Ifeng-Energy：比如说英利，大家都在报道英利连续4年的亏损，前段时间苗连生苗总把个人的身家都拿出来想要背水一战。当然原来英利是老大，现在一下子变成这样，您认为是什么原因？或者说英利的遭遇给行业什么样的启示？
瞿晓铧：每个企业都有自己的战略选择，天时、地利、人和、时机的因素叠加，有偶然也有必然。我非常希望英利能够重振旗鼓，虽然我们跟英利算是同一个位置的竞争对手，但我还是真诚地希望他们能够把路走好。
英利有它站在风口的时候，2007、2008年上市时的定位和体量都不错，应该说是站在一个风口。手上拥有很多资源，包括政府的支持，这是他们的长处。但有资源在手是好事也是坏事，到手的资源不用可惜，用了过几年回头看如果发觉投的方向错了，将来是要还的。世上没有免费的午餐，资源都是有代价的，比如贷款。一旦风头转了，投资方向不对导致很多无效资产，那么资源反而成了包袱。
所以我看到英利的现状，也联想到尚德和LDK，从我个人来讲，都非常敬重这几个企业家。我们彼此之间也认识，在上市以前我们都有过交往。我觉得他们都很能干，否则也不会站在风口上。但另一方面，站到风口上拿到了资源，一旦方向看错了用错了就会陷入资源陷阱无法脱身，这对我是一个警示。
我们现在就有资源，在海外上市的光伏企业中，阿特斯的融资能力算是最强的。当资源都掌握在自己手里的时候，我更要谨慎、更要如履薄冰，因为没有资源的时候反而少犯错误，资源多了犯错误的概率反而更大。回想起来，英利、尚德和LDK都是在2008年—2011年间大举进军上游，从多晶硅到硅碇都有，当时是最赚钱的。一旦产业反转，所有这些资产就会变成不良资产，一旦开动起来可能连现金成本都不能覆盖。
Ifeng-Energy：所以，这是一个战略选择的问题。
瞿晓铧：今天很多企业都开始进军下游，但这同样也存在隐忧。下游其实是一个非常吃资金、回收期很长的业务方向，资本投入比多晶硅还要凶猛、回收期比多晶硅还要长。一般来讲，一座电站基建7%-8%的内部收益率，意味着8-10年回本，这种情况下做投资换谁心里都是忐忑不安的。所以就投资来讲，如果回收期长但是现金风险小，有点像银行定存，大家才会愿意投。当然，中国需要更多的太阳能等清洁能源减少雾霾，企业家责无旁贷。
图为阿特斯苏州总部大楼
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