醇等等，或者通过聚合的过程变成常用的衣服或者是汽车零部件等等。
所以可以看到，如果我们把所有的问题用比较正面的眼光看待是一个机会的话，而且把他整个产业链能够连贯起来看的话，这中间创新的机会是无限的。以上是我的分享。
宋立新：谢谢！大家也是希望从杜邦转型经验中获得一些信心。但我知道杜邦为了让中国企业家能够看到能效管理所带来成本的节约，有很多创新的手段。比方说共同投资做一个项目，我想问你在中国的坏账多不多？
黄晨：应该说没有，这方面倒不是说风险没有，实际上风险很大，但是杜邦相对来说做的比较保守。所以不管我们跟合作伙伴合作，还是说国内一些生意过程中，我们采取比较稳妥、稳健和保险的方式。大家知道这两年整个大环境不太好，但是我们业务发展还是比较稳健。
宋立新：我们希望一年以后甚至五年以后，杜邦在中国仍然没有坏账。我相信这样的话，不仅能够树立杜邦对中国能效管理的信心，其实也会让更多的企业感受到在能效管理上为我们带来的效益。
黄晨：谢谢宋社长提到的能效管理，杜邦在能效管理我们希望给国内企业带来一种理念。所谓能效管理管理或者是我们环境治理等等，如果我们把第一阶段作为末端处理的话，大家知道我们生产，生产一定会带来一些污染物废弃物，最传统的手段是治理，去填埋处理废水也好，末端处理的方式成本高，而且不容易管控，相对来说风险比较高。
杜邦希望能够至少是第二阶段理念，我们减排我们全过程管理，我们提高员工的安全和环保意识，在整个生产、制造和工艺管理过程中减少废弃物产生，减少废弃物产生势必降低我的成本，同时带来一些所谓的软价值，就是说我们企业管理水平在提升，我们的员工意识不管是安全意识也好，环保意识也好也在提升。第三个我们企业形象也在改善。
第三部分我们希望，类似于像亿利一样能够把废弃物变废为宝，使得在环保和能耗方面，从投入成本变成我们的效益，这就需要我们一些创新，把我们一些废弃物降低或者变成副产品和正常的生产产品，从而不但没有治理费用，反而会带来额外的营业收入。杜邦是很多经验和实力的，我们在国内也做了很多。
我们在的国外的话，比方说我们有一个事务部，他是做实体面材的，大家装修的时候有用到可以找我，我可以打折。这个实体面材，可以应用在一些比方说厨房或者是卫生洁具。原来我们每年生产废料全世界15家工厂差不多有4万吨的固体废，我们今天已经实现了零排放零垃圾。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201507/29/75981.html
以下为文字实录：
黄晨：首先感谢王文彪董事长他搭建这么好一个库布其沙漠论坛。这体现了王文彪董事长一个包容的意识以及思想。因为我们公司和很多公司不一样，首先是一家外企，相对来说距离治沙有一定的距离，好像非常跨界。
第二，来参加这么一个有关于金融创新的对话，好像又是一个跨界，跨度比较大。但是我也很愿意，就刚才宋立新社长的问题来回答一下，杜邦公司是如何看待创新这个问题了。
大家知道杜邦公司有的200多年的历史了，200多年过程中有两次转型，我们今天面临第三次转型，我们第三次转型跟亿利集团在某种程度上是不谋而合的。我们希望从传统的材料制造公司，向农业、生物科技这个方向发展。因为我们觉得地球上的资源是有限的，而人口却是在越来越增长，人的需求接近无限，怎么满足越来越多的需求呢？可能我们需要向农业，需要向生物这个方向进军，才能满足这些需求，这就需要创新。
我记得有一个故事，有人说为什么我们已经可以上天甚至于探索宇宙，就像上午说200光里以外发现了另外一个地球，但是我们人类本身了解的甚少。其中一个原因，是因为我们眼睛看得见的星空库布其又是很好的地方，可以晚上看星空的地方。我们眼睛看得到天空，我们眼睛却看不到地下，我们眼睛能看到的地方是我们心灵想追求的地方。在创新这方面就显而易见，我们眼睛看到那里我们心就会放在哪里。
比方说，我们看到一些需求，在沙漠中如果王文彪董事长看到的是困难，仅仅只是满天黄沙，我们是看不到机会的。但是如果你把这一整片沙漠看作是一个机会的话，你就会动员出各种力量，想出各种方法，去改变去创造这个机会。所以在昨天的采访过程中，我很敬佩亿利集团做的事情，比方说生态光伏、生产产品全生命周期管理，从沙柳固沙，比方说3年制作有机肥料等等，这种很好的生态模式就是创新。
杜邦也是一样，比方说我们看待世界的一些问题，我们看到当今世界有很多巨大的挑战，杜邦就把这些挑战，看作是一些机会，我们看到有三大挑战：第一，人口越来越多，我们如何满足粮食的供应？第二，我们怎么满足越来越多能源的供应？第三，环境保护等等。我们生态在恶化，地球在恶化，我们怎么样保存我们生活环境，以及人的生命。
杜邦看到这三个问题，也看到三个机会，分别用这三个机会，来解决这三大问题，形成一套完整的产业链，这套产业链是什么呢？我们开发农业科技，我们生产高效的粮食。比如说玉米芯会变我们解决能源的原材料的来源，因为我们制造产品，我们原先都是化工业从石油、煤来炼取的但是无论是煤、石油，这些能源自然资源都是有限的，我们希望从这些化石能源，转换为生物能源，就解决了持续性的问题。
第三，我们虽然解决了用一些生物科技生物燃料的问题，接下来继续往下游走，还是有很多的产品是需要石油化工来解决的。但是我们用创新的方法，用创新的科技去解决怎么样把生物科技制造出来的一些产品。比方说一些生物乙二醇等等，或者通过聚合的过程变成常用的衣服或者是汽车零部件等等。
所以可以看到，如果我们把所有的问题用比较正面的眼光看待是一个机会的话，而且把他整个产业链能够连贯起来看的话，这中间创新的机会是无限的。以上是我的分享。
宋立新：谢谢！大家也是希望从杜邦转型经验中获得一些信心。但我知道杜邦为了让中国企业家能够看到能效管理所带来成本的节约，有很多创新的手段。比方说共同投资做一个项目，我想问你在中国的坏账多不多？
黄晨：应该说没有，这方面倒不是说风险没有，实际上风险很大，但是杜邦相对来说做的比较保守。所以不管我们跟合作伙伴合作，还是说国内一些生意过程中，我们采取比较稳妥、稳健和保险的方式。大家知道这两年整个大环境不太好，但是我们业务发展还是比较稳健。
宋立新：我们希望一年以后甚至五年以后，杜邦在中国仍然没有坏账。我相信这样的话，不仅能够树立杜邦对中国能效管理的信心，其实也会让更多的企业感受到在能效管理上为我们带来的效益。
黄晨：谢谢宋社长提到的能效管理，杜邦在能效管理我们希望给国内企业带来一种理念。所谓能效管理管理或者是我们环境治理等等，如果我们把第一阶段作为末端处理的话，大家知道我们生产，生产一定会带来一些污染物废弃物，最传统的手段是治理，去填埋处理废水也好，末端处理的方式成本高，而且不容易管控，相对来说风险比较高。
杜邦希望能够至少是第二阶段理念，我们减排我们全过程管理，我们提高员工的安全和环保意识，在整个生产、制造和工艺管理过程中减少废弃物产生，减少废弃物产生势必降低我的成本，同时带来一些所谓的软价值，就是说我们企业管理水平在提升，我们的员工意识不管是安全意识也好，环保意识也好也在提升。第三个我们企业形象也在改善。
第三部分我们希望，类似于像亿利一样能够把废弃物变废为宝，使得在环保和能耗方面，从投入成本变成我们的效益，这就需要我们一些创新，把我们一些废弃物降低或者变成副产品和正常的生产产品，从而不但没有治理费用，反而会带来额外的营业收入。杜邦是很多经验和实力的，我们在国内也做了很多。
我们在的国外的话，比方说我们有一个事务部，他是做实体面材的，大家装修的时候有用到可以找我，我可以打折。这个实体面材，可以应用在一些比方说厨房或者是卫生洁具。原来我们每年生产废料全世界15家工厂差不多有4万吨的固体废，我们今天已经实现了零排放零垃圾。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201507/29/75981.html
