（1）发电计划编制
光伏企业发电计划编制与常规火电站和核电站发电计划编制方法不同，光伏电站受环境因素和政策影响较大，编制发电计划前需要对理论设计值进行分析拟定发电计划初稿，然后通过对历年数据进行分析比对，分析当地不同季节的光照条件以及对电站电量的影响，结合当地电网网架情况和政策导向，确定较为准确的发电计划修正。
（2）电量跟踪及对标管理
电量跟踪主要通过信息系统更新进行跟踪，每月月末电站给总部报送当月电量情况，对标管理分为内部对标管理和外部对标管理，内部对标管理主要利用历史数据（天气情况、电量情况、故障损失情况、限电情况、组件损坏和衰减情况等）进行比对分析，最终确定电量损失点并制定预防措施，进而提升电站运维管理水平；外部对标管理是通过对同一地区同一技术路线的光伏电站的发电情况、限电情况、故障情况进行分析和比对，找出差距，共享经验，提升企业内部管理和电站效益。
（3）电量指标考核
电站需完成总部下发的年度、季度、月度电量指标、电量指标完成率的高低决定整个电站效益和人员薪酬水平，需要制定公平的考核指标体系对电站经济效益进行评估，对电站管理层和执行层进行绩效考核。
（4）电站发电效率分析
电站发电效率分析与电站能效分析不同，发电效率分析是针对电站设备而言，能效分析是针对电站总体运营情况进行分析；发电效率分析包含对电站重要设备效率分析、故障情况分析、系统损耗分析、线路损耗分析、运行指标分析等，通过对电站内部自身能耗的分析制定相应的措施或技改方案提高电站发电效率。
2.电力营销
电力营销是发电企业必须要进行的业务，此项工作的成果直接影响的发电企业的经营状况和营业额，电力营销的工作内容主要包含：计划检修和故障检修信息渠道的建立、建立外部电量信息获取渠道、市场调研与全面风险管理、涉网沟通（电量计划任务分解）、限电原因分析及销售策略制定、客户满意度调查及对应行动任务制定等。
>
>
