万达走的是同心多元化，而恒大走的是平行多元化。从美容，光伏到粮油，许家印2014年开出一系列恒大牌采购清单，他究竟如何赚钱？
2014年8月以来，恒大不再靠地产生意上头条了，连番而来的是恒大冰泉、恒大淘宝足球队、恒大粮油、恒大乳业、恒大整容和恒大光伏。彼此不相干的行业，许家印自信心膨胀到所有产业通吃了吗？
许家印没喝高，看不懂人家的任性是没从企业主的角度思考问题。恒大整容运营了小半年，收购了韩国一家整形机构。花的这笔小钱马上就向资本市场提了报销单。恒大整容业务借壳新传媒上市接近完成。
前几天在2014年港股涨幅榜中看到了新传媒，因恒大买壳股价已涨了11.7倍。以前的壳主人是英皇老板杨受成。许家印做圈层生意的同时，也在账面上得到实惠。以新传媒现价计算，恒大入股已有5亿港元浮盈。
医疗整形是资本市场的“风口猪”，如果开出几家整形医院，利润有点起色，市值就迅速做大了。
恒大光伏也是同样的思路，许家印看上了香港上市公司国藏集团，准备联手彭小峰对它进行重组。彭小峰是光伏猛人、前赛维创始人。重组完成后，恒大持股国藏集团74%，二股东是彭小峰。资本和实业的典型结合，许家印是东家，彭小峰当掌柜。
这笔交易后来没谈成，一是彭小峰志向不在小，二来有资本方截胡。彭小峰撇下恒大后，转而由自己掏腰包重组国藏集团，云峰基金创始人之一的蔡明辉跟随进入。恒大光伏上市暂时卡壳，许家印将寻找新的壳资源。
此时的光伏已经不是几年前全行业泥足深陷的光伏了。2014年全球光伏新增装机容量相当于2.5个长江三峡水电站，中国占全球三成。上游组件价格下跌降低安装成本，上网电价政府补贴收益有保障，光伏电站一下子成了热门生意。
金科地产的黄红云对光伏电站的热情不比许家印低，光伏甚至成为金科转型的一大方向。许家印并不孤单，说明地产跨界干光伏不像乍看上去那么不靠谱。地产和光伏还真有几分相像：一样的资本密集，需要跑银行；前期跑路条、后期要补贴，干光伏同样需要政府关系；光伏拼规模效应和安装速度，二者决定投资回报率，而房地产这些年的两件主要大事就是，规模扩张和高周转。相对于盖房子光伏电站的业务流程更简单，民营房企的执行力优势就体现了出来。
恒大冰泉、恒大粮油、恒大乳业公开宣称的志向很大。饮用水、粮油、乳业三者有共同点，消费者受够了环境污染和食品安全事件，恒大的健康诉求能得到共鸣。以恒大整容和恒大光伏的发展思路来看，这三者将来也是实业和资本运营相结合，说不定找壳行动已经展开。
恒大足球是眼球和人脉经济，虽然国际上有曼联俱乐部上市的先例，但恒大足球目前的营收状况不足以支撑独立上市。不过，阿里巴巴12亿入股，足以抵偿恒大这几年的投入。
富力地产2005年上市，开启内房股登陆资本市场的潮流。10年过去了，中国不再资本短缺，而是全面的资本过剩。市场上不缺钱，缺的是好项目，好创意。所以，恒大的多元化业务在布局阶段，就开始筹划资本市场对接，想通过上市融资迅速做大。
资本市场给予的便利许家印当然不愿放过。万一没做成，也可成为一笔财务投资，炒股比做实业容易多了。资本无道德。2000年前后，李嘉诚、郭德胜、李兆基和郑裕彤四大家族在科网风潮中频频借势炒壳，并成功把货兑给中小散户。
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