彭小峰在6月16日的北京“绿能宝”峰汇上，不仅谈了现在的绿能宝和SPI架构，还首次回忆了赛维的失败、自己的管理理念以及今后转型的计划。以下是整理精华。
记者：您创业有三次，每次的心路历程、管理理念上，都有哪些变化？
彭小峰：确实在不断进步，人也在不断学习。另外，人也在不同的年代、不同的时空会不一样，产业也不一样。第一次是国际贸易和传统制造；第二个公司是赛维，基本上是个研发技术型企业，也是面向国际市场。规模也不一样。
记者：在不同行业里，怎么运用不同的管理方式？
彭小峰：绿能宝这个公司，我们叫“聚集和而不同的专业力量”。有互联网行业的，有太阳能行业的，有金融行业的，把各不同专业的人聚在一起，形成合力，这就是绿能宝做的事情。
过去赛维LDK就是光伏制造业和研发为主，相对来讲有不同的管理方式。但是总体来讲，有一点是相通的，就是对市场和对用户的关注。无论赛维也好，还是柳新也好，还是绿能宝，对用户的关注，对产品的不断提升，这都是共通的，也是所有企业围绕用户不断提供好的产品，都是一样的，我们希望永远关注用户、关注客户。
记者：您在管理方面有较推崇的人吗？
彭小峰：有非常多，从国际上到国内的都有。比如，我们一直在学习像国际上的沃尔玛，美国的Google、苹果。国内的，像我们参观学习的华为、阿里巴巴、腾讯，都觉得他们有很好的东西值得我们学习。
记者：有具体的人吗？
彭小峰：刚才讲的企业的领头人都是我们学习的榜样，包括他们的团队。有的时候不光是一个人，往往是一个团队形成的合力。你看到的一个人有他强的方向，但只有一个团队才能形成合力，往往说人无完人嘛，所以是团队的力量。
记者：目前大学生希望创业，创业之前会有激情，但创业过程中会碰到问题。您作为前辈，对即将毕业创业的大学生有什么建议？
彭小峰：对，创业是非常艰苦的事情，所有的困难都集中在创业期，所以我也希望大学生创业，也希望他们能做很多事情。但是，创业过程中最忌讳的，可能一开始我们要把资源非常简单的用在一点上面，当然创业会遇到挫折、困难，甚至遇到失败，即便遇到困难、失败也不要气馁，重新思考，有可能是你坚持的不够，有的时候你坚持一下创业会更顺，没有一个人的创业是完全一帆风顺的，但总体来讲希望所有创业者要坚持做自己喜欢的事。
中国有一句古话，男怕入错行，选择行业的时候两个标准：一个就是这是不是你感兴趣的，如果你把兴趣和梦想融入到行业，这是非常重要的。第二点就是你自己的专业，擅长什么？把擅长的东西和自己的事业结合在一起，也是非常好的。如果擅长的事情，喜欢的事情，又是自己的梦想，就会更加完美。
记者：有些电站也会委托SPI公司运维，这就不光是融资租赁业务了，未来的平台是不是还会更大，会涉及到其它一些内容？
彭小峰：对啊，运维也是我们重要的一块业务，但实际你也看到，我们最近收购的这些项目，都是我们在构建能源互联网商业生态系统闭环，慢慢在进行的动作。
记者：我刚刚看到也有绿能宝国际版本出来了，国际上的进展现在怎么样？
彭小峰：国际版本我们刚刚推出来，现在发展也非常好，我们刚刚在德国做了一个发布，现在也受到了得到德国很多用户很好的肯定。所以总体来讲，绿能宝国际会需要更长的时间，因为毕竟你面对着一个不同的国际产品、不同的消费习惯、不同的理念，所以需要更长时间。
记者：商业模式是不是也在探索之中？
彭小峰：对，确实我们的产品在不断丰富，用户也会不断提出他们的想法。包括，我们推出的金橘，起步降到16.7元、16.8元，还有浮利产品和美桔S，都是听取用户的想法推出的，我们也会根据此逐步的完善和改善。
记者：绿能宝创客大学的推出是个亮点，当初为什么想要做这个项目？创客，我们理解是设计者和制造者，同时也是产品的使用者和推广者，您如何培养学生的创新精神？
彭小峰：我们设立绿能宝创客大学，是响应国家“大众创业、万众创新”的号召，国家在绿色环保产业也非常重视，我们希望通过绿能宝的努力，在未来五年能够培养10万名以上掌握绿色环保创业知识、创业技巧以及绿色环保知识，通过我们绿能宝培训和服务，能让他们迅速利用绿能宝平台，实现创业，真正的把绿能宝作为他们的创业平台。就像十年前利用淘宝创业，我相信现在绿色环保是未来一个大的方向。通过在绿能宝上面进行绿色环保产业的创业，可能是未来十年最重要的一个出口，我希望绿能宝在里面能够扮演重要角色。
回忆过去 展望未来 （彭小峰）
我创业了三次，这是我的第三次创业，1997年的时候在苏州创立的公司叫苏州柳新实业，当时很简单的目的，希望筹得一笔到美国留学的学费，但一干就干了八年，将柳新干成了全球最大的装备企业。
从柳新我学到了非常重要的一点，就是做事要专注。更重要的一点，从柳新的名字里可以看到，大家都会问柳新是什么含义？柳新实际上就是留住辛苦的谐音。柳新八年辛苦的工作，让我深刻的感觉到，只有关注用户，把辛苦留给自己，才是企业的根本。
2003年，我到德国出差，当时大家在讨论，怎么做新能源，怎么在自己的屋顶装上太阳能，有幸在那次得到了这个信息，我想这可能是改变我一生最大的一次旅行。
当我得知太阳能可以发电的时候，我花了两年时间拜访了全部太阳能企业，2003年看不到任何太阳能大的企业。我在这里要非常感谢，我一直在怀念的中国太阳能先锋崔容强教授，2003-2005年期间，我向他咨询了很多太阳能的知识，也走访了很多欧美的太阳能企业。
当时，他们问中国能做太阳能高科技产品吗？你们只能做一点服装、鞋子和工具，但通过十多年努力，中国的光伏企业实力和太阳能发展，已经走在世界的前列，如果说中国有什么产业，可以说是我们这个行业、产能、实力、技术都走在世界前列。
众所周知，由于中国的太阳能产业发展非常快，过去几年美国、欧洲、加拿大、澳大利亚、印度，相继对中国的太阳能产业出了双反政策，中国失去了85%的市场。
所以，去年我在重新想找一条创业路径的时候，即便在最困难的时候，我都没有想过离开光伏产业、新能源产业。所以，我在寻找第三次创业路径的时候，我想应该从太阳能应用、太阳能的利用开始我的新一次创业。这就是我今天向大家介绍的SPI绿能宝。
创业首先需要资金，大家可能都知道，由于双反的原因，我个人在过去几年有非常大的挫折。非常感恩很多机构和投资人对我信任，对我们新能源产业的信任。因为，要在一个行业低谷的时候，对一个产业不看好，对一个人和团队不看好，是很难募到资金的。我们用了半年时间，融了5轮融资，融了3.2亿美金。投资人中包括实力央企+著名企业+知名基金。所以，充实的资本金，为SPI绿能宝的发展，奠定了非常坚实的基础，这是我们发展的基础，充实的资本金是绿能宝的根基。
大家更清楚，世界的能源结构在由集中式往分布式走，而中国国家能源局的14G瓦里，8GW给了分布式，6GW给了大电站，6GW的大电站很快就完成了，去年8GW分布式任务里面，只完成了2GW，而且还很可能是凑数的。所以，分布式发展可能会遇到各种各样的困难，特别是中小企业，有可能是并网难，有可能是发电收费难。但是，最大的难题是中小型企业融资难的问题，这也是绿能宝诞生最重要的原因之一。
绿能宝推出以来，我们谈了很多企业，有很多企业希望与绿能宝合作。到今天，绿能宝已经推出30多个产品、30多个电站，其中有很多不同的利益单位，有些人只想建个电站，比如顺德的联塑光电，他只想节能节电，但不想投资，我们帮他实现。有些光伏产业从业者，他帮人把电站建好了，希望把工程款收回来，但并不是那么容易，绿能宝帮他实现。还有些已经建成有稳定收入的电站，运营者不想承担建设期内的风险，我们帮他实现。
有些电站想把他们的设备卖掉，以此来实现他们产品的回收。赣州有十户农户，他们正常情况下贷款建设屋顶电站，基本没有办法，我们也会帮他。最近，我们在宁县准备做10兆瓦的扶贫项目，帮助一千户农户扶贫。
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