OFweek太阳能光伏网 一直以来，清洁能源都是一个富有争议的话题——它能真的为企业带来利润吗？抑或只是一个“漂绿”的“噱头”？至少，从这些企业最近的动向看，清洁能源已经着实让他们伤透了脑筋。
雪佛龙（Chevron）
雪佛龙去年最终确认将出售其可再生能源子公司，成为了国际石油公司退出新能源的最新事件。雪佛龙宣布，旗下能源方案公司（Chevron Energy Solutions）已经卖给了加州Op Terra Energy Services。
【曾经】近八年来，雪佛龙一度将“赚钱的可再生能源”当作公司业务计划的核心内容来推广。宣传口号“为世界寻找供应能源的洁净新方式”出现在公司网站的显要位置。雪佛龙在2010年“我们同意”(We Agree)的宣传计划中称，“石油公司是时候支持再生能源的发展了。”但雪佛龙最近正在撤离清洁能源业务。
【如今】一些曾替雪佛龙可再生能源项目工作的人表示，该公司裁撤的业务包括再生能源部门。Robert Redlinger是雪佛龙前可再生和分布式能源业务部总监，他在2010年离职前说：“当核心的石油和天然气业务非常成功和赚钱时，公司很难找到充分理由投资再生能源。这需要来自公司最高层的显著决心。我任职雪佛龙期间，并未感到公司最高层有这种决心。”
【视点】雪佛龙撤离清洁能源业务并不意外。可再生能源项目即使能产生20%的回报率，还是可能被回报率达25%—35%的石油和天然气项目打败。Oppenheimer的分析师Fadel Gheit说：“对石油公司来说，可再生能源业务就像Bloomingdale’s百货公司里的咖啡店，永远不会是公司优先关注的重要业务。”
英国石油（BP）
英国石油中国副总裁安杰逻博士（Dr.Angelo Amorelli）在去年接受媒体专访时称，公司在光伏领域没有竞争力，退出光伏是正确的选择。
【曾经】2005年BP曾决心在可再生能源领域投资80亿美元，并在2014年初提前完成投资目标。
【如今】BP退出可再生能源之心早已有之。2011年，BP宣布全面退出太阳能领域，而其在该领域经营已达40年之久。随后，BP决定削减其规模最大的可再生能源业务——风电。
2014年，BP宣布不会再为可再生能源发展设定新的目标，再次将战略重点转移至传统的油气业务。BP“超越石油”（Beyond Petroleum）的光环几成泡影。
但BP北美区可再生能源业务发言人Matt Hartwig强调，“（退出太阳能、风电）并不意味着BP完全退出了替代能源。”未来，生物燃料是BP主要的发展方向。BP替代能源部门首席执行官在报告中说，“2005年的财务承诺等于撒下一张大网，让我们有机会探索有自主盈利能力、并适合BP发展的项目。而生物燃料业务正好符合我们的需要。”
【专家视点】BP的举措并不意外，因为BP正面临较大的资金压力，而在目前可再生能源利润率远不如化石能源的情况下，剥离可再生能源理所当然。
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