格局和担当
企业是逐利的，但如果一家公司和其领导人的所有目的都只是为了逐利，这家公司是有可能获得很高的营收额和利润，但是无法成为一家伟大的公司。伟大的公司和卓越的商业领袖都具备大格局和大担当。
稻盛和夫创办KDDI是为了让日本的国民享受更加优惠的通信费用，零工资去日航是为了保住三万两千名日航员工的饭碗，保住这家公司，免于市场出现垄断，而危及日本国民。比尔˙盖茨31岁便成为了世界首富，他的三个理想的第一个就是让每个人都有一台电脑，都用上WINDOWS系统；第二个理想是消灭艾滋病、结核病和疟疾，让每个人都有平等的医疗机会；第三个理想则是让穷人用上清洁、经济的电，解决日益严峻的能源问题。乔布斯一直强调苹果是出售梦想而非产品的公司，希望人们对苹果公司产生这样的印象，即苹果打动消费者的不是其生产的产品本身，而是这些产品所代表的具体涵义。
得益于水电项目稳定的现金流，李河君是不缺钱的。之所以愿意冒大风险转型做薄膜发电，就是因为李河君相信薄膜发电能改变世界，改变能源格局。
一个伟大的企业不是说给社会、给老百姓带来好吃好喝就行了，更重要的是能改变世界，带来更大的向上向善，提供一种精神的指引。李河君希望在这轮能源革命，中国人能领先一把，汉能的梦想就是像苹果在美国、三星在韩国一样，成为中国企业的国家名片。
李河君说，从商20多年，接触了全球许多企业家，有一个深刻的体会，就是一个成功的企业家，不同的社会文化背景，性格模型也是不一样的，但是所有的模型中，有一样是共性的，就是：成功的企业家，都爱自己的国家！一个人如果不爱国，他就没有成功的基础，没有心灵的基础，更没有精神基础。
“不要总想这个社会要求为你做什么，而要想着你能为社会做些什么”，李河君强调。所以，要常有感恩之心，感恩国家，感恩社会，感恩你生命中的每一个人。
仁爱和慈悲
仁爱及物，慈悲为怀。卓越的企业家总是乐于帮助他人。
比尔及梅琳达˙盖茨基金会的宗旨是减少全球存在的不平等现象，他的遗嘱中宣布拿出98%捐给该基金会，这笔钱用于研究艾滋病和疟疾的疫苗，并为世界贫穷国家提供援助。
跟比尔˙盖茨不一样，乔布斯更喜欢低调做善事。在《纽约时报》调侃乔布斯是“零慈善家”时，一堆人起来为乔布斯反驳该报道。U2乐队领唱博诺发文证实称乔布斯曾为抗击非洲爱滋病“捐款无数”，他透露苹果是全球对抗爱滋病、肺结核和疟疾基金最大的捐助者，在HIV测试、治疗以及谘询方面已经投资了上千万美元。博诺是旨在抗击爱滋病组织RED慈善机构的创始人，苹果自2006年以来一直为其提供产品支援。早在上世纪70年代，年轻的乔布斯曾经向主攻视力恢复的慈善机构Seva Foundation捐赠了5000美元和一台AppleII个人电脑等等。
信佛的稻盛和夫相信佛教的“自利利他”教导人们不要只考虑自己的利益，也要让他人得益。他在企业经营当中也经常要求员工帮助他人。除了设置“京都奖”和“盛和塾”，当得知中国实施西部大开发战略后，他个人和京瓷公司各出资50万美元，设立了中国稻盛京瓷西部开发奖学基金。
李河君认为一个伟大的企业，应该秉承人与社会和谐、永续发展之大理想。汉能崇尚感恩，始终坚持企业的经济责任、社会责任、环境责任有机统一，积极参与社会公益事业，推动社会和谐。李河君从2005年开始担任中国光彩事业促进会的副会长，为中国山区贫困家庭的子女提供教育基金；建立并担任首任执行理事长的中华红丝带基金，致力于帮助中国的艾滋病遗孤，通过与联合国艾滋病署的合作，推动中国社会对艾滋病防治和艾滋病人的关怀；“寒门学子”项目，资助贫困家庭的孩子接受教育；为社会公益事业累计捐赠数亿元。
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