摘要：在近1小时的采访中，李河君很喜欢说“踩点”、“顺势而为”，并且强调企业家精神和他的工科生思维。他说希望大家不要太关注首富这个事，而要关注移动能源，挣大钱的诀窍在于为理想而干，重大成功都是间接获得。首富自有自己的一套话语体系和磁场，他很自信，应对自如，即使是应付一些尖锐敏感的问题。
能豆君今天早上在汉能集团总部采访了首富李河君。汉能总部位于奥林匹克公园内，李河君的办公室很大，中式装修，连会议室也是中式木制座椅，很沉。在近1小时的采访中，李河君很喜欢说“踩点”、“顺势而为”，并且强调企业家精神和他的工科生思维。他说希望大家不要太关注首富这个事，而要关注移动能源，挣大钱的诀窍在于为理想而干，重大成功都是间接获得。他也说地面电站的概念是错误的，光伏的本质是离网，是分布式。当然这些话信不信还要取决于你自己。
首富自有自己的一套话语体系和磁场，他很自信，应对自如，即使是应付一些尖锐敏感的问题。他说他和他的26位来自全球的高管都相信薄膜发电和移动能源能改变世界，尽管这在外人看来可能会认为这是神经病。
首富自信的回答和表述，不禁让人想起一个词，即“现实扭曲立场”，只是这些想法或是判断究竟能否实现还有待时间检验。
在这个节骨眼上，与首富李河君面对面提问的机会并不多，不仅是投资人、能源圈、连汉能内部的员工听说能豆君要去见李河君，也拜托能豆君问了很多问题，所以快来看看各位关心的问题，首富是怎么回答的吧。能豆君真的已经尽力了，你懂得。
一、回应关联交易是因薄膜需要呵护
记者：对于媒体质疑汉能的关联交易您怎么看？例如上市公司自己卖设备给母公司维持良好业绩。
李河君：前两天我们出了一个公告。我是这样看，前两年汉能确实是困难的，因为没有人知道什么叫薄膜。作为母公司就这样把项目作为一个孩子，如果父母不培养他，他就死了，所以我们要扶持它。汉能在2015、2016年将有重大突破，但现在我还不能说。
【备注】1月28日，《金融时报》发表文章质疑汉能，该文表示自2010年以来汉能薄膜发电合计实现148亿港元（合19亿美元）营收，几乎全部为向母公司汉能集团销售设备所得。而汉能集团持有汉能薄膜发电73%股权。《金融时报》称之为“不寻常操作”。
二、称薄膜光伏重点在民用比较成本意义不大
记者：目前薄膜跟晶硅相比，在转化率上并没有优势，产品在市场上也非常的少，短期不太具有竞争力，汉能的市场要怎么来做？汉能薄膜电池的度电成本多少？
李河君：你说的市场上的量现在很少，没错，这是事实。为什么少？那是因为薄膜行业的门槛非常高，产能难度非常大，投入的成本太高。但是未来的方向还是薄膜，我们现在转化率每年保证提高1%，意味着成本降低5-8%。汉能现在光伏以民用为主，工业为辅。因为工业屋顶，我们还没有那么大的产能。
如果是民用，就不需要太考虑这个成本，因为这已经没有意义了，例如太阳能汽车，我们比的是油，这个成本只是燃油的六到八分之一。比如手机充电，你可能也不在乎成本，电充满就好了。
【备注】“关于度电成本”：汉能的“技术第一”，指的其收购的Miasole的铜铟镓硒（CIGS）组件量产转化率已达15.7%，并获得获得美国国家可再生能源实验室（NREL）认证的最高转化率达到20.5%。但是汉能并没有公开此技术的度电成本。但在太阳能行业，真正重要的是度电成本这个指标，假使某项技术转换率很高，但成本也高，那消费者并不会因为转换率买单。
上周里昂证券（CLSA）分析师查尔斯-永茨（Charles Yonts）指出，假如汉能集团全力生产，其太阳能板产量“大致足够一个欧洲小国使用”，然而“市面上一个汉能太阳能板也看不到”。
不过，1月底，汉能在广汽本田厂房上建设的光伏薄膜屋顶项目正式并网，该项目规模17MW，占用屋顶总面积约为24万平方米，年平均发电量1900万千瓦时，发电可满足该工厂20%的用电需求。目前，这个项目是国内汽车行业规模最大的分布式光伏发电工程。不过汉能及广本方面并没有公布改项目的成本数据。
记者：BIPV（即光伏建筑一体化）是汉能“一基两翼”的重要方向，但现在投资回报并不好，您怎为什么还要做BIPV市场？
【备注】：“一基两翼”具体指，基础为水电，左翼为太阳能研发和生产，右翼为太阳能光伏应用。
李河君：BIPV你看它是亏钱，但是我们挣了很多钱。为什么呢？因为它不是完全靠发电来回报，发电回报可能需要十到二十年。因为它还有很多其他的节能的效果，所以一般来讲，我们做BIPV平均七到八年，或者十年，就可以盈利了。我们现在订单非常非常多，这是一个新兴市场。【李河君的这个回答，让能豆君依然很困惑，据了解，BIPV由于成本较高，目前市场前景并不好，求达人指点。】
三、汉能不会轻易并购别的产业
记者：汉能有个“121计划”，计划2020年销售收入1万亿，市值1万亿，盈利1000亿元，这个计划怎么达成？
李河君：我们希望是稳步发展，比如说今年销售多少、明年多少、后年多少2020年我们就做到了。现在应该说主要的问题是产能，产能上来了，市场消费就不会有问题。关键是怎么把产能走上来，产能计划我还是非常有信心的。【这个回答同样依然让能豆君很困惑。】
记者：汉能未来是否还会有什么并购计划？
李河君：汉能的并购目的在于全球技术整合，技术并购汉能永远整装待发。我们的目标是未来5-10年，全球没有对手。因为薄膜技术都是十几年的积累，最核心的技术力，我们的整合能力很强，也有很多新技术也主动找到汉能。汉能不会轻易并购别的产业，只会做技术或者下游新材料可能会涉足。
四、做水电是机缘巧合
记者：你的第一桶金究竟是怎么来的？怎么想到做水电？
李河君：当初做生意借的5万块钱是学校老师的钱。其实我父亲当时有钱，但是他不借给我，他说：你做生意能做的过我吗？我父亲是中国最早的个体户，1972年就自己做生意，那时候我是六七岁，当时在镇里的领导不让他干，我父亲就说我挣了钱就跟你分，所以他当时挣了钱就跟镇里三七分。可能是做生意，有遗传基因。之后我就是卖些电子产品，最后投资水电也是机缘巧合，通过一个高中同学的介绍，我们去乐山看了一圈上市公司，发现水电很不错。我父亲现在80岁了，还在从商做事，解决了河源那里很多人的就业问题。
记者：你建水电站时告发改委是怎么一回事？
李河君：做完水电后就是感觉要坚持，当时金山桥水电站，所以人都不相信这是真的。当初我们的教科书写建葛洲坝是倾全国之力，但我们建金安桥水电站比葛洲坝还大，谁能相信民营企业可以做。告政府是不得已，我们当时拿了6个电站，但是国家发改委领导不相信我们，把我们电站全部给央企了，所以把我们逼急了。
能豆君今天早上在汉能集团总部采访了首富李河君。汉能总部位于奥林匹克公园内，李河君的办公室很大，中式装修，连会议室也是中式木制座椅，很沉。在近1小时的采访中，李河君很喜欢说“踩点”、“顺势而为”，并且强调企业家精神和他的工科生思维。他说希望大家不要太关注首富这个事，而要关注移动能源，挣大钱的诀窍在于为理想而干，重大成功都是间接获得。他也说地面电站的概念是错误的，光伏的本质是离网，是分布式。当然这些话信不信还要取决于你自己。
首富自有自己的一套话语体系和磁场，他很自信，应对自如，即使是应付一些尖锐敏感的问题。他说他和他的26位来自全球的高管都相信薄膜发电和移动能源能改变世界，尽管这在外人看来可能会认为这是神经病。
首富自信的回答和表述，不禁让人想起一个词，即“现实扭曲立场”，只是这些想法或是判断究竟能否实现还有待时间检验。
在这个节骨眼上，与首富李河君面对面提问的机会并不多，不仅是投资人、能源圈、连汉能内部的员工听说能豆君要去见李河君，也拜托能豆君问了很多问题，所以快来看看各位关心的问题，首富是怎么回答的吧。能豆君真的已经尽力了，你懂得。
一、回应关联交易是因薄膜需要呵护
记者：对于媒体质疑汉能的关联交易您怎么看？例如上市公司自己卖设备给母公司维持良好业绩。
李河君：前两天我们出了一个公告。我是这样看，前两年汉能确实是困难的，因为没有人知道什么叫薄膜。作为母公司就这样把项目作为一个孩子，如果父母不培养他，他就死了，所以我们要扶持它。汉能在2015、2016年将有重大突破，但现在我还不能说。
【备注】1月28日，《金融时报》发表文章质疑汉能，该文表示自2010年以来汉能薄膜发电合计实现148亿港元（合19亿美元）营收，几乎全部为向母公司汉能集团销售设备所得。而汉能集团持有汉能薄膜发电73%股权。《金融时报》称之为“不寻常操作”。
二、称薄膜光伏重点在民用比较成本意义不大
记者：目前薄膜跟晶硅相比，在转化率上并没有优势，产品在市场上也非常的少，短期不太具有竞争力，汉能的市场要怎么来做？汉能薄膜电池的度电成本多少？
李河君：你说的市场上的量现在很少，没错，这是事实。为什么少？那是因为薄膜行业的门槛非常高，产能难度非常大，投入的成本太高。但是未来的方向还是薄膜，我们现在转化率每年保证提高1%，意味着成本降低5-8%。汉能现在光伏以民用为主，工业为辅。因为工业屋顶，我们还没有那么大的产能。
如果是民用，就不需要太考虑这个成本，因为这已经没有意义了，例如太阳能汽车，我们比的是油，这个成本只是燃油的六到八分之一。比如手机充电，你可能也不在乎成本，电充满就好了。
【备注】“关于度电成本”：汉能的“技术第一”，指的其收购的Miasole的铜铟镓硒（CIGS）组件量产转化率已达15.7%，并获得获得美国国家可再生能源实验室（NREL）认证的最高转化率达到20.5%。但是汉能并没有公开此技术的度电成本。但在太阳能行业，真正重要的是度电成本这个指标，假使某项技术转换率很高，但成本也高，那消费者并不会因为转换率买单。
上周里昂证券（CLSA）分析师查尔斯-永茨（Charles Yonts）指出，假如汉能集团全力生产，其太阳能板产量“大致足够一个欧洲小国使用”，然而“市面上一个汉能太阳能板也看不到”。
不过，1月底，汉能在广汽本田厂房上建设的光伏薄膜屋顶项目正式并网，该项目规模17MW，占用屋顶总面积约为24万平方米，年平均发电量1900万千瓦时，发电可满足该工厂20%的用电需求。目前，这个项目是国内汽车行业规模最大的分布式光伏发电工程。不过汉能及广本方面并没有公布改项目的成本数据。
记者：BIPV（即光伏建筑一体化）是汉能“一基两翼”的重要方向，但现在投资回报并不好，您怎为什么还要做BIPV市场？
【备注】：“一基两翼”具体指，基础为水电，左翼为太阳能研发和生产，右翼为太阳能光伏应用。
李河君：BIPV你看它是亏钱，但是我们挣了很多钱。为什么呢？因为它不是完全靠发电来回报，发电回报可能需要十到二十年。因为它还有很多其他的节能的效果，所以一般来讲，我们做BIPV平均七到八年，或者十年，就可以盈利了。我们现在订单非常非常多，这是一个新兴市场。【李河君的这个回答，让能豆君依然很困惑，据了解，BIPV由于成本较高，目前市场前景并不好，求达人指点。】
三、汉能不会轻易并购别的产业
记者：汉能有个“121计划”，计划2020年销售收入1万亿，市值1万亿，盈利1000亿元，这个计划怎么达成？
李河君：我们希望是稳步发展，比如说今年销售多少、明年多少、后年多少2020年我们就做到了。现在应该说主要的问题是产能，产能上来了，市场消费就不会有问题。关键是怎么把产能走上来，产能计划我还是非常有信心的。【这个回答同样依然让能豆君很困惑。】
记者：汉能未来是否还会有什么并购计划？
李河君：汉能的并购目的在于全球技术整合，技术并购汉能永远整装待发。我们的目标是未来5-10年，全球没有对手。因为薄膜技术都是十几年的积累，最核心的技术力，我们的整合能力很强，也有很多新技术也主动找到汉能。汉能不会轻易并购别的产业，只会做技术或者下游新材料可能会涉足。
四、做水电是机缘巧合
记者：你的第一桶金究竟是怎么来的？怎么想到做水电？
李河君：当初做生意借的5万块钱是学校老师的钱。其实我父亲当时有钱，但是他不借给我，他说：你做生意能做的过我吗？我父亲是中国最早的个体户，1972年就自己做生意，那时候我是六七岁，当时在镇里的领导不让他干，我父亲就说我挣了钱就跟你分，所以他当时挣了钱就跟镇里三七分。可能是做生意，有遗传基因。之后我就是卖些电子产品，最后投资水电也是机缘巧合，通过一个高中同学的介绍，我们去乐山看了一圈上市公司，发现水电很不错。我父亲现在80岁了，还在从商做事，解决了河源那里很多人的就业问题。
记者：你建水电站时告发改委是怎么一回事？
李河君：做完水电后就是感觉要坚持，当时金山桥水电站，所以人都不相信这是真的。当初我们的教科书写建葛洲坝是倾全国之力，但我们建金安桥水电站比葛洲坝还大，谁能相信民营企业可以做。告政府是不得已，我们当时拿了6个电站，但是国家发改委领导不相信我们，把我们电站全部给央企了，所以把我们逼急了。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201502/05/66035.html
